对我国中小物流企业发展方向的思考

概述了我国物流业的基本特征和中小物流企业的发展现状,然后分析了我国物流企业面临的机遇和挑战,最后指出中小物流企业应该充分发挥自身的特点和优势,通过主动联合,专注于行业物流和自主创新等方式,为企业提供专业化和个性化的物流服务,从而赢得自身的生存和发展。     

基于群组决策和模糊评价法的物流企业低碳水平研究

考虑物流企业低碳有关流程特性,从低碳生产、低碳包装、低碳仓储、低碳运输四个方面构建了物流企业低碳水平评价指标体系,并结合群组决策和模糊综合法构建了评价模型,最后通过算例分析验证了模型的科学性和合理性。研究结论表明,低碳生产工艺、清洁能源使用、新能源汽车使用对物流企业低碳水平的影响较大。     

第三方物流如何为企业内部物流服务

物流企业与企业物流一直是我国现代物流发展过程中两种并行的模式，这其中既有交叉也有竞争，物流企业与企业物流的问题实质上是第三方物流与企业内部的物流之间的问题，二者之间应该是什么关系，这是我们重点思考和分析的内容。     

基于现代物流服务的中小物流企业联盟对策

物流行业发展一直受到国家高度重视,随着我国物流发展逐渐进入相对成熟阶段,外国物流企业和我国大型物流企业竞争环境下中国的中小型物流企业面临着越来越大的生存压力,近几年多小型和中小型物流也使用各种物流联盟,但成功对象很少。本文介绍了基于现代物流服务中小物流企业的联盟研究。为中国中小物流企业发展提供参考建议。     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争.企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义.     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争。企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义。     

传统物流企业转型的必要性及对策分析

首先从理论的角度阐述了物流企业的基本内涵,重点分析了我国物流企业发展的现状和传统物流企业生存的竞争弱势,剖析了我国传统物流企业向现代物流企业转型过程的条件及制约因素,提出了解决我国传统物流企业向现代物流企业转型的建议和对策。     

抢占天然气重卡先发优势

天然气重卡在节能环保等方面有着独特优势，但这种新能源卡车还难以在整个市场层面博得物流企业的青睐。占据市场近半壁江山的陕汽天然气重卡，能否改变物流企业的“偏见”？     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争。企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义。     

新形势下我国物流企业发展第五方物流的研究

本文分析了目前我国物流企业发展的新形势以及新形势给物流企业带来的机遇和挑战,针对这些机遇和挑战,向物流企业提出发展的建议,指出在新形势下物流企业应该积极向第五方物流企业转型充分发挥第五方物流积极作用.     

企业物流信息化浅析

物流信息化是降低企业的物流费用,拓展企业的利润空间。增强企业核JlH竞争力的重要手段。本文阐述了企业实现物流信患化的重大意义。并就企业物流信息化问题提出了以市场为导向。提高认识、引进物流专业人才、建立健全与企业自身相适应的物流信息化系统,实行有效的供应链管理,实现低碳物流等建议。     

论虚拟物流企业的企业文化建设

虚拟物流企业既是虚拟企业的一种，也是物流企业的一种。因此，虚拟物流企业的企业文化同时具有虚拟企业文化与物流企业文化的优势，但也会遇到这两种企业文化建设所存在的问题。本文就虚拟物流企业的企业文化所具备的特点以及如何在虚拟物流企业建设企业文化等相关问题进行探讨。     

制造型企业物流优化的项目化实施研究

针对制造型企业的物流优化．总结出制造型企业实施物流优化的三个前提条件；物流组织机构的设立、物流信息系统的构建和业务流程再造；设计了企业物流优化的项目化实施流程及示意图，并把项目化实施的思想贯穿于企业物流优化过程中，以便使企业物流优化的过程更具系统性和操作性。     

企业现代物流信息化与效益提升的六大途径

在经济全球化发展中,现代企业物流的作用愈来愈突出。美国物流理论认为,现代物流是企业供应链中的一部分,是为了满足客户的需要将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动的过程。现代企业物流信息化,是适应经济全球化与市场一体化     

制造型企业物流优化的项目化实施研究

针对制造型企业的物流优化,总结出制造型企业实施物流优化的三个前提条件:物流组织机构的设立、物流信息系统的构建和业务流程再造。设计了企业物流优化的项目化实施流程及示意图,并把项目化实施的思想贯穿于企业物流优化过程中,以便使企业物流优化的过程更具系统性和操作性。     

企业物流成本控制的研究

成本控制是企业构筑有效物流体制和供应链体制的关键要素,降低物流成本是企业永恒的课题,物流成本已成为企业赢利能力的决定性因素,而我国企业物流成本明显偏高.本文介绍了企业物流成本的现状,分析了物流成本偏高的原因,提出了建立物流会计制度、构筑现代信息系统、借助第三方物流等途径来降低企业物流成本.     

浅谈企业物流的角色转换

从企业物流的概念入手,分析了我国企业物流的现状,并探索和论述了现代企业物流的发展趋势,得出了企业物流只有找准位置,转换角色,积极向社会物流拓展,不断增加服务功能,扩大服务领域,才能立于现代物流不败之地的结论。     

浅析国内物流企业人力资源的开发

物流人才资源的紧缺和流失问题已经成为制约我国物流企业发展的瓶颈。针对国内物流企业人才资源现状，对存在的问题及原因进行初步分析，提出对策，并展望物流的发展前景。     

生产企业物流成本管理

分析了生产企业物流成本管理在企业发展中的霞要性,在此基础上进一步探讨了生产企业物流成本管理的现状及存在的问题,指出影响生产企业物流成本管理的因素主要来自社会发展现实和企业经营管理两个方面,并对生产企业物流成本管理提出了具体措施.     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。