中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有“弱、散、乱”的特点,严重影响了企业的发展。建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径。建立战略联盟是有条件的。联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN—M解是战略联盟的稳定性条件。     

中小第三方物流企业动态联盟构建研究

目前,我国的第三方物流企业绝大多数是中小型物流企业。无论在资金、规模、网络还是服务水平方面都与国外物流企业和国内综合性物流公司存在很大的差距,在竞争中处于劣势。中小型物流企业将面临两种选择,要么在竞争中被收购或兼;要么从货源、资金、网络的规模化入手,整合企业内外部的资源,走规模经营之路。因此我国中小型物流企业开始了对发展方向的思考。动态联盟成为中小物流企业讨论的焦点。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有"弱、散、乱"的特点,严重影响了企业的发展.建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径.建立战略联盟是有条件的.联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN-M解是战略联盟的稳定性条件.     

面向区域中小型物流企业的公共信息平台系统分析

针对我国中小物流企业的信息化程度偏低,物流信息化开发市场存在一定的开发价值等问题,分析了我国中小型物流企业现存的问题．以及构建面向区域中小型公共物流信息平台的必要性,提出了在当地政府的指导干预下,构建我国中小物流企业公共信息平台系统的观点,并对公共物流信息平台进行需求分析和功能设计,为中小型物流企业公共物流信息平台设计提供依据.     

中小型物流企业经营模式的选择

在我国,中小型物流企业是构成物流行业的主题,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此,我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。     

中小型物流企业经营模式的选择

在我国,中小型物流企业是构成物流行业的主题,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此,我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。     

中小物流企业联盟信息系统研究

中小物流企业联盟一直是联盟实施的难点。在分析中小物流企业联盟的优势和劣势的基础上,给出了基于B/S结构的联盟信息系统模型、总体框架以及工作流程,可为中小物流企业联盟提供系统支持,也为中小物流企业联盟网络软件的开发设计提供参考。     

中小型物流企业信息管理系统建设及对策研究

信息管理系统建设将成为物流企业未来发展的重要趋势。物流信息管理系统的应用水平不高,这一现象已成为中小物流企业进一步发展的阻碍。中小型物流企业只有建立起符合自身特点的物流信息管理系统才能提高效率、提高管理水平。通过对中小型物流企业物流信息管理系统应用的现状的分析,我们提出了中小物流企业物流信息管理系统应用的对策。只有使符合中小型物流企业的信息系统发挥应有的作用,才能对其运行支持作用显现出来。     

中小物流企业营销策略创新

详细阐述了中小物流企业市场细分策略、中小物流企业战略联盟策略以及中小物流企业深度营销策略,为我国中小物流企业制定营销战略提供了借鉴。     

构建虚拟物流联盟——我国中小物流企业制胜之道

构建虚拟物流联盟是我国中小物流企业的制胜之道。采取动态联盟的方式建立虚拟物流联盟可以形成规模经济,速度经济和网络高效性。通过需求分析、联盟成员选择、方案设计实施、动态管理四个步骤建立虚拟物流联盟。     

浅析中小物流企业的筹资管理

本文通过研究中小物流企业的现状,根据查阅的相关资料和搜集的相关信息对其进行分析,得出中小型物流企业筹资管理现在存在的问题,最后针对这些问题提出可行性对策,解决物流企业筹资管理过程中的弊端,带动我国中小物流企业的长期有序发展。     

物流共同化联盟

近年来，物流业逐渐发展起来，但在我国很大部分的物流企业都还是中小型企业，服务质量差、资金少、服务范围有限。而作为解决这些问题的最佳方案就是建立物流共同化联盟。本文建立了一个物流共同化联盟的模型及提出了联盟的发展方向和现存的一些问题，同时举了一个实例来说明．     

中小物流企业未来发展方向——虚拟物流

虚拟物流企业是我国物流企业,特别是中小物流企业未来的发展趋势。采取动态联盟的方式建立的虚拟物流企业可以形成规模经济,节约物流资源,达到社会效益的最大化;并指出了构建虚拟物流企业中存在的一些问题。     

金融危机下中小物流企业营销对策分析

随着金融危机向实体经济的蔓延,物流需求萎缩,市场竞争加剧。占我国物流企业大比例的中小物流企业,面临剧烈的冲击。针对中小物流企业的现状,文中提出了物流服务市场定位策略,企业战略联盟策略,以及营销保障措施策略。     

中小服装企业物流价值链优化设计

中小服装企业物流流程长而复杂、物流区域跨度大、库存数量不明确等特点,根据这一特点,中小服装企业可以通过与第三方物流整合、构建服装物流信息平台及组建物流价值链联盟的方式来达到物流价值链的优化设计。     

论我国中小物流企业的发展对策

我国中小物流企业占用的资源是最少的,提供的价格是相对较低的,生存和发展环境是最恶劣的,其成长的方式完全是出于一种自发的、纯市场引导的＂草根式＂发展模式,但在中国物流行业短暂的发展历程中,他们发挥了不可置疑的作用。本文通过论述现阶段中小物流企业的现状和发展瓶颈,提出对中小物流企业发展的一些建议。     

中小物流企业物流信息系统应用对策研究

随着信息化竞争力时代的到来．信息化建设将成为物流企业未来发展的重要趋势。而作为新兴物流行业中的绝对多数的中小物流企业。物流信息系统应用的落后却成为其进一步发展的瓶颈。文章对我国中小物流企业物流信息系统应用的现状进行了分析．提出中小物流企业物流信息系统应用的对策。     

中小物流企业市场竞争研究

2005年5月1日,《物流企业分类与评估指标》的出台将推动我国物流行业的重新洗牌.“洗牌”后中小物流企业在我国物流企业中仍占绝大多数.中小物流企业的生存、发展以及壮大将直接影响我国物流业的健康快速发展.本文根据当前我国物流市场的竞争环境,通过对中小物流企业竞争可能性的分析,提出了一系列针对中小物流企业的竞争策略,以促进中小物流企业突出重围,不断发展壮大.     

对我国中小物流企业发展方向的思考

概述了我国物流业的基本特征和中小物流企业的发展现状,然后分析了我国物流企业面临的机遇和挑战,最后指出中小物流企业应该充分发挥自身的特点和优势,通过主动联合,专注于行业物流和自主创新等方式,为企业提供专业化和个性化的物流服务,从而赢得自身的生存和发展。     

中小物流企业融资探究

我国中小物流企业靠自有资金起步,由于自身条件差、金融行为限制、体制缺失、政府支持力度不够等因素造成了其融资困难,阻碍了继续发展。本文针对中小物流企业融资的现状、特点及瓶颈,提出了“向内改革,增加内源融资”,“企业联盟,整体向银行借款”,“完善金融机构,拓宽融资渠道”,“加大政府支持力度”和“物流金融”等对策。