辽西沿海区域职业生涯培训体系研究

辽西沿海地区经济振兴、快速的发展,产业升级换代,形成合理的产业结构群.要依靠智力资源结构与开发保障.通过构建企业员工职业生涯培训体系,形成持续性智力资本累计及合理的智力资源结构与区域经济发展有机协调.     

基于控制模型的湖北省钢铁产业转移与承接研究

为淘汰落后产能,优化钢铁产业布局,中国钢铁产业已出现向沿海地区转移的趋势。文章运用产业转移与承接控制模型、面板数据模型论证了钢铁产业向沿海地区转移的必然性,并提出广东、广西、福建是湖北省钢铁产业转移的最佳区位。希望研究成果对钢铁产业转移起到指导意义。     

如何优化西部民营企业的员工培训工作

在现代企业管理中,员工培训是企业获得竞争优势的重要手段。但是西部民营企业的人力资源管理工作仍然存在许多问题,员工培训的效果并不明显,阻碍了西部民营企业的发展。本文分析了西部民营企业培训的现状,对员工培训工作提出了一些建议,以期达到优化培训效果的目标。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

推进人才工作支撑江苏沿海大开发

2009年6月10日,国务院常务会议讨论并原则通过《江苏沿海地区发展规划》,标志着江苏沿海开发正式成为国家战略。规划提出,力争经过10多年的努力,把江苏沿海地区建成为我国沿海地区重要的经济增长极和辐射带动能力强的新亚欧大陆桥东方桥头堡。江苏沿海地区在努力实现科学发展的同时,也存在着一些制约发展的瓶颈,人才工作无疑是沿海开发中的重要瓶颈之一。只有高度重视人才工作,把人才的培养、发展和开发提高到十分重要的地位,江苏沿海地区才能在江苏沿海开发的国家战略背景下实现地区经济的跨越式、跳跃式发展。     

民营企业员工培训问题及对策

随着我国经济融入国际大环境,民营企业在发展中凸显不足,人力资源管理是企业的薄弱环节,员工培训问题尤其突出,严重影响着民营企业的进一步发展。国内外众多企业的成功已证明,员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径,也是企业获取持续竞争力的源泉。民营企业作为市场经济中最活跃的主体,应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路,而解放思想、提高认识、科学管理,将是民营企业成功培训员工的必然选择。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下.因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度.     

我国民营企业员工培训探析

本文依据有关员工培训理论，在分析民营企业员工培训的现状后，指出我国民营企业员工培训的紧迫性及其重要意义，并提出适合我国民营企业的员工培训道路和应该注意的问题。     

福建港口群构建研究

港口在沿海地区经济社会发展中的地位十分重要,既是支撑经济发展的重要基础设施、连接水域和陆域的重要枢纽和临港产业布局的重要依托,也是沿海城市主要的物流平台和发展外向型经济的重要窗口。在分析福建港口现状的基础上,根据福建的发展实际以及充分考虑了海西战略的提出对福建港口群的构建作用,用定性的形式提出了一些构建福建港口群的设想和建议,促进福建港口群的整体竞争力。     

关于福建民营企业营销现状与创新研究

福建民营企业经历了将近20年的发展,取得了飞跃式的进步,形成了一大批知名度和认知度较高的品牌。随着市场经济的发展,市场环境的变化对旧有的营销模式提出了极大的挑战,环境的剧变要求企业在营销活动中能够不断地引入新思维、新理念、新举措,以适应市场的发展。文章分析了福建民营企业传统营销模式存在的弊病,并对福建民营企业的营销创新提出了几点建议。     

加强民营物流企业的人力资源培训

目前我国许多民营物流企业没有建立科学、合理、有效的人力资源培训系统,自己不能培养高素质人才。文章通过对我国民营物流企业的人力资源培训问题进行分析,探讨了民营物流企业应该如何构建适合自己现状的人力资源培训系统,从而适应竞争．获得长远发展。     

民营企业培养核心竞争力的误区及对策研究

文章通过对我国民营企业培养核心竞争力的误区进行分析,并根据分析结果又有针对性地提出了培养我国民营企业核心竞争力的对策。     

基于胜任素质模型的民营快递企业员工素质研究

我国民营快递企业起步较晚但发展迅速。然而,在发展过程中存在一系列人才素质匮乏问题。本文结合民营快递企业从业人员现状,在此基础上运用层次分析法构建胜任素质模型,以期在实践方面对民营快递企业人才素质提升起到借鉴作用。     

企业员工培训流失风险分析与控制

"为他人作嫁衣裳"是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员工培训的两难选择。从培训期望收益的角度出发,企业是否培训员工的决策,取决于受训员工的跳槽决策和其他企业的培训决策选择。员工跳槽率的高低是影响企业培训收益的主要因素,企业只要通过构建有效的"一个平台+两项制度+两项技术"的风险控制系统,控制员工流失风险,就可能从员工培训中实现预期收益。     

供电企业员工培训过程管理方式的创新

文章在分析员工培训的职能和过程的基础上,从员工培训的要求出发探讨了培训过程中如何使员工培训更加符合供电企业的利益要求,以期达到为供电企业输送各类人才、促进供电企业发展的目的。     

我国民营企业发展的瓶颈研究

改革开放以来,我国民营企业日益发展壮大,在国民经济中发挥着越来越为重要的作用。但资金、人才、技术、管理等方面存在的问题却不同程度的困扰着民营企业,并已成为限制其发展的瓶颈问题,因此,必须通过对各种瓶颈形成的原因进行分析,找到打破瓶颈的对策,从而为民营企业提供充足的资金保证,优秀的管理者和员工,先进的技术和科学的管理,使我国民营企业能够获得持久、健康的发展,更好地参与市场竞争。     

台资企业管理人员本土化对组织绩效影响的研究

文章在分析台资企业管理人员本土化和组织绩效关系的基础上,以福建省福州市的台资企业为对象进行了问卷调查,并进行了实证分析,得出了基层管理人员本土化程度越高组织绩效越好的结论,而中高层管理人员本土化程度和组织绩效之间并没有明显的相关关系。     

强化培训效果,提高员工素质

员工培训的根本目的是提高员工的安全技术素质,保证企业的高效安全生产,使培训为安全生产服务。转变观念、健全内部培训体系、创新培训方式方法是改进企业员工培训,提高员工素质的根本途径。     

物流企业HRO模式员工培训的效益思考

物流作为一个新兴服务产业发展势头方兴未艾。激烈的竞争压力迫使物流企业将希望更多地寄托在员工身上,希望通过高素质员工的创造性工作提升企业的竞争力和档次。文中从分析物流企业员工培训的战略价值出发,探讨了物流企业选择HRO模式员培训的动因,并重点对HRO拱式对物流企业的效益影响进行了分析。