浅议财务管理在成品油销售企业价值链运行中的职能发挥

本文从价值链理论出发,分析了价值链管理与财务管理存在相互依存、目标一致、互为促进的关系。接下来,结合成品油销售企业的实际．着重讨论了财务管理在价值链各环节（基础管理活动、采购、库存、物流、营销、投资建设）上的职能发挥,最后提出基于价值链理念财务管理的发展方向。     

价值链视角的现代物流营运资金管理分析

随着互联网时代的发展,各行各业趋向国际化、规模化、信息化,现代物流在经济全球化、信息技术化、商务电子化、购物网络化的多重推动下,更面临向现代化、多功能、一体化、综合性发展的要求。因此,不仅要求管理学关注现代物流的发展,而且研究的重心需要进一步突出。财务管理作为企业管理的重心,营运资金作为财务管理的重心,在当前环境下,现代物流势必会对营运资金管理的要求更上一个台阶。将价值链与营运资金管理两理论引入现代物流,在分析二者关系的基础上,提出通过完善价值链服务、优化价值链流程、构建现代信息技术平台实现价值链视角的现代物流营运资金管理。     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

现代物流服务企业价值链的分析与构建

文章分析了现代物流服务企业所具有的服务企业和制造企业的双重特点,剖析了在现代物流服务企业价值链分析中运用基本价值链模型和服务价值链模型可能存在的局限性,在此基础上探讨了现代物流服务企业价值链模型的构建。     

基于价值链理论的企业物流成本研究

阐述了企业物流成本分析的涵义,揭示了价值链理论的本质,引入了作业成本分析法分析企业物流成本动态原因,并详尽介绍了企业物流各功能环节的成本构成,充分体现了运用价值链进行企业物流成本分析的优越性,强调了企业构成重组和优化价值链的重要作用。同时,还简单剖析了价值链在现代企业物流成本管理中的应用,并给出相应建议。     

基于价值链的物流企业成本管理探析

主要研究了基于价值链的物流企业成本管理,对物流企业价值链的各个环节进行了成本探析,以期为物流企业降低物流成本,增加市场竞争力,提高经济效益提供参考.     

基于价值链的物流企业成本管理探析

主要研究了基于价值链的物流企业成本管理,对物流企业价值链的各个环节进行了成本探析,以期为物流企业降低物流成本,增加市场竞争力,提高经济效益提供参考。     

基于虚拟价值链和价值网的物流价值链构建与管理

依据价值链的理论研究和多年的物流企业调研实践,从物流实体价值链、无形价值链和虚拟价值链三个价值增值方向,提出了物流价值链的构建和管理原则,并提出了管理中需注意的主要问题。     

基于虚拟价值链和价值网的物流价值链构建与管理

依据价值链的理论研究和多年的物流企业调研实践,从物流实体价值链、无形价值链和虚拟价值链三个价值增值方向,提出了物流价值链的构建和管理原则,并提出了管理中需注意的主要问题.     

基于价值链的4PL价值创造初探

本文在分析第四方物流(4PL)这一价值链整合新方式的基础上,将企业价值的折现自由现金流量模型拓展到整个价值链,阐述价值链价值的内涵,指出价值链上所有企业的作业均创造了价值量价值,并进一步揭示了企业价值增值来源于所在价值链价值增值分配的本质.在对价值理论剖析的基础上,笔者提出,第四方物流通过其价值链整合功能,可以为整个价值链带来价值链增值,但是这一价值增值不是第四方物流提供商所独享的,而是在价值链相关企业间进行分配,所以,第四方物流才出现蓬勃发展的趋势.最后,笔者根据收集的第一手资料,分析了UPS公司(以下简称UPS)与朗讯公司(以下简称朗讯)CDMA项目的第四方物流案例,论证了第四方物流对企业价值链价值的贡献.     

物流外包价值链升级研究

第三方物流企业的专业化服务是降低物流成本,实现企业竞争力的重要手段,而第三方物流的成熟和外包业务的广泛发展,不仅要强化需求企业的物流外包意识,推进物流业务的专业化,更在于如何使第三方物流企业在承接外包业务中价值链升级。目前适用于物流外包的理论很少,全球价值链理论是研究制造外包的理论工具,鉴于物流外包与制造外包的差异,全球价值链理论并不能照搬到物流外包领域。在借鉴该理论的基础上,提出了物流外包价值链的构想,构建了物流外包价值链的治理、驱动机制和升级等一些重要分析工具,以期推动物流外包理论的研究。     

论物流企业的价值链管理和商业模式创新

研究物流企业的经营管理,需要分析物流企业基本的价值链的组织和管理,同时需要研究物流企业商业模式,明确价值链上各利益体是如何组织的,由此从作业过程和商业安排角度,理解物流企业经营管理的本质,给物流企业的价值链管理和商业模式创新带来启迪。     

物流企业价值链会计研究

当前不少物流企业开始关注价值链管理理念,把价值链构造成为企业显著的核心竞争力,并且逐步融合到物流企业管理体系当中去,新兴的价值链会计理念融合和拓展了传统管理会计与财务会计,其先进的管理内涵在于价值链管理。     

物流价值链的优化分析

物流价值链是当前物流管理理论中研究的热点和难点问题。目前,对物流价值链的研究,主要集中在其内涵、构成及运作模式上,而对物流价值链优化研究者甚少,物流企业难以做出及时、正确的决策。本文通过对物流企业资源运用和协调能力的分析来阐述物流价值链的优化问题,以增强其实用性。     

全球价值链治理及中国物流企业的模式选择

阐述了全球价值链理论和我国物流企业发展概况，通过论证我国物流企业进入全球价值链的可能性和必要性，提炼出了我国企业利用全球价值链进行自我提升的5种模式，并比较分析了5种模式的运作机理及其相互关系。     

物流价值链与家电物流

以国内家电物流为背景,针对家电下乡政策环境下家电物流成本较高及家电物流供应链变革的需求,本文提出了物流价值链的思想,由第三方物流企业、家电企业与家电分销企业和客户共同构成物流价值链联盟,并将价值链管理方法导入家电物流活动中进行"价值创造活动",使顾客从最终产品消费中得到物流价值链各环节中的各项活动所创造的价值的有机和,同时物流价值链上各个环节从创造物流价值这一终极层面,用统揽全局的思想来使物流效率和效果达到最优,形成多方共赢。     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化，如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新，是集团组织迫切需要解决的问题。基于企业集团财务管理的特征，本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上，借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案，以期更好地指导集团财务管理的实践。     

基于价值链的外贸企业财务管理

一、价值链管理与财务管理的联系 1、什么是价值链管理 价值链管理就是将企业的业务过程描绘成一个价值链（Value Chain），从而对其进行管理。也就是说，要将企业的生产、营销、财务、人力资源等方方面面的要素有机地整合起来．做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使他们形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施物流和信息流的自我组织和自我适应能力．使企业的供、产、销系统形成一条环环相扣的、可产生价值的、完整的过程。     

基于价值链的物流成本控制

本文在分析我国企业物流成本控制现状的基础上,结合价值链理论,针对基于价值链的物流成本控制方法提出了一些观点和看法     

基于价值链管理的我国中小企业财务管理探究

本文通过对中小企业传统财务管理模式在企业价值链管理方面的局限性与中小企业新财务管理模式的构建原则的阐述,提出中小企业基于价值链管理的财务管理模式的构想。