房地产企业的目标成本管理——以龙信房产公司为例

目标成本管理在世界各国企业成本管理的实践中被广泛应用.我国发展迅速的房地产行业的成本管理问题特别突出,一些企业借鉴国外先进的目标成本管理经验,结合企业的实际情况,试行了目标成本管理方法.文章以上海龙信房地产公司为例,对房地产企业目标成本管理的理论与实践应用进行探讨.     

应该深入思考企业目标成本管理过程中存在的问题

目标成本管理是一种科学的成本管理方法,它为我们提供了成本管理的一种全新概念.但企业在目标成本管理过程中存在一些不容忽视的问题,应该引起我们深入思考.     

质量，经济持续发展的保证——首届亚洲质量网大会论文述评（下）

关注焦点之三:六西格玛管理 推进六西格玛管理的方法.中国企业在推进质量管理的进程中,大部分走过了以TQC/TQM(全面质量控制/全面质量管理)到ISO 9000标准实施的主流程.自2000年来,随着一些跨国公司的中国分公司开始实施六西格玛管理,一些中国本土企业也开始了对六西格玛这种方法产生了热情.     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

浅析项目管理在工程管理中的应用研究

通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标.对项目启动,招投标,建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述,介绍了一些管理方法.     

目标成本控制下企业成本控制研究

目标成本管理法是现阶段国内大部分企业所采用的经济管理方法.目标成本的管理与控制不仅能够促进企业更加合理、专业地开展成本控制工作,有效减少或避免一些不必要的浪费,还能显著提升企业成本控制水平,实现企业经济效益的最大化.基于此,文章围绕目标成本控制下企业的成本控制展开了研究与分析.     

浅析CRM的模糊认识

一种新型管理理念-客户关系管理(CRM)正成为全世界企业所共同关注的热门话题。然而,我国企业在导入和实施CRM的过程中有一些偏颇的认识。为此分析了我国企业对CRM的所有模糊认识,旨在提醒我国企业注意摒弃这些认识,尽早尽快地实现企业的目标。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力.本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的.     

关于经营业绩的综合评价研究

随着我国改革开放的发展,社会主义市场经济也得到了快速的发展,企业在我国经济发展中占有举足轻重的地位.而企业经营业绩综合评价管理,在企业的财务管理系统中起着非常重要的作用,科学合理的管理绩效综合评价可以帮助改进和完善企业绩效评价指标;及时发现企业问题,促进企业经营管理观念和方式的转变,推动企业经营协调合理的发展,增强企业社会竞争力,推动企业实现其企业的价值增值.而如今的企业业绩己经成为企业管理人员和企业员工共同奋斗的目标,也成为了社会投资者、政府管理部门共同的投资管理关注热点.现在怎么样客观地评价企业经营业绩已经成为企业们更好地经营财务管理活动的工作与学习中的研究关注的焦点.通过本文我们来了解介绍企业的业绩内容在国内外的发展历程和业绩评价的理论方法方法分析,以更好了解业绩评价对一个企业管理活动的重要作用.     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理以市场价格为导向,以产品和流程设计为中心,关注和体现顾客的要求,重视跨职能团队在创造价值过程中的作用。是一种成本和利润的综合战略规划控制技术和系统性的管理程序,是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。在实践中能快速提升企业的对市场的反应和应变能力。本文从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

目标利润--预算管理的方向

预算管理在国有企业实行以来,取得一些成功的管理经验,但也存在一些需要完善和改进之处,本文从企业预算管理现状、存在问题出发,就如何开展预算管理进行了探讨.提出在企业建立起以目标利润为导向的预算管理模式.     

企业文化建设与变革的思考

企业文化作为一门科学的管理理论,作为现代管理的一种科学方法,受到越来越多的企业、管理人士及学者的关注.然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?企业的文化如何进行构建与变革?本文将对这些问题展开研究,提出一些看法.     

浅议企业成本管理工作中的问题与对策

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化.随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题.本文就成本管理中出现的问题,提出自己的一些看法和建议.     

我国当前企业管理庸俗化倾向及禁防

目前我国一些企业出现了管理的庸俗化倾向，不得不引起我们的高度关注，在企业目标、人才、考勤和上下关系方面的管理庸俗化倾向较严重，主要原因是管理主体的素质不高，必须采取提高管理主体素质、促进管理创新、推行人本管理和处理好企业管理中无形和有形的辩证关系等措施来禁防企业管理庸俗化倾向。     

浅析企业财务管理的目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题,目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一些浅析.     

企业管理中目标成本管理的应用研究

在业务管理过程中,目标成本管理方法在我国企业已有了初步的应用,并取得了一定的效果.但是,在目标设定和管理办法实施过程中,无法保证目标存在的科学合理性,权责也无法落实到个人身上,在管理过程中存在较多问题.本文分析并研究了目标成本管理在企业管理中的应用.     

会计管理方法在企业中的应用

会计管理在整个经济管理中占有非常重要的地位,在企业中发挥着重要的作用,一直是会计界探讨和关注的话题。本文论述．了会计管理在企业中的地位,分析了会计管理在现代企业中的应用,为促进会计管理方法在企业中的有效应用提出一些对策。     

基于调查问卷的现金流管理目标研究

基于现金流管理的重要性分析现金流管理目标的相关理论,通过调查问卷验证了企业现金流管理的实际目标与理论目标的符合度,并发现企业竞争力与现金流管理目标有一定的内在联系,通过系统地关注企业进行现金流管理的目标,能增强公司竞争力,提升企业价值。     

班组建设二维管理

金融危机引发了人们对企业管理的再思考,一些企业在危机中陷入困境甚至关门倒闭,也昭示着加强基础管理、关注流程细节、树立精益理念是企业管理者必须铭记的经典.     

技术创新的障碍

强调技术内容而忽视管理方法 在企业科技研发管理过程中,最常见的问题是过于强调使用"哪些(What)"技术,而较少关注"如何(How)"正确有效地进行技术管理.在确定技术项目时,很多企业首先想到的是哪些新技术"妙方"有助于实现企业发展目标.其实这是一个很大的误区,因为技术管理方法更加重要.企业应该更加强调如何识别、选择、获取并管理技术,如何确保技术最终得到有效应用.这可以在很大程度上保证科技投入能够实现最大的商业价值.