如何更好地推进QC小组活动的深入开展

QC小组活动历经十几年的普及推广、深化完善，已成为质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。小组选题范围逐步拓宽，QC手法的应用水平逐年提高，既取得了明显的经济效益，又锻炼了一批批优秀的质量管理人才。但随着小组活动的不断深化，一些深层次的问题也亟待研究解决，如：小活动课题选择过大，超出小组的能力范围：目标确定随意性较大。偏重技术手法的应用，片面追求高、深、新的方法；成果总结重视有形成果，忽视无形成果，经济效益计算不合理等。笔者认为。解决小组活动中的上述问题，必须以”小、实、活、新”为原则，以”实”为重点，才能更好地推进小组活动的深入开展。     

中国质量管理小组活动的现状与发展(之三)发展篇

一、QC小组活动的发展 美国质量管理专家朱兰博士预言:“21世纪将是质量的世纪”。以质量和人才为核心的企业竞争将是新世纪的主题。中国已经加入WTO,成为世界经济贸易大家庭中的一员,企业乃至整个社会都将面对和接受激烈竞争的挑战,为适应新的形势,政府正在采取各种措施来加速经济体制改革的步伐。 而QC小组活动本身就是市场经济的产物,是以质量     

QC成果

编者按作为上海市质量协会成立30周年活动之一,2012年上海市"航天杯"QC小组成果擂台赛表彰会7月18日在沪举行。本期杂志的专题,亦定为"QC小组活动"。QC小组活动是一种运用质量管理理论和方法开展的群众性质量活动。今年QC小组活动的重要特征,是以"创新驱     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之二)QC小组活动是创建"以人为本"企业文化的舞台

在激烈的市场竞争中,企业要求得生存与发展,必须有良好的企业文化。开展QC小组活动,为营造和谐的工作环境,尊重个性,激发潜能,提高员工素质,发动员工进行持续改进,创建以人为本的企业文化,提供了重要的实践舞台。QC小组活动始终坚持的以人为本的原则,     

浅谈企业管理层如何抓质量管理小组活动

QC小组作为TQM的组成"细胞",它以不断改进质量,进行技术创新,降低消耗,提高经济效益和人的素质为目的而开展活动。下面,笔者就"企业管理层如何抓QC小组活动"提出几个实施要点。一、抓教育,提高质量意识是QC小组活动的基础全面质量管理必须"始于教育,终于教育",QC小组活动作为TQM的重要内容,同样离不开教育。只有通过不断教育,使职工感到提高产品质量的迫切感,树立"质量第一,用户至上"的思想,有了质量意识,就会自觉地在实际工作中去发现问题,参与改进,即增强四种意识——质量意识、问题意识、参与意识、改进意识;也只有通过教育,才能掌握质量管理的理论、方法和灵     

中国质协聘任第十九批QC小组活动诊断师公告

为加强对全国QC小组活动的具体指导,巩固和壮大QC小组活动诊断师队伍,中国质协要求各地区、部门在评审、推荐全国优秀QC小组成果时,评委应具备中国质协QC小组活动诊断师资格,大中型企业也应培养一批QC小组活动诊断师,以不断提高QC小组活动的整体质量水平。 现将2003年全国第十九批QC小组活动诊断师考评合格,并获中国质量协会QC小组活动诊断师资格的名单公布如下:     

中国质协聘任第十九批(第三期)QC小组活动诊断师公告

为加强对全国QC小组活动的具体指导,巩固和壮大QC小组活动诊断师队伍,中国质协要求各地区、部门在评审、推荐全国优秀QC小组成果时,评委应具备中国质协QC小组活动诊断师资格,大中型企业也应培养一批QC小组活动诊断师,以不断提高QC小组活动的整体质量水平。 现将2003年全国第十九批(第三期)QC小组活动诊断师考评合格,并获中国质量协会QC小组活动诊断师资格的名单公布如下:     

开展QC活动 实现企业与员工双赢

一、开展QC小组活动,为企业带来经济效益 QC小组活动自1962年首创于日本．并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后许多国家也开展了这项活动,我国也加入行列。多年来,QC小组活动积极开展,不断改进质量、降低消耗,提高了经济效益。同时激发了员工的积极性和创造性,提高了员工的素质。QC小组活动的开展,实现了企业与员工的双赢。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

正山西三维集团股份有限公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证以来,QC小组活动始终坚持以全面质量管理为导向,在培养基层班组团队精神、节能降耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后被评为省市优秀QC小组、国家级优秀QC小组。长期的QC小组活动实践使大家深刻认识到,激励广大员工积极开展QC小组活动,不仅可为企业提高产品质量、降低成本、创造效益,而且可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

论QC小组活动的推进方法

QC是质量控制的英文缩写,指运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。我国自1978年开始QC小组活动,至今已有30余年的历史,QC小组活动是质量改进活动中一种非常重要的组织形式。这种组织形式遵循"自愿参加,上下结合"与"实事求是,灵活多样"的基本原则,对增强企业在市场竞争中的适应性,促进现有资源最大利润化方面有较大作用。QC小组活动适应所有的企业,是一种群众性、自下而上、投入少见效快的质量改进活动。文章就领导重视程度、加强质量意识及基础理论培训和建立健全激励、奖励机制、质量成果交流4方面说明QC小组活动的推进方法。     

统计技术在QC小组活动中的应用（上）

20世纪70年代以来，QC小组在我国企业的质量和质量管理方面发挥了巨大的作用，至今仍具有非常旺盛的生命力，受到企业和广大员工的普遍欢迎。QC小组的发展实践表明，要有效地推行QC小组活动，一方面要在企业内部建立基于数据决策的企业文化．在一切用数据说话的过程中树立实事求是的科学态度，另一方面在QC小组活动各阶段应用统计工具采发展和完善QC。上海朱兰质量研究院的咨询人员在指导企业推行六西格玛管理中，应企业要求，指导企业在开展QC小组活动中运用统计技术，取得了良好效果。我们将这些行之有效的方法介绍给读者。以促进QC小组活动卓有成效。     

持续开展QC小组活动 推进企业科技创新

十六届五中全会通过的《第十一个五年规划》指出:"……形成自主创新的基本体制架构;……构建自主创新的技术基础;发挥各类企业的创新活力,鼓励技术革新和发明创造。"培育企业的技术创新能力,对于提升我国的自主创新能力、建设创新型国家,意义重大。多年来的实践证明,QC小组活动是企业一项基础性的管理工作,是企业持续改进、不断完善、不断自我超越与创新的有效手段,是企业提高市场竞争力的有效途径。我司自开展QC小组活动以来,经历了引进消化试点、普及发展推广、巩固深化完善等发展阶段。近5年来,针对在生产、经营活动中存在的问题,公司共组织开展148个课题的QC小组活动,其中获省级优秀成果32项、国家级优秀成果25个,每年为公司节约资金近百万元,并形成独具特色的企业QC文化。公司先后被授予"福建省质量管理小组活动优秀企业""全国工程建设质量管理小组活动优秀企业""全国质量管理小组活动优秀企业"等荣誉称号。回顾我司QC小组活动的发展历程,如何持续开展QC活动,推进企业技术创新,我们总结出以下几点体会。     

企业如何创新开展QC小组活动

企业开展QC小组活动，是一项有利于提高企业经济效益、提升企业形象、增强职工凝聚力的群众性活动。由于活动成果的有效性和实用性，多年来一直受到各企业的普遍欢迎。近年来，随着以六西格玛管理为代表的新的质量改进活动的迅速兴起和信息化水平的快速提高，企业质量改进活动已进入系统化、多样化和整合阶段。为确保QC小组活动长盛不衰，需要对QC小组活动的开展进行不断创新，才能适应现代企业全面质量管理的要求。     

全国第25次质量管理小组代表会议成果发表讲评

我们这次大会设三个分会场,共发表QC小组活动成果48个,其中“创新型”课题5个。总体来看,有以下几个特点: 一是“小、实、活、新”的课题多了,而综合性的大课题少了。如“提高员工对计划生育信息服务网页的点击数”, “提高伪装易燃液体的识别率”, “妥善     

谈谈QC小组活动的有效性

当今世界,已有六十多个国家和地区开展了QC小组活动,凡是取得成功的,无不是把全面质量管理的基本原理同本国、本地区、本企业的具体情况相结合,坚持“以我为主,博采众长、融合提炼、自成一家”的原则,通过反复地学习与实践而得到的。我国开展群众性的QC小组活动,是改革开放以     

全国第21次QC小组代表会议在武汉召开

全国第21次QC小组代表会议于1999年10月12～14日在武汉市召开,有756名代表出席会议,会议的主题是"多创新成果,迎接新世纪"。开幕式由中国质协理事长解艾兰同志主持,中国质协常务副会长程连昌同志做了题为"多创新成果,迎接新世纪"的工作报告;闭幕式上由中国质协副理事长张贵华做了题为"不断改进、大力创新,在世纪变革中大显身手"的总结报告。大会并对荣获全国"QC小组活动优秀企业"、"优秀质量‘信得过’班组"、"QC小组活动卓越领导者"、"优秀QC小组"等项进行了表彰与颁奖。     

活跃在石油系统的QC小组活动

一、中国质协石油分会 一年来，石油分会认真贯彻落实全国第27、28次QC小组代表会议精神，着力推进完善QC小组活动制度和推进体系．着力拓展小组活动领域和提高“三率”，着力提高小组活动实效和成果水平，积极探索新形势下QC小组活动的创新与发展问题。经过全系统的共同努力．QC小组活动取得了新的进展。     

QC成果评审应关注“五个对应”和“四种对比”

一、问题的提出 评审QC小组活动成果必须按照标准6个方面和坚持四项评审原则进行，但是如何更好地对成果进行评价，笔者认为，在实际评审工作时，还应该关注“五个对应”和“四种对比”，更好地对QC成果进行全面评价，以保证评审质量。     

扎实有效地开展QC小组活动

厦门中药厂是国家中医药管理局质量管理奖获奖企业之一,在同行业中较早开展全面质量管理工作。十几年来,我厂坚持以全面质量管理为中心环节,推动企业各项管理工作的深化,把开展群众性QC小组活动作为提高职工整体素质、改进和强化质量管理的重要工作,并与企业创优、升级、技术改造、设备引进和生产经营管理工作有机结合起来,在推动企业提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益、加强民主管理、促进两个文明建设、攻克生产经营的关卡等方面发挥着重要作用。现将我厂推行全面质量管理工作,开展QC小组活动的主要特点汇报如下:一、抓教育,提高全员质量意识在市场经济情况下,正确认识QC小组活动的意义,对于QC小组活动的开展来说是至关重要的。开展QC小组活动,不仅是推动全面质量管理的重要手段和开拓质量管理的有效途径,而且充分体现民主管理和科学管理相结合。我厂是以生产中成药产品为主的中型制药企业。几年来,面对中成药市场疲软、原材料短缺、资金     

开展QC小组活动 坚持做到五个结合

近年来，大唐太原第二热电厂紧紧围绕安全发电生产、经营管理等中心工作，在全厂班组广泛开展QC小组活动，取得了显著成绩。全厂共有23个QC小组荣获国家级优秀QC小组，68个QC小组获省（部）级优秀QC小组称号。通过开展全面质量管理，不仅提高了企业质量管理水平，同时也提升了企业的各项工作业绩。在开展QC小组活动中，我们坚持做到五个结合。