ISO9002标准应用于采购管理的操作实践

一、前言ＩＳＯ９００２标准在采购要素中，重点控制的质量活动有三点：（１）分承包方的评价，通过评价选择合格的分承包方。（２）采购资料的控制，通过对采购标准、采购计划和采购合同的控制，为实施采购提供全面的客观证据。（３）采购产品的验证，为确保采购品的质量...     

采购过程的特性及其控制

任何一家企业,几乎都离不开采购。采购产品的质量状况极大地影响甚至决定着企业产品的质量,因而必须对采购进行严格的控制。《采购过程的特性及其控制》一文详细介绍了采购过程的特性,并从选择合格供方、编制采购文件、验证和处理采购产品等方面阐述了如何对采购全过程进行有效的控制。     

欧盟电子采购分类体系比较研究

随着信息化技术的不断发展,电子采购已经逐渐渗透到各行各业,包括政府采购领域。产品和服务分类标准是电子采购运行的基本元素,电子采购网站的多样化催生了不同的产品和服务分类标准。欧盟是电子采购制度相埘健全、成效相对突出的地区。文章深入分析了欧盟公共与私营领域常见的电子采购分类标准的制定背景、异同点以及各自的优缺点,同时提出了完善建议。     

家乐福：全球采购钟情中国制造

在全球三大跨国超市中,家乐福在中国的业绩位居榜首。统一的质量采购标准、全球接轨的采购体系,成就了家乐福在中国超市行业的霸主地位。家乐福的"质量体系产品系列"在中国发展的十多年中,折射出了中国制造产品质量的提高。     

MRO集中采购需求管理研究

MRO作为采购管理中的重要组成部分,规范化、标准化的集中采购逐步代替分散化采购,成为企业实现完善的供应链管理和长远的经营战略的必经之路。由于MRO产品和服务的特殊性,且较之于原材料产品的区别,其管理改革的道路充满了复杂性和不确定性,企业的重视程度和授权机制也很大程度上影响着创新的质量和速度。MRO专业化的集中采购管理随着市场的调整、人员专业化水平的进步、供应商管理能力的改善、企业内部管理标准的提高逐步进入了智能升级的时代。文章通过对MRO集中采购的必然性进行分析,从数据库管理、价格管理、需求风险管理、信息化管理等几个方面展开,提出优化建议。     

物资类集中采购招标方案制定与采购问题研究

集中采购是一种现代企业物资采购模式,其与项目招标存在较为明显的区别,具有涉及面广、时间跨度大等显著特点。集中采购的难点在于执行管理以及产品标准确定、需求评估等几个方面,优势在于规模效应显著、采购物资的性价比更高。所以,当前已经有不少的大型企业开始实行此种物资采购模式。集中采购需要重点关注招标方案制定与采购实施中的一些细节问题,文章尝试对此进行了探讨。     

优秀产品采购制度——韩国支持中小企业的先进经验

本文主要介绍了韩国政府采购中促进本国中小企业发展的＂优秀产品制度＂。优秀产品采购制度以＂质量、技术为主的采购政策＂为核心,培养有发展前景的中小企业和风险企业、促进持续开发技术。     

《主要产品分类》（CPC）与《通用采购词汇》（CPV）比对研究

《政府采购协议》（Government Procurement Agreement,GPA）目前有14个参加方,共41个国家和地区。一方面,参加方在加入GPA时一般采用国际通用的分类标准,另一方面,一些参加方针对国内政府采购管理特点建立了符合本国的分类标准。文章通过深入分析国际通用的《主要产品分类》（cPc）与欧盟的《通用采购词汇》（CPV）之间的关联和差异,为我国建立政府采购分类标准提供了参考建议。     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

规范采购程序 创新采购模式 实现源头防腐

广西玉林制药有限责任公司根据《药品生产质量管理规范（GMP）》的要求,完善了一系列采购部门工作职责、物料采购规程等,进一步优化了采购管理流程,保证了采购的物料符合产品所需的质量标准,同时也降低了违纪概率,实现源头防腐。     

规范采购程序创新采购模式实现源头防腐

广西玉林制药有限责任公司根据<药品生产质量管理规范(GMP)>的要求,完善了一系列采购部门工作职责、物料采购规程等,进一步优化了采购管理流程.保证了采购的物料符合产品所需的质量标准,同时也降低了违纪概率,实现源头防腐.     

浅谈企业采购中的质量控制策略

企业在生产的过程中,需要原材料。这些材料需要进行采购。采购对于一个企业非常重要,尤其要控制采购质量,使所采购的材料质量得到保证。只有这样,才能促进企业发展,才能使企业创造质量最佳的产品。本文从以下几个方面进行阐述,从而提高企业采购质量,促进企业更好发展。     

欧盟绿色公共采购4个关键行业的GPP标准

近年来,GPP在欧盟许多政策和战略中都得到了认可,反映出它在鼓励可持续使用自然资源、采用可持续消费和生产方式以及推动创新方面的潜力。为帮助采购者和承办商确定和采购更环保的产品、服务和工程,欧盟委员会已为20多个关键领域的产品和服务组别制定了环境采购标准,这些GPP标准会定期进行审查和更新,以适应最新的科学产品数据、新技术、市场发展和立法方面的变化,并且大多数标准都有所有欧盟官方语言的版本。本文章将介绍建筑、食品和餐饮服务、交通运输和能源使用产品这4个关键行业的GPP标准。     

制造企业采购零部件管理探讨

当前,制造企业零部件的采购过程存在各种弊端,造成大量产品出现质量问题。文章从零部件采购现状入手,对存在的问题进行分析,从采购依据、供应商评价、采购生产售后反馈质量管理及全面质量过程管理等方面采取有力措施,解决采购管理中存在的问题,保证了采购零部件的质量。     

焦点

动态何黎明赴加拿大参加国际采购与供应联盟会议9月27～29日,中国物流与采购联合会会长何黎明在加拿大多伦多分别参加了国际采购与供应联盟(IFPSM)董事会,理事会,亚太区会议。会议由新任秘书长玛丽.露易丝主持,讨论了国际采购联盟战略,全球培训认证体系标准,国际采购联盟会员审查标准,国际采购行业道德标准,财政问题,国际采购联盟电子杂     

采购商务谈判的原则及技巧

采购是任何一个企业经营过程中必须要经历的环节。采购商的选择、采购产品的价格高低、采购产品的质量好坏等等采购信息均需要在采购商务谈判过程中或谈判之前予以一一落实,而在此过程中,采购产品的价格高低亦直接关系到企业采购成本的高低,进而影响到企业的利润,因此采购过程中商务谈判的效果至关重要,本文拟浅要分析采购商务谈判的原则及技巧,以帮助企业降低采购成本,提高企业经济效益。     

黑龙江省 合理的评标方法使“阳光采购”成果显著

近日,黑龙江省黑河市政府采购中心受黑河市安居房地产开发有限公司的委托,对该公司监控系统项目进行了国内询价采购。为了做到时间优先、质优价廉的良好效果,黑河市政府采购中心采取了一系列有力措施：一是精心筹备,与采购单位共同查找监控产品信息资料,全面了解产品品牌、型号、质量和售后服务,做到心中有数。二是为使采购工作顺利实施,与采购单位积极配合,精心筹划,认真结合采购单位的要求精心制作询价采购文件,做到文件条理清晰,内容详尽。三是加强项目监管。     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

材料采购质量经济分析

材料的实物形态是构成产品实体的劳动对象,材料质量将直接影响产品质量。一般来说,在其他条件不变的情况下,材料质量高,产品质量也高;材料质量差,必然导致产品质量差。因此,为了生产高质量的产品,必须想方设法采购高质量的材料。材料的价值形态是构成产品成本的一个重要部分,材料采购价格的高低将直接影响到产品成本。一般来说,在其他各项成本不变的情况下,材料成本高,产品成本也高;材料成本低,产品成本也相应较低。因此,为了降低产品成本,必须想方设法采购价格较低的材料。由此可知,要生产高质低耗的产品,采购优质低价的材料是一个重要的前提条件。但是,在一般情况下,质量较好的材料,其价格也较高;而价格较低的材料则质量又差一些。因此,在材料采购过程中,必须兼顾材料的质量和价格这两个因素。由于材料是用于生产产品的,所以,必须综合考虑其对产品质量、成本、价格等的影响,从而确定采购能够带来最大质量效益的材料。     

如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。