试析基于EVA的国有企业财务业绩考核

现行的国有企业业绩考核财务指标体系存在着诸多缺陷,将EVA和平衡计分卡结合起来,能有效完善这一体系,达到构建基于EVA的企业业绩考核综合指标体系的目的。     

规范国有企业高管薪酬计划的几点思考

国有企业高管薪酬计划是我国现代激励理论研究的重点.在实务中,国有企业高管薪酬计划普遍存在着结构模式不合理、业绩评价不科学和监督约束不到位等问题.因此,应切实做好合理确定国有企业高管薪酬的结构与水平设计业绩考核指标体系、确保财会数据的真实有效性、完善对国有企业高管的约束机制等方面的工作.     

规范国有企业高管薪酬计划的几点思考

国有企业高管薪酬计划是我国现代激励理论研究的重点。在实务中,国有企业高管薪酬计划普遍存在着结构模式不合理、业绩评价不科学和监督约束不到位等问题。因此,应切实做好合理确定国有企业高管薪酬的结构与水平设计业绩考核指标体系、确保财会数据的真实有效性、完善对国有企业高管的约束机制等方面的工作。     

国有企业经营负责人业绩考核制度分析与评价

文章分析讨论了2003年起在我国国有企业中施行的国有企业经营负责人业绩考核制度,与以往的考核制度相比,现行考核制度在考核主体、考核期间、考核指标和等级方面均得到了改善。这项制度的施行对国有企业提高经济效益具有明显的促进作用,但是目前国有企业仍存在对我国宏观经济增长贡献欠佳的现象,因此,现行业绩考核制度的进一步改革应注意以下方面:国有企业自主权、控制权冲突和考核指标契合国有企业的社会功能等。     

管资本时代 如何全面完善国资监管与考核指标体系

党的二十大报告中明确指出,要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有企业高质量发展。《关于以管资本为主加快国有资产监管职能转变的实施意见》《中央企业负责人经营业绩考核办法》等系列政策发布,是完善国资监管和考核的重要指导性文件。在新常态的经济环境下,国资监管和考核机制应该如何持续升级迭代,如何构建符合国情的、现代化的、长效的国资监管机制,以进一步防范国有企业风险、激发国有企业动能、助推国有企业高质量发展,是需要国资监管部门和国有企业负责人共同探索的问题和面对的挑战。本文聚焦国资考核指标体系和监管体系的改革,从矛盾出发,到先行范例里找答案,探索“管资本”时代完善国资监管与考核指标体系的有效路径和具体方法,以期为各级国资监管部门和国有企业提供有益参考。     

国有企业负责人经营业绩考核体系探析

企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标，采用科学的方法，对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有企业体制改革基本完成的条件下，国有企业与其他国内外优秀企业在经营管理方面最主要的差距就是企业负责人的经营责任不明确和经营效率低下，无法适应市场经济的要求。因此，建立起完善的国有企业负责人经营业绩考核体系就显得十分紧迫和重要。     

动向

三方面加强央企业绩考核国资委副主任黄淑和表示,国资委将从三方面进一步完善对中央企业的业绩考核办法:一是进一步完善业绩考核指标体系。要针对各监管企业的管理短板和薄弱环节,加强考核指标的引导。对资产负债率高且投资冲动强的企业,要区     

我国国有企业绩效评价指标体系建设研究

我国国有企业绩效评价随着国有企业改革的不断深化而发展,其指标体系建设经历了萌芽期、初探期、发展期、成熟期、深化期五个发展阶段。经过多年发展,我国国有企业绩效评价指标体系建设取得了很大进步,但不可否认,在绩效评价指标体系设计理念、内容构成、结果运用等方面还存在不足。应优化国有企业绩效评价指标体系的设计理念,树立科学的绩效观,权衡有效的量化值;完善国有企业绩效评价指标体系的构成内容,重视无形资产指标,明确各项指标权重;规范国有企业绩效评价指标体系的结果运用,加强对绩效评价结果的分析,及时全面地反馈绩效评价结果。经过这些举措,进一步优化绩效评价指标体系。     

国有企业员工业绩考核工作探索

国有企业中,员工的业绩考核是人力资源管理的核心问题,直接决定"利益蛋糕"的分配,进而对激发职工工作积极性,提高劳动效率,发挥至关重要的作用.本文从国有企业员工业绩考核管理工作的现状来和问题进行分析,探讨适合于国有企业当前阶段员工业绩考核工作的相关作法.     

基于业财融合视角的应收账款管控策略

近年来,国资委持续加强国有企业应收账款管控,国有企业应收账款快速增长态势一定程度得到有效遏制,但是存量规模依然较大,且存在一定低效无效应收账款.面对国资委业绩考核导向由原来的重收入规模转向重质量效益,如何及时转变观念,在控制增量、压减低效无效存量等方面进一步实现突破,是国有企业亟待解决的问题.本文阐述和分析了国有企业应...     

国有企业业绩考核体系的探讨与完善

2010年1月国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出指导意见,其中心思想就是要求在国有企业中实行全员业绩考核,提高国有企业经营业绩考核水平,促进国有企业稳健科学发展。这就意味着国有企业的绩效考核问题越来越受到中央的重视,如何建立一个有效地、与企业发展战略相符合的业绩考核体系就显得尤其重要。     

发挥业绩考核导向作用促进出资企业提质增量

建立国有企业负责人经营业绩考核体系是构建国有资产经营责任制度的主要内容之一,是深化国有企业改革、加强和完善国有资产监督管理、维护国有资产所有者权益、确保国有资本保值增值、实现企业科学发展的一项重大制度创新。湖北省国资委通过近十年的探索和实践,基本形成了一套符合湖北省出资企业实际的业绩考核体系,对国企改革和国企发展发挥了积极的引导作用。     

国有企业改革的几个重点难点问题

我讲六个问题：国有企业改革发展的基本情况、企业经营业绩考核、公开选聘企业高级经营管理者、国有经济布局和结构的战略性调整、规范国有企业改制和产权转让、国有独资公司建立和完善董事会。     

国有企业领导人经济责任审计评价指标体系构建

本文在分析国有企业领导人经济责任审计评价指标体系存在的问题的基础上,提出建立国有企业领导人经济责任审计评价指标体系的依据及基本原则,确定了国有企业领导人应承担的主要经济责任,并依此构建能客观反映国有企业领导人经济责任履行情况的评价指标体系。     

国有企业构建财务绩效评价指标体系中存在的问题及优化策略探讨

国有企业作为我国国民经济发展的重要力量，近年来，在深化国有企业改革、推动国有企业做强做优做大的背景下，不断增强市场竞争力，取得了良好的发展效果。但与此同时，国有企业财务绩效评价指标体系则因市场竞争激烈、管理不善等原因面临着诸多挑战，比如存在财务绩效评价指标设置不科学、指标权重不合理、管理制度不完善等问题，这些问题如果不能得到有效解决，将会严重影响企业财务管理工作的质量和效率。因此，为进一步提高财务管理水平，国有企业需要科学构建并落实财务绩效评价指标体系。本文主要探讨了国有企业财务绩效评价指标体系构建过程中存在的问题，并提出了针对性的优化措施，以期为国有企业的高质量发展提供参考。     

新形势下国有企业财务监管创新分析

国有企业财务监管在我国是一个全新的题目,本文首先探讨了国有企业财务监管手段和程序,针对我国国有企业财务监管现状,提出了新形势下国有企业财务监管创新建议:优化国有企业的治理结构、明确国有企业财务监管职责、完善国有企业的制度监管和建立财务能力分析指标体系。     

新形势下国有企业财务监管创新分析

国有企业财务监管在我国是一个全新的题目,本文首先探讨了国有企业财务监管手段和程序,针对我国国有企业财务监管现状,提出了新形势下国有企业财务监管创新建议：优化国有企业的治理结构、明确国有企业财务监管职责、完善国有企业的制度监管和建立财务能力分析指标体系。     

加快建立健全科学的国有企业经营业绩考核体系

建立健全国有企业经营业绩考核体系是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新,是依法履行出资人职责、落实国有资产保值增值责任的必要措施.笔者认为,应从全面落实科学发展现和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感.以科学发展观和正确业绩现为指导,充分认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,加快建立健全经营业绩考核体系的相应对策.     

加快建立健全科学的国有企业经营业绩考核体系

建立健全国有企业经营业绩考核体系是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新,是依法履行出资人职责、落实国有资产保值增值责任的必要措施。笔者认为,应从全面落实科学发展观和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感。以科学发展观和正确业绩观为指导,充分认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,加快建立健全经营业绩考核体系的相应对策。     

完善对国有企业考核的若干思考

<正>考核有重要的导向激励作用，科学完善的国有企业考核指标体系对推动国资国企改革与发展及调动国有企业干部员工工作积极性都有着十分重要作用。2023年7月18日，国务院副总理张国清在全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议上强调，要完善国有企业考核评价机制。会议指出，要突出抓好新一轮国有企业改革深化提升行动，深化分类考核、分类核算。因此，