共查询到20条相似文献,搜索用时 171 毫秒
1.
2.
李爱华 《中小企业管理与科技》2010,(21):35-36
为了全面反映岗位劳动差别,贯彻按劳分配原则,首先对生产岗位进行劳动评价以确定岗技工资的标准,生产岗位的劳动评价是指通过对不同的工作岗位在生产过程中承担的责任,对技术能力的要求,劳动强度和劳动条件等各要素的差别,进行科学的测评和计量,综合评价不同岗位的劳动价值,从而划分岗位等级和确定相应的岗位工资级别. 相似文献
3.
本文主要论述了事业单位专业技术岗、工勤技能岗岗位评价指标的设置、指标解释及评价打分方法,使各类岗位相对价值的确定成为可能。 相似文献
4.
5.
日照港集团公司在对公司内部薪酬分配机制进行改革的过程中,成功地建立了岗位评价体系。岗位评价是评估一个岗位相对于另一个岗位的重要性大小,是相对价值,因此不可能做出绝对精确的测定。日照港集团公司岗位评价采用因素评分法,同时用排序法评价作为参照,对因素评分法结果进行 相似文献
6.
岗位评价既是一种科学的劳动管理方法,又是一种具体的应用技术,在企业管理中具有重要意义。本文根据兖矿集团管理岗位、专业技术岗位和工人岗位特点,科学设计不同的评价要素和评价标准,并采用要素评分法和岗位参照法进行规范性评价。评价结果作为岗级设置、划岗归级的直接依据,为企业薪酬制度的设计奠定基础。 相似文献
7.
基于计点评分法的岗位评价要素 总被引:2,自引:0,他引:2
岗位评价作为人力资源管理工作的一个重要环节,其目的是衡量一个组织中各个岗位的相对价值,以便科学的建立组织内部薪酬等级结构。目前,最典型也是最能被组织接受、理解的岗位评价方法是计点评分法。该方法具有直观性与可量化的特征,是用点分的价值来表示各个岗位在等级结构中的相对价值和位置。使用计点评分法,首先需在各个岗位所需的技能、责任、努力和工作环境四大类要素中选取一定数量的评价指标,再将这些岗位在一系列评价指标的基础上进行评价。每一项评价指标都具有一个数字化分级的量表,通常是三至七级不等。组织中的各个岗位依据评… 相似文献
8.
因素计点法事务类岗位评价体系有效性研究 总被引:2,自引:1,他引:1
薪酬的内部公平性对于保证员工工作的积极性,以及公司内部氛围的和谐有着重要的作用.岗位评价是建立一个具有内部公平性的薪酬体系的基础,而因素计点法是目前被广泛使用的岗位评价工具.本文针对具体企业的岗位评价和薪酬体系的现状,深入研究了因素计点法的应用过程.采用了问卷调查和统计分析的方法确定评价因素,重点介绍了改进的层次分析法在因素权重确定中的应用,并提出通过标杆企业的岗位相对价值排序来验证评价结果,最终构建了符合事务类岗位特点的评价体系和薪酬体系.本文采用的方法和数据均在具体企业实践中得到了验证,充分证实了岗位评价体系的有效性. 相似文献
9.
<正>以劳动者的市场价值为基础,对企业内部各岗位进行分类评价,界定岗位相对价值,将岗位按其特点和价值取向划分为经营者岗位、管理和技术岗位、科研岗位、生产操作岗位。把在生 相似文献
10.
11.
S公司作为一家大型的生产型企业,70%都是生产性人员。随着企业的不断发展壮大,生产技术日新月异,生产性岗位发生了较大变化,岗位与岗位之间劳动复杂程度、工作责任、劳动强度、工作环境都有很大差异。为了更好地保证薪酬制度的内部公平性,生产型企业应从绩效管理、薪酬管理的角度出发,建立一套完整的岗位评价体系。本文从岗位评价体系建立的三个主要环节着手,通过组建专家小组和运用科学合理的统计学分析方法,建立了一套符合企业生产岗位实际需要的岗位评价体系。 相似文献
12.
层次分析法在航天企业岗位评价中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
航天企业大多实行了岗位工资制,而实行岗位工资制的基础是对劳动者的岗位作出科学合理的评价,因为岗位评价是实行岗位工资制的重要组成部分和前提条件。岗位评价是以生产或工作岗位为对象,综合应用岗位分析与岗位划分,按照客观的衡量标准,对影响岗位劳动状况和劳动量的诸因素进行抽象的定性定量分析、系统比较、综合计算,以此反映出不同岗位之间相对的劳动差别。航天企业在对岗位进行评价时通常采用的是层次分析法,运用层次分析法,可以将影响劳动状况的复杂问题分解为若干层次和若干因素,在各因素之间进行简单的比较和计算,就可以得出不同影响因素的权重,为岗位评价提供理论依据。 相似文献
13.
层次分析法在岗位价值评估中的应用 总被引:8,自引:0,他引:8
在岗位价值评估中,不同评价因素对同类型岗位价值的影响程度有差异;同一评价因素对不同类型岗位价值的影响程度也不同。因此,必须给予各个评价因素赋予合适的权重来体现这种差异。本文把层次分析法应用于岗位价值评估中的评价因素权重的确定,具有很强的操作性,为企业的科学管理提供了可靠的依据。 相似文献
14.
<正>岗位评价是科学合理地确定岗薪等级的基础,其结果是否有效,直接涉及员工切身利益,关系工资改革的成效。笔者在一次工资制度改革过程中,探索应用EXCEL中的VBA技术,编制了一套灵活适用、操作直观方便的岗位评价程序,实现了岗位评价自动化,方便了评委操作,减少了人为误差,提高了工作效率,保证了评价结果的可信度。 相似文献
15.
16.
A公司是一家国有大型企业,公司现正在着手改革现有的薪酬体系。改革的思路是以岗位工资制为主体的薪酬管理体系。我们知道,岗位工资必须与岗位价值挂钩。 相似文献
17.
随着市场竞争的不断加剧,企业在生产经营过程中面临了越来越多的压力,若要谋求长久的发展,任何企业都必须首先解决好用人的问题。本文站在企业人力资源管理的角度,从岗位评价出发,通过以岗位评价为基础的薪酬体系的设计,围绕企业薪酬设计的核心模块,对基于岗位评价的薪酬体系设计的操作流程及方法进行简要探讨。 相似文献
18.
基于层次分析法的岗位评价报酬要素权重确定方法 总被引:4,自引:0,他引:4
本文针对目前岗位评价报酬要素权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到岗位评价中,提出了可操作的确定岗位评价报酬要素权重的流程图,解决了以往凭经验确定报酬要素权重导致岗位评价失衡的问题。 相似文献
19.
20.
基于层次分析法的岗位评价报酬要素权重确定方法 总被引:3,自引:0,他引:3
本文针对目前岗位评价报酬要素权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到岗位评价中,提出了可操作的确定岗位评价报酬要素权重的流程图,解决了以往凭经验确定报酬要素权重导致岗位评价失衡的问题. 相似文献