国家审计准则框架下审计计划管理工作的新变化

《中华人民共和国国家审计准则》（以下简称《准则》）用专门一章、二十八条对审计计划工作进行了规范。与《审计机关审计项目计划管理办法》和审计署制定的有关审计项目计划管理的其他规定相比,涵盖面更广,内容更加具体,规定更加明确,将审计计划工作摆在审计工作突出的重要位置,彰显了审计计划管理的重要性。     

关于审计项目计划管理的几点思考

《审计署2003至2007年发展规划》提出了审计管理科学化工作目标,如何加强审计项目计划管理,是目前亟待解决和必须回答的现实问题,下面就这个问题谈几点想法。一、审计项目计划管理存在的问题 一是计划管理脱节。我国现行的审计计划管理是自上而下的体制。每一级审计机关都是从本级政府角度在考虑审计项目。在制定审计项目计划时,对下级的情况缺乏必要的调查研究,很少考虑     

审计计划中审计成本核算和绩效目标

一．审计工作的计划性 审计计划管理是一项科学性很强的工作．计划管理的核心问题就是研究如何合理有效地分配和利用审计资源。也就是说，确定审计计划目标，并据以安排审计项目，实质上就是在分配审计资源．以保证能在给定资源的条件下充分履行审计职责。     

科学的内部审计管理

科学的审计管理包括审计计划管理、审计资源管理、审计信息管理、审计质量管理等等。本文结合笔者工作实际，从高校审计创新、加强审计质量管理的角度出发，对如何在具体工作中实施科学的审计管理做一探讨。     

关于改进审计计划管理的几个问题

审计计划是审计工作的重要环节,是保证审计工作高效有序运行的前提。审计机关学习贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想,继往开来,与时俱进,提升审计成果质量和水平,必须加强改进审计计划管理,研究如何坚持“全面审计、突出重点”的方针,整合审计力量,更为有效地利用审计资源,提高审计效率和效益。一、改进审计计划管理的必要性。审计计划管理作为审计业务工作的基础,对于指导审计工作,控制审计实施过程,保障审计质量和成果具有重要作用。近年来,审计机关围绕经济建设和政府工作中心,合理安排审计项目,科学确定审计目标,保证了审计工作顺利…     

政府审计计划管理初探

审计署五年规划指出：整合审计资源，实现审计业务的科学化管理，重点之一就是改进审计计划管理，即进一步明确年度审计工作总体目标和各项目审计目标，增强计划的科学性。我国的政府审计正在快速的与国际审计接轨，如何实现审计计划管理的科学化，充分利用现有审计资源，构建中国特色的审计计划管理模式，使中国审计融入世界现代审计的行列，是我国审计管理亟待解决和必须回答的现实问题。     

加强审计项目计划管理 推动建立财政审计大格局

财政审计大格局要求国家审计机关整合各种审计资源,作为审计计划管理首要环节的审计计划编制工作变得越来越重要,本文在提出我国目前审计项目计划管理现状和问题的基础上,分析产生问题的原因,并根据财政审计大格局对加强审计项目计划管理的要求,提出了加强审计项目计划管理的建议。     

关于计划管理工作的若干思考

审计项目计划管理是审计业务管理的重要组成部分，加强和改进审计计划管理，不仅是审计工作有效履行监督职责、更好地为国家经济发展服务的首要环节，也是影响审计管理整体水平提升的重要因素。加强审计计划管理工作有利于贯彻党的经济方针、政策，合理利用审计资源，使审计工作的作用得以充分发挥。     

审计计划管理的现状分析及对策研究

审计计划管理是现代审计管理的重要组成部分，是构建新型审计业务的第一程序。加强和改进审计计划管理，不仅是审计机关有效履行经济监督职责、更好地为社会和谐发展服务的首要环节，也是影响审计管理整体水平提升的重要因素，本文试从审计计划操作和务实的角度，对当前审计计划管理的现状进行深入地分析，并有针对性地提出对策建议。     

地方审计机关审计项目计划管理初探

审计项目计划管理是审计业务管理的核心内容,其管理水平的高低直接影响审计工作的质量和效率。审计实践中,很多地方审计机关重计划轻管理、重结果轻过程、重完成轻考核,一定程度上削弱了审计的效能。本文主要从实务角度,对审计项目的计划编制管理、执行控制管理、评估考核管理和计划管理手段信息化等进行了探讨。     

审计现场管理存在的问题与对策

审计计划管理、审计现场管理和审计成果管理是审计业务管理的三个重要组成部分。由于审计工作的自身特点，审计现场工作在其中占据着主要地位，审计现场工作的好坏，直接关系到审计的效率和效果，因此，加强审计现场管理就显得尤其重要。长期以来，审计工作者对审计现场管理都比较重视，     

对审计项目计划管理的几点认识

审计项目计划管理是审计机关的一项基础性、根本性和核心性的工作，对此，审计机关各级领导应予以高度重视，认真扎实做好项目计划管理工作，但反观现实中的项目计划管理工作，还存在着与当地党政中心工作不够合拍，针对性不强；     

加强计划管理 提高审计质量

审计署的五年规划中明确提出，“改进审计计划管理，明确年度审计工作总体目标和各项目审计目标，突出审计重点，增强计划的科学性。”李金华审计长在全国审计工作会议上也明确提出，“贯彻‘全面审计、突出重点’的方针，必须加强和改善审计计划管理。”审计计划管理是当今审计工作发展中所面临的—个重要的理论与实践问题，加强审计计划管理是确保与提高审计质量的首道程序，是各级审计机关的一项重要工作。     

加强审计项目计划管理是有效履行监督职责的首要环节

编制审计项目计划是国家审计的一个法定程序,是关乎审计质量提高和审计风险防范的一项重要工作。加强和改进审计计划管理,不仅是审计有效履行监督职责的首要环节,而且也是影响审计管理乃至整体水平提升的重要因素。     

建立市级预算 执行审计的“一二三”工作格局

在市级建立预算执行审计“一、二、三”工作格局的主要内容是，围绕一条主线，即：审计要与财政预算管理改革同步；建立健全二个体系，即：审计组织方式体系和技术方法体系：加强三项基础工作，即：审计计划管理、质量控制、成果提升和综合利用。     

试论审计计划管理创新

审计计划管理作为审计管理最基本的职能,对于整合审计资源、提高审计质量和效率、实现审计目标具有重要的意义。本文旨在引入现代管理理论的三个基本观点,结合审计机关计划管理现状,对创新审计计划管理有关问题进行初步探讨。     

浅谈区(县)级审计项目计划管理优化

审计项目是审计机关所有工作的核心,审计项目计划管理科学与否,关系到审计工作质量和效果,本文阐述了审计项目计划管理的重要性,揭示区(县)级审计项目计划管理工作中存在的主要问题,提出优化区(县)级审计项目计划管理的建议,促进区(县)级审计项目计划科学管理。     

宜昌市审计局通过“三转型”机制创新审计计划管理

今年以来．宜昌市审计局通过“三转型”机制．不断创新审计计划管理。 一是由“任务”向“目标”转型,提升计划管理的层次。该局在项目立项中,高度重视立项前的调研．对拟纳入年度计划的每一个审计项目都明确“审计的目标”．使审计工作做到有的放矢,增强了计划管理的针对性。二是由“单一”向“复合”转型．丰富计划管理的内涵。该局进一步拓展思路．将“审计资源配置”、“时间成本”、“资金成本”、审计信息任务作为重要内容纳入计划管理．对所有审计项目实行“人数＋天数”的计划管理新模式。     

创新审计管理方式 促进提高审计工作水平

近年来,随着经济社会的快速发展,审计工作在完善财税体制、服务宏观调控、规范经济行为、促进廉政建设等方面发挥了积极作用。新形势下,如何进一步提高审计工作科学化和规范化水平,切实做好审计计划管理、审计现场管理和审计成果管理等方面的创新工作,更好地发挥审计的监督职能作用,成为了审计机关的一项重要课题。     

审计项目计划管理研究

一、审计项目计划管理的概念、依据、目标、原则及内容 审计管理在整个审计事业大系统中处于基础地位,科学的审计技术与方法要靠严密、规范的审计管理来落实,审计管理的好坏己经成为影响审计工作科学化、规范化的重要因素。而在诸多审计管理工作中,对审计项目计划进行科学的管理尤其重要。古人云:"凡事预则立,不