江苏省科协重大软科学项目R207企业文化对连锁企业经营模式的影响分析——以苏宁和国美为例

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.不同的企业文化影响并决定着不同企业的经营模式,本文仅从苏宁、国美这两大连锁企业在经营模式上的不同,浅谈企业文化在连锁企业经营模式上的影响.     

对企业跨国经营的文化思考

一、跨国经营企业进行文化调研的必要性 理解购买者行为是企业整个经营过程的重要内容.我们需要理解在国际市场上购买者行为是如何受到文化因素的影响,根据世界各地文化对购买者的不同影响来理解购买者的行为.跨国经营成功与否,很大程度上取决于企业经营管理人员对目标市场国的文化认识与理解.经营人员应根据文化的差异去规划企业的经营战略与计划.     

如何再造中国企业

理念再造 企业的经营理念,是企业经营的核心思想和终极之道,它集中体现为企业的价值主张、价值基础和价值追求,具体化为企业的合作、远景和目标.经营理念是对经营之术和经营模式的超越.德鲁克认为:一个组织只能在其价值内成长,一个企业的竞争力被其所能达到的价值观所限制.世界上那些著名的成功企业,无不在经营赢利之外寻找自己存在的价值依据.     

把握经营导向的薪酬六要素

虽然很多企业都提出“战略性薪酬”的概念,但是从目前企业经营的状况上来看,将“战略性薪酬”界定为“以经营为导向的薪酬体系”可能更适合解决企业当下的问题.从这个意思上说,薪酬问题与企业经营问题密不可分,单纯依靠薪酬管理体系设计的基本技能是解决不了企业核心问题的.本文围绕薪酬管理体系常见的六个基本结构单元,逐一分析如何系统地解决企业薪酬管理实践中的一些核心问题.     

我国零售企业经营国际化的动因及路径选择

一、中国零售企业的国际化经营现状 随着经济全球化形势的不断深入,中国市场上国际竞争国内化,国内竞争国际化的趋势越来越明显.因此,积极研究我国零售企业的跨国经营战略,提高零售企业跨国经营能力具有极其重要的意义.     

从国际贸易自由化看国内物流行业的国际化

随着国际贸易自由化、世界经济一体化的趋势日益加强,流通企业的国际化经营已经成为不可逆转的时代潮流.以世界市场为目标的全球化经营是未来流通企业向更高层次发展的重要途径.相对于我国及一些发展中国家的流通企业来说,欧美流通企业不容置疑地在国际化经营的道路上走在了前边.     

关于会计收益改进的探讨

收益既是现代企业经营的主要目的,又是会计上的一个主要概念.收益及其计量可以反映企业的主要经营成果,衡量经营者的经营业绩,更重要的是可以帮助企业管理者了解企业的未来现金流量从而做出决策.本文将根据企业主体理论、实物资本保全观和经济学收益等理论基础,探讨对会计收益的改进.     

资金时间价值在中外会计核算中的应用

企业的资本循环和周转是在一定的时间和空间范围内进行的,脱离了时空概念,企业的生产经营就无从谈起.时间是企业生产经营的一个重要因素,投资机会,投资效益等都会因时间而改变,对时间的利用程度,在一定程度上反映了企业的经营观念和经营效益.时间价值,即资金的时间价值应当是会计核算的一个重要内容.     

对企业绩效评价的分析研究

企业经营质量是一个涉及多方面具有非常重要意义的问题.从微观的角度,企业经营质量,不仅涉及到所有者的利益,而且事关债权人、企业职工等利益相关者的利益从宏观上考虑,一个国家的企业的整体经营质量,是决定一个国家在国际经济地位中的关键因素.提高一个企业的经营质量,必须依靠客观的标准,这就是对企业绩效的准确评价,因此企业绩效评价,是加强企业经营管理的重要手段,也一直是理论研究的重要领域.     

浅谈会计核算在企业中的规范化管理措施

对于企业的经营与管理来说,会计管理是其一项十分重要的内容,其会计核算的质量在很大程度上影响到企业的经营与发展,但是我国企业目前在企业的会计核算等方面还存有诸多的问题,对企业的经营与发展会带来比较大的负面影响.     

如何运用品牌经营系统进行品牌管理

引言 一些企业在品牌建设的道路上,经历了短暂的辉煌之后,就悄无声息了,还有一些企业在品牌经营时也举步维艰,难有大的作为.品牌经营策划是一项系统工程,需要企业内部具有良好的品牌管理机制,企业经营者掌握基本的品牌经营知识,了解系统化品牌经营思想和方法.各部门对品牌经营策划有着充分的认识,才能从根本上做好品牌规划.     

财务共享服务中心助力集团企业财务管理转型的探讨

新形势下,随着现代信息化技术的不断进步,越来越多的企业在经营发展的历程中不断扩大规模,这在一定程度上不断增加了企业的内部组织和业务数量,使企业朝着复杂的方向发展.传统理念下的财务管理模式已经不能满足当前企业的发展需求,此时,财务共享服务模式应运而生.财务共享服务中心的建设,不仅可以将企业的经营活动进行合理的分类,还可以对企业的经营活动进行统一管理和整合,在一定程度上提高了财务管理的效率.在标准化的控制下,精确地了解企业的经营状况,能够为决策者提供更为真实的信息支持.基于此,文章提出了需要探究的主要内容和问题,并根据当前发展现状,针对性地构建出了有效的转型路径.     

论施工企业财务风险的治理

施工企业生产经营活动中出现的“四高”现象,对企业的持续经营能力与市场信誉造成严重威胁。究其原因,除有外部因素外,很大程度上源于企业内部管理不力.     

可转换公司债券在企业资本结构优化中的应用

一、我国企业资本结构现状及问题 企业的资本结构,又称融资结构,是指企业融通资金不同方式的构成及其融资数量之间的比例关系.在市场经济条件下,企业的经营本质上是一种资本经营,客观上要求企业根据公司所处环境的变化不断对资本结构进行筹划,以确定动态的企业最优资本结构.所谓最佳资本结构,是指在一定时期内能使企业综合资本成本最低和企业价值最大的资本结构.     

外部性对会计收益观的冲击

在会计上,存在两种不同的收益观--本期经营收益观和全面收益观.本期经营收益观强调本期和经营,主张企业的收益只反映本期的经营收益;而全面收益观主张企业的收益既包括经营收益也包括非经营收益,且强调从几个而非一个年度预测企业的收益能力.就本期经营收益观而言,全面收益观把视角扩大到企业的客观经济环境,应该说是一种进步.然而,全面收益观仍未完全克服外部性带来的冲击.要想解决这一问题,必须创立一种全新的收益观,使外部成本(或收益)内在化.     

谈装饰工程施工管理质量控制

现场管理实际上是我们生产经营活动的基础,是创造效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.     

企业适应市场经济发展若干途径的研究

企业经营理念是一种思想观念,是企业所特有的基本信念、价值标准和行为准则等的总和.它贯穿于企业的全部活动,指导企业的方向,影响企业全体成员的精神面貌,决定企业的素质和竞争能力.先进的企业经营理念被企业中的大部分人或全部人掌握了,每个人都能在其岗位上为共同目标发挥作用,可以形成合力从而对整个企业起到推动作用.下面本文从企业几个重要的经营理念的构建,来分析企业能遥应市场经济的有效途径.     

多元化发展与企业可持续成长

多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略.多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择.世界上许多著名跨国公司的发展和成长一般都遵循由单一业务到多元化的规律.多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休.作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,关键一点是企业如何正确实施多元化.     

从戴尔模式看中国企业直销

戴尔公司以直线销售模式在经营上取得了巨大的成功,成为全球增长最快的计算机公司.分析戴尔公司的营销特点,客观认识中国企业直销现状,是为中国企业经营提供更有益的借鉴经验.     

善用撤退战略

企业经营总体战略有发展战略、稳定战略和撤退战略.企业经营者均有将企业做大、做强的强烈愿望,因而乐于采用发展战略.一般认为,只有当企业在经营环境中处于严重的不利地位,或经营的产品处于衰退期,市场需求大幅下降,或企业受到竞争对手的威胁和挑战无法继续经营下去,或产品质次价高,缺乏比较优势等情况,才不得不考虑采取撤退战略.这是对撤退战略认识上的种误区,对指导实际经营是有害的.事实上,检验个企业家是否称职和优秀,很大程度上取决于他是否能在恰当的时机以恰当的方式和最低的成本,主动地采取撤退战略,敢于说"不".