集团化企业资金管理的现状和优化措施

<正>近些年，随我国市场经济建设的飞速发展，我国市场经济的各类型体系也相继完善，这给社会中的企业带来了巨大的发展契机，同时也带来了前所未有的巨大挑战。面对风云变幻，机遇与挑战并存的市场环境，需要集团化企业高度重视并加强对企业内部资金的管理，合理利用资金，高效分配、严格监管，要从资金的引入、资金的使用、资金的流向、资金的后续结果监督等方面进一步提高管理效率，以保证集团化企业的资金安全，切实有效的提高集团化企业资金的使用效率，进而达到促进集团化企业快速稳定发展的目的。     

集团企业资金管理优化思路探索

<正>资金管理是任何一个企业强化内部管理的关键组成部分，贯穿整个企业的生产与经营活动。对集团企业而言，因运营生产过程中各项目较为分散，所需资金具有数量大、流动性强等特点，增加了企业资金管理难度。建议集团企业完善资金管理制度和手段，规范各个环节资金使用，提升资金管理水平，确保企业实现长久发展战略目标。但现阶段，仍有部分集团企业资金管理不尽如人意，本文从集团企业资金管理角度出发，分析了现阶段集团企业落实该管理工作过程中存在的问题，针对性提出了改进策略。     

企业营运资金管理存在问题与对策研究

<正>企业只有在充足的营运资金支撑下，才能顺利开展采购、生产等工作，实现自身稳定发展。可见，保证营运资金可以正常周转，属于企业健康稳定发展的关键。现阶段，市场环境处于不断变化下，企业营运资金管理工作的重要性日渐提升，所以，企业需要重点关注营运资金管理工作，最大程度上降低各类风险，使资金安全得到保障，实现企业稳定发展目标。     

企业几种特殊借贷形式的税收风险分析

<正>资金是企业一切业务活动的保障，贯穿企业整个生命周期。企业在资金使用过程中，可能存在公私混用、关联拆借、统借统还等情形。部分企业特别是初创期的中小企业，对资金使用过程中涉及的税收问题并不敏感，在发生税收风险时往往措手不及。本文通过案例分析可能存在的风险，以帮助企业有效规避涉税风险。一、股东借钱不还企业运营初期，在资金管理上可能会有不规范的地方，如私账公用、公私不分、公司资金长期在投资人账上、投资人将资金用于私人用途等，     

房地产开发企业资金管理体系思考

<正>房地产开发企业在发展过程中会受到宏观政策的影响，在当前我国“房住不炒”的大背景下，房地产开发企业所面临的资金压力和库存压力都在不断加大，越来越多企业由于财务风险高等一系列问题在发展过程中资金链断裂而走向衰败。资金是房地产开发企业的基础，不仅仅涵盖了房地产企业经营的各个环节，更是企业经营的“防火墙”。房地产开发企业是否能够有效利用资金，直接决定了企业的未来发展潜力。因此，房地产开发企业在开发过程中应当正确思考自身的资金管理体系，并根据自身发展的实际情况选用合适的资金管理体系和资金管理方式，并对资金筹集、资金使用以及资金回笼等方面进行分析，如此才能够以较为全面的视角优化房地产开发企业的资金管理工作。     

探究如何加强企业资金管理

<正>随着信息技术的不断发展，各行各业竞争也越发激烈，给企业经营发展带来了极为严峻的挑战。资金作为企业生产经营过程中必不可少的资源，也是企业生存和发展的命脉，所以企业应当加强对资金管理的重视，科学管控并规划各项资金的收支，提高各项资金的实际使用效益，避免资金风险的发生，确保企业实现整体战略目标。     

北控水务构筑司库资金池

<正>突破传统资金管理范畴，为企业优化资源配置、防范资金流动性风险提供重要保障。国务院国资委2022年1月发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，《意见》明确提出要加快中央企业司库体系建设，提升中央企业资金管理水平，防范化解重大金融风险。《意见》为国有企业资金集中管理指明了方向。     

构建企业司库管理模式在企业集团中的应用

<正>资金是企业的一项重要资源，企业的资金流稳定与否关系着企业的生死存亡。近几年，中国有不少企业因资金链断裂而给企业带来巨大的危机，接连曝出企业债务违约事件，不得不通过变卖资产、债务重组等方式筹集资金，严重影响了企业的生存和发展。因此，如何加强资金管理，成为企业在激烈市场竞争中立于不败之地的首要工作。一、资金集中管理模式     

水利施工企业资金管理存在的问题及对策

<正>水利工程企业作为我国国民经济的重要组成部分，对于社会的总体建设水平具有非常大的影响。尤其是随着市场竞争的不断激烈，水利施工企业内部的资金管理问题日渐突出，例如资金管理制度不健全、资金的管理效率不高、专业的财务管理人才短缺等等，都严重制约了企业内部资金管理水平的有效提升。基于这种情况之下，企业管理层应当充分重视企业资金管理工作，采取针对性的措施进行风险应对，以确保水利施工企业能够在激烈的行业竞争当中占据有利的地位。     

建筑施工企业实施预算管理问题的探讨

<正>预算管理是建筑施工企业项目管理工作的重要组成部分，主要是指为保障企业预算资金规范使用的一系列管控、调用以及监督等行为的总称，其发展的重点是促进企业运营经济的平衡，确保企业资金使用的合理性，可有效避免出现资金浪费的现象，降低施工企业的运营成本。除此之外，科学的预算管理能够为企业的绩效考核提供依据，如何使用最少的资金实现利益最大化的目标，是企业对工作人员工作能力的考验，在公平、公正的绩效考核制度下，预算管理既能够考察财务部门工作人员的管理能力，又可以考核其他部门人员的业务能力。     

基于生产渠道视角下的A制药集团营运资金管理优化研究

<正>营运资金管理与企业经营的成败在过往的研究结果中呈现出了高度的正相关。并且随着社会经济的发展，行业竞争的进一步加剧，营运资金的管理的重要性也进一步加强。传统基于要素的营运资金管理模式过分依赖定量分析，覆盖面有限并且没有体现出协同性，很容易忽视企业在营运资金管理中真正存在的问题。基于渠道视角的营运资金管理模式将传统的企业营运资金管理模式与渠道理论相结合，对企业运营资金系统的整合进行了综合分析，准确识别企业营运资金在各个渠道中的实际问题，     

企业资金管理存在的问题及对策分析

资金管理是保证资金充足与流通顺畅的重要手段，是企业发展、壮大的重要保障，我国企业目前在资金管理中存在着企业资金管理意识淡薄、企业资金管理手段落后、管理人员业务水平不高、缺乏资金管理的内部体制等问题，制约了企业的健康发展，所以要采取有针对性的措施，来加强企业的资金管理，切实提高资金管理水平。     

浅述工业企业资金周转效率与效益

浅述工业企业资金周转效率与效益，蒋辉漠推行现代企业制度是企业改革的方向，而现代企业制度要求企业资金实行科学化、规范化管理对企业资金的筹集、使用、回收和分配都要认真探索其规律，及时把握资金运用情况，严格控制资金流向，提高企业资金使用效率，降低资金成本，...     

民营企业资金管理存在的问题及对策

<正>自改革开放以来，我国民营企业的数量逐年增加，且经营规模逐渐增加，为经济社会的发展进步奠定了坚实的基础。民营企业在实际发展建设的过程中，需要依靠各种资源，比如说人力资源以及物力资源等，其中最为重要的就是资金资源，其是保证企业活动开展的关键内容。因此，民营企业在实际经营发展的过程中，需要强化资金管理，强有力的资金管理不仅可以提升资金的有效利用率，同时也可以提升企业抵御市场风险，推动企业稳定、可持续性发展，由此可见资金管理的重要性。     

资金管理在企业经营管理中的有效应用探究

<正>现阶段，我国社会正处于经济飞速发展的时代，企业在不断发展的同时，受到市场的竞争力也逐渐变大。而资金作为企业经营发展过程中的核心，一旦企业的资金受到影响，就会引发相应的风险，给企业带来严重的损失，所以在此背景下，企业需要重视资金管理工作，并且在此基础之上结合实际利用手中有限的资产在市场中不断周旋以此获取更多的营业收入，     

市场经济条件下应强化企业资金动作

市场经济条件下应强化企业资金动作川东天然气净化总厂杨元贵，张振应在市场经济条件下，企业资金运作发生了根本性的变化。企业的资金运作主要包括资金的筹集、使用、耗费、收入与分配各环节。企业应强化资金运作，管好用好企业资金。加强企业资金运作的原因银行企业化管...     

企业资金理财规划课程的建设问题

一、企业资金理财规划课程的定位（一）企业资金理财规划课程的概述企业资金理财规划课程是介于金融学与会计学之间的交叉学科，金融交易作为理财工具而企业资金的会计核算作为理财的对象，其主要研究方向是企业资金的筹集与运用。企业资金理财规划课程是在会计信息基础之上，以现金流收支为主的资金管理活动，而资金运动是对企业再生产运行过程的全面再现，于是，     

企业资金集中管理研究——以R企业为例

资金管理在财务管理中占据着重要的地位，是否能将企业库存资金灵活运用、创造最大收益是企业考察财务负责人能力的重要依据。为了加强对资金的掌控，很多企业将资金管理单独分离了出来，采用新的资金管理制度，改进现有的资金管理方式，目的是实现更优越的资金管理模式，从而保证企业资金的最大化利用。笔者针对R企业资金管理改革方案进行研究，发现当企业采取财务集中管理模式时，集团层面资金“调剂”作用可得到更加充分的体现，可实现对企业资金的更优配置，确保总现金资产处于平稳状态之中，企业总体盈利能力得以增强。科学有效的资金调配与管理，可有效降低资金闲置率，提升资金流动性，为企业创造更大的价值。     

论企业营销资金安全

营销资金是企业营销活动所必需的一切资源和费用货币表现的总称，营销资金安全则是指企业在营销资金的结构、配置、供应、回收和整个流动过程中不致出现企业不希望发生的意外情况，能保证企业各种营销活动的顺利开展。如果出现了营销资金危机和营销资金事故，以及由此而引起的资金流量减少、周转速度减慢等现象，则企业的营销资金就处于不安全运行状态了。一、企业营销资金安全的意义 企业保证了营销资金的安全，就等于是控制住了企业营销活动的血液和命脉，因此，营销资金安全对企业营销具有十分重要的意义。 营销资金安全是企业营销安全的…     

强化企业资金管理的关键环节

企业各方面资金需求越来越大的时候，资金供需矛盾就会越来越突出。为保障企业资金安全，防止资金链条断裂，防范财务风险。促进企业持续、健康发展，企业应当着手加强企业资金管理。