政府投资项目“代建制”模式研究

政府投资项目在传统的"自建制"项目管理模式下存在着很多弊端,为进一步提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益,应积极推进政府投资项目代建制工作。本文首先对发达国家和地区的政府投资项目管理模式进行了对比,分析了现阶段代建制存在的问题,并提出进一步完善代建制的建议。     

关于政府投资管理模式的探讨

政府投资项目事关国计民生,影响巨大。本文通过对国外先进政府投资管理模式的阐述,总结分析其优势,结合我国现行政府投资管理模式的不足,提出利于我国政府投资项目高效运行的建议。     

代建制管理的问题及对策

代建制是改革政府投资项目管理模式的一种有益探索,其初衷主要是解决政府部门基建专业管理方面经验不足,容易出现超规模、超标准、超投资的"三超"问题以及因缺乏有效的运作及监管机制,孳生腐败问题。代建制是我国政府对投融资体制进行改革的产物,是非经营性政府投资项目领域推行的一种新的项目管理模式。2004年7月16日国务院颁布了《关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号),在该决定中的第三条第五款明确规定:对非经营性政府投资项目加快推行"代建制"。     

政府投资项目和谐管理体系及应用

本文基于我国政府投资项目管理现状,分析了我国政府投资项目管理中存在的一些问题,以和谐管理理论、利益相关方理论、冲突理论和管理沟通理论为理论基础,构建了由微观和谐、中观和谐和宏观和谐三个层次构成的政府投资项目和谐管理体系,并从注重绿色施工,改革管理体制、创新管理模式,坚持以人为本三个方面阐述了政府投资项目和谐管理的实施思路,结合佛山"一环"工程,分析并总结了该工程和谐项目管理的具体措施和成功经验。     

我国政府投资项目管理问题分析

随着经济体制的转轨和市场经济的深入发展，探索新的政府投资项目管理模式已经势在必行。目前全国各地都在掀起一股政府投资项目管理模式改革的狂潮，最卓有成效的就是关于“代建制”的试行。但即便如此，正在改革中的我国政府投资项目管理模式还是存在许多不足以及亟待完善改进的地方，与发达国家和地区的政府投资项目管理还是有一定差距的。这就需要借鉴国外先进的政府投资项目管理经验，     

基于制度变迁理论的政府投资项目管理模式探讨

运用制度变迁理论，分析了我国政府投资项目管理模式的制度需求、中央政府和地方政府在政府投资项目管理模式制度变迁中的主体地位、强制性和诱导性两种制度变迁方式，强调在制度创新过程中应当注意制度变迁效率。     

政府投资工程的管理模式发展方向探讨

本文从政府投资工程的概念入手,着重分析了现阶段我国各种政府投资工程的管理模式的优缺点,并总结了我国管理模式的发展方向,创造性地提出了将"工务局"模式和"代建制"模式想结合的方法.为政府投资工程的管理模式提供了新的思路.     

谨防政府投资项目代建制中的风险

近年来,我国很多地区在推行政府投资项目代建制管理模式,通过制定相应的管理办法,实现了政府投资项目建设的专业化管理,力求达到控制投资、加强管理和提高投资效益和水平的目的.     

政府投资建设项目财政管理问题的探析

政府投资项目一般又称财政投资项目,是指政府为推动国民经济或区域经济发展,满足社会公共需要,以政府为实际投资主体、以财政性资金为资金来源的固定资产投资项目.分为中央政府投资项目和各级地方政府投资项目.目前我国政府投资项目管理模式,主要采取政府各职能部门依据各自的职责分工,通过协调和制衡,共同实现对政府投资项目的管理.随着我国市场经济的快速发展及成功加入世贸组织,为了尽快与国际惯例接轨,我国财政部门正在逐步推广财政预算、政府采购以及国库集中支付等现代公共财政管理方式,这对加强政府投资项目资金管理、监督,构建并完善公共财政框架发挥了积极的作用.     

浅析政府实行代建制工程项目管理模式

自《国务院关于投资体制改革的决定》(2004年)中提出对非经营性政府投资项目试行代建制管理模式以来,即通过招标等方式,选择专业性的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。"代建制"作为我国投资体制改革的一项重要举措,受到了人们的广泛关注,实行代建制的重要意义重大。     

政府投资项目管理和代建制度探讨

随着我国国民经济的发展,工程建设在经济建设中占据了越来越重要的地位,而公有制成分占主体的国家政府投资工程在我们的社会生活中始终扮演着重要的角色。文章主要阐述目前我国政府投资项目管理和代建制的问题,以及对这些问题的看法。     

政府投资项目全过程造价控制探索

政府投资项目的全过程的造价控制是政府工程管理的核心部分,对整个工程建设的质量、工期以及周期都有较大的影响。如何在科学协调的基础上实现三者效益的最大化,是政府对投资项目全过程造价控制的主要目标和方向,同时这也是政府参与现代企业管理的一个重要的手段和方式。正是在此基础上,笔者就政府投资项目全过程造价的控制进行了较为深刻的研究,并结合具体的情况提出了自己的观点以及建议。     

浅论我国工程项目管理的发展

文章在对国外先进的项目管理理念进行全面学习和分析的前提下,理清我国建设工程项目管理模式发展的脉络,找出其中的不足和缺陷,并及时解决存在的问题,最终找到适合我国国情发展的工程项目管理模式。     

现代项目管理在新校区建设中的应用

现代项目管理是一种新型的管理模式,本文分析了我国现代工程项目管理的发展、业主工程项目管理的现状.重点从业主的角度阐述了现代项目管理理论在某校新校区建设工程中的应用.     

浅谈工程项目管理模式

20世纪60年代末期至70年代初期,西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域,逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年,鲁布革工程的国际招标,揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究,探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。     

配电工程停电施工中“大军团作战”现象的分析与控制

配电工程停电施工向集中化、人海战术化的"大军团作战"模式转变是必然的发展趋势。本文根据实际工程管理经验,通过对配电工程停电施工中"大军团作战"的不利因素进行了深入的分析,提出相应的优化控制措施,以提高配电工程的管理水平,提高经济效益和社会效益,推动配电工程管理体系的进步。     

水利水电勘测设计项目合同管理模式的探讨

改革开放以来,尤其是加入WTO后,我国学习引进消化吸收国际先进项目合同管理模式,与国际接轨,使我国的水利水电事业在勘测、设计、施工、运行、管理、制造和更新改造等方面都跃居国际领先水平,为国家的经济发展和民族振兴大业作出了重大贡献。随着经济的发展和社会的进步,人们对水利水电产生大量的需求,因此必须科学、合理地进行水电建设,而水利水电勘测设计项目合同管理模式作为水电建设的重要内容值得认真探讨。     

大力培育项目管理公司促进代建制的发展

政府投资项目实行代建制是对原有项目管理模式的一大改革,其目的在于转变政府职能,实现项目的专业化管理。然而现阶段国内的项目管理公司较少,管理水平较低,尚不能满足市场需求。因此,要使代建制得以顺利推行,必须大力培育项目管理公司,建立完善的项目管理市场。本文从代建制的含义及其主要方式入手,分析项目管理公司应具备的条件,提出了四种有效的培育途径,并对培育项目管理公司提出了几点建议。     

基于挣值法的海外石油勘探开发项目成本控制研究

随着中石油中标海外石油勘探开发项目的逐渐增多,传统经营管理模式下的成本控制系统得到一定的完善,但是与国际上先进的大石油公司相比还存在很大差距。海外石油勘探开发项目成本控制有必要引入挣值分析法。就海外石油勘探开发项目成本控制中挣值管理的适用范围、挣值计算、成本预测等进行了分析。     

实施分步结算提高结算效率

在水利工程建设以及供电企业经营的过程中采取分步结算模式,是符合我国电网基建管理集约化和快速化发展的表现。基于此,在实际的结算工作中为了能够提升结算效率,优化工程建设,需要技术人员切实管理好工程结算与工程现场管理相互脱节的问题,并防止出现竣工后结算滞后的情况。同时,在完善工程造价结算管理效率的同时,为整个工程的建设以及发展奠定坚实可靠的基础保障。论文主要研究实施分步结算步骤,提升结算效率的措施。