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学习推广邯钢经验,加强企业管理,是关系到我省经济加速实现两个根本性转变的大事,必须认真抓好,务求取得实效。 一、提高认识,抓住机遇,深入开展学邯钢活动 邯钢经验是在激烈的市场竞争中形成的,学习邯钢经验首先要解决认识问题。概括起来讲,学习邯钢经验是我省国有企业适应市场竞争的迫切需要,是搞好我省国有大中型企业的 相似文献
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学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来,湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢,抓管理,增效益”活动,并选择了23家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢,抓管理... 相似文献
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7月21日至22日,陕西省石化局在西安召开了全系统学邯钢、学吉化“双学”工作会议。 省石化局局长李升堂、省经贸委副主任李复兴、企业处处长祝作利等有关领导出席了会议并讲了话。 来自全省石化行业的厂长、经理及有关处室的领导同志参加了会议,与会代表共聚一堂、交流经验,共商振兴企业大计。 会上,省石化局李局长作了题为《深入开展学邯钢、学吉化管理年活动,进一步提高我省石油化学工业企业管理水平》的报告。 报告指出:邯钢和吉化的企业管理经验是我国深化改革过程中产生的,具有很强的适应阶段经济发展实际的特点, 相似文献
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●学●邯●钢深化成本管理提高经济效益邯钢经验就是模拟市场核算,实行“成本否决”。邯钢经验的实质是为适应市场经济的需要,走向市场,实现“三改一加强”的良性循环。学习邯钢经验,要正视当前企业成本管理中的突出问题。成本管理在企业管理过程中的重要地位还未突出... 相似文献
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《现代企业》1997,(7)
去年以来,陕西省广大企业认真贯彻省政府《关于在全省企业中开展学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动的决定》,围绕建立现代企业制度和实现两个根本性转变,以降低成本为突破口,眼睛向内,苦练内功,加强和改善企业经营管理,深入开展学邯钢抓管理活动,提高了企业素质,增强了市场应变能力和竞争能力,为全省的企业改革与经济发展作出了重要贡献.为了总结经验,表彰先进,推动学邯钢抓管理活动的深入开展,省政府决定,授予西北二棉有限责任公司等26户企业“学邯钢抓管理先进单位”称号,授予王李广等36名同志“学邯钢抓管理先进个人”称号.省政府要求获得荣誉称号的单位和个人,保持成绩,再接再励,加快企业改革和发展的步伐,把学邯钢抓管理活动继续引向深入.同时,希望全省各地市、各行业和广大企业在学邯钢抓管理 相似文献
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《河北企业》1998,(5)
<正> 铁道部决定在石家庄车辆厂召开"全路工业企业学习邯钢经验现场会",会前,领导要求我们谈一谈"一把手是怎样抓学邯钢的".这里,我把我们几年来学邯钢的认识、做法和体会作一简要汇报。一、认识上的升华是一把手抓学邯钢的原动力在国有企业改革的进程中,不少企业遇到了许多难以想象的困难和障碍,如产权不分、产权主体虚置、机制不活、管理不顺、经营粗放等一系列深层次的问题和矛盾。随着改革的不断深入,这些问题逐步暴露出来并困扰营改革的进一步发展。我们工厂也同样遇到了许多亟待解决的问题和困难。出路在哪里?我曾经反复思考过这个问题。1994年8月份,在贵阳多元化工作会议上,傅部长亲赴邯钢请来了秦海副总经济师作邯钢经验介 相似文献
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江泽民总书记去年以来多次强调企业要走“三改一加强”之路,明确提出要加强企业管理,还要求领导干部必须讲学习、讲政治、讲正气。前不久党的十四届六中全会又重申了必须两个文明一齐抓,无疑对搞好国企改革和管理具有现实的指导意义。本文作者的这篇文章紧紧围绕学邯钢。抓管理、讲政治,相信会对企业领导干部有所启迪。——本刊编辑部邯钢“抓管理、增效益”的经验,为国有企业实行两个转变提供了切实可行的遵循。现在全国都在学习邯.钢,就是要求我们走出一条“强化管理,提高效益”的路子,这个要求抓住了邯钢经验的核心。我们只有抓… 相似文献
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去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知,巴盟积极响应党中央号召,开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键,把经济效益放在第一位,抓住成本管理这条主线,牵住成本的“牛鼻子”,以最低的成本获得最大的效 相似文献
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榆林地区全面开展学习推广邯钢经验活动以来,精心部署,广泛宣传,层层组织培训,扎扎实实组织实施,上上下下思想明确,机构健全,措施得力,重点突出,注重实效,使“学、抓、降、增”活动健康发展,但取得成绩的同时,榆林地区学邯钢的活动也存在不少问题,如县市、行业和企业之间在工作进度、深度、力度上存在较大差别;工业经济运行质量差的问题还没有很大的改观。进一步开展学邯钢活动,仍是一项重点工作。我们要进一步加强“学、抓、降、增”的力度,尽快提高企业适应市场经济的能力。 相似文献
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“学邯钢,学什么?怎么学?怎么做?”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后,从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时.便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢?吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出:“学习邯钢经验,加强企业管理,要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它的精神实质是:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三攻一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决的管理机制”。 相似文献
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全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算 相似文献
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切实推行邯钢经验 深化企业成本管理内江棉纺织厂林天祥从去年下半年全省部署开展"学邯钢。降成本、强管理、增效益"活动以来,我厂作为全省纺织行业学邯钢示范企业,强化组织领导,加大宣传力度,深化测算工作.细化实施方案.尽快建立了符合厂情的学邯钢运作(实施)... 相似文献
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邯钢经验以其经得起考验的真功夫,为国有企业进人市场,加速两个转变探索了一条切实可行的路子.同时也为财政部门如何促进搞活国有企业,提出了新的目标。鸡酉市财政局按照省委、省政府关于搞活国有企业的总体思路,紧紧抓住学习邯钢经验的有利时机,充分发挥财政部门的职能作用,通过不断加大支持企业“三改一加强”的力度,因企施策,积极帮助企业狠抓管理,苦练内功,节本增效,初步找到了符合各类企业特别是作为财政支柱的国有企业实际情况的振兴之路,促使企业发展速度不断加快,经济增长质量和经济效益明显提高。1996年1至8月,全市… 相似文献