基于价值链管理的造船行业实施过程优化探讨

当前,我国造船行业面临的市场竞争日趋激烈,多数造船项目在实施过程中面临着信息不足与信息超载等问题,基于价值链管理的造船项目实施过程优化能够有效缓解上述问题。阐释价值链管理的涵义以及与传统管理的区别,分析基于价值链管理的造船项目实施过程的优化对造船行业的影响以及要求,探讨价值链管理实施过程优化在造船行业中的应用,以期为我国造船行业价值链管理实施过程的优化提供些许借鉴。     

项目库信息管理系统的设计与实现

项目库信息管理系统是一个应用于电子政务领域的信息化管理平台。它主要实现对企业信息、项目信息及相关业务流程的信息管理。功能包括企业管理、项目管理、项目报表、用户管理等。通过建立统一的项目数据库,统一信息规范,集中采集企业信息和企业相关项目信息,政府主管部门可以实时了解企业、项目动态,从而实现项目资源过程管理信息化。     

浅谈项目管理和成本控制

通过对项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目过程管理、项目项目信息管理六个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示项目项目管理和成本控制的关系。     

装配式建筑项目信息化管理研究综述

装配式建筑的建造过程跟传统建筑相比有较大差异,且涉及多维度信息,传统信息管理模式下难以实现多维度信息的及时收集、准确高效传递与利用管理。装配式建筑的信息化管理是促进建筑工业化信息化的有效推手,也是实现高质量发展的必然要求。本文基于BIM环境下,概括了国外装配式建筑项目信息化管理过程中信息传递、信息处理、信息利用等方面的研究成果。从收集信息、信息传递障碍、信息集成化管理等三方面阐述了我国装配式建筑项目信息化管理的研究成果与实践进展,从而进一步论证装配式建筑项目信息化管理的必要性。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,     

公路工程施工文档管理方案的构建探索

作为公路工程项目管理信息的载体,工程文档在公路工程项目的整个生命周期中一直起着十分重要的作用。公路工程文档管理是工程项目信息管理的基础和工程项目管理系统有效运行的前提条件。由于公路工程施工阶段产生的文档不仅量大类繁,且具有不可回复性,因此,该阶段的文档管理成为公路工程项目管理工作中不容忽视的内容。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。     

全程管理原则在固定资产投资项目档案管理中的应用

项目档案是固定资产投资项目建设过程中一个重要产物,项目档案管理是固定资产投资项目管理的一个重要组成部分。全程管理原则在项目档案管理中的应用有利于项目通过档案专项验收,有利于项目档案信息资源的开发利用。项目建设单位可以通过前段控制、合同管理、制度建设和人才建设贯彻执行全程管理原则。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。     

浅谈高铁客服信息系统的进度管理

文章以某高铁车站的客运专线旅客信息服务系统为例,针对项目的交叉重合较多、协调配合的任务颇重、系统的结构组织非常复杂、系统运行过程存在不可预知风险等问题,通过对关键路径正确识别,认真估算进度管理技术难度,为组织结构中复杂的部分开展历时估算活动提供帮助,并且严格管控实施阶段项目进程,确保项目圆满完成。     

电力工程项目信息管理的研究

近年来,随着经济的快速增长,我国的电力需求也在大幅度的提高,电力工程项目的快速增长对我们提出了一些新的要求.如何有效、有序、有组织地对电力工程项目全生命过程的信息资源进行管理,是电力工程项目管理的重要环节.以计算机为基础的信息处理技术在电力工程项目管理中的应用,又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案.     

从项目团队建设看项目管理工作

项目团队建设在项目管理中占有较大作用和功效,在项目施工管理中只有将团队建设纳入项目管理上,才能在第一施工要素"人"上抓住重点,有针对性的开展项目管理工作。项目的团队建设应该涵盖施工中的全过程、全方位,并要在实际项目运行中抓紧抓好,要注意实施过程中方法和手段运用的有机结合,方能取得良好效果。     

基于BLM的地产项目信息协同系统研究

传统地产建设项目中,生命周期不同阶段各参与方管理的信息相互隔断,项目各阶段的信息系统建立在不同的工作平台和项目语言上,为各阶段自身的管理目标服务,没有真正从全寿命期的角度进行信息管理。本文通过系统论、信息论、建设工程管理的有关理论和方法的应用,利用PIP创建基于BLM的地产项目信息协同系统(BLMICS),阐述了BLMICS与传统项目管理信息系统(PMIS)的区别;构造BLMICS的概念模型及功能模型,并对各功能模块进行分析;提出了BLMICS的体系结构;分别对BLMICS中项目信息、项目实施过程以及各项目参与方进行集成,构造BLMICS的综合集成模型。通过BLMICS系统的研究,致力于打破地产项目管理中各主体、各专业、各阶段间的信息壁垒。     

企业会计成本核算的优化对策

企业会计成本核算是在企业管理过程中对于企业的运行成本、资产利润进行精确管理实现企业利益最大化的生产利益,会计成本核算是企业在经济正常运行的过程中重要内容之一。随着市场竞争环境的日益激烈,企业在市场竞争环境中需要做好会计成本核算工作,通过对于项目数据科学有效的分析计算出项目运行的可行性,充分发挥人力、物力、财力等资源的最大价值,提高企业核心竞争力。本文主要研究了企业会计成本核算过程中存在的问题,对于现有问题进行优化的对策分析,希望能够对于企业持续健康发展进行有效帮助。     

基于IC的工程建设过程重组

建筑行业采用信息化管理越来越重要,信息通道(IC)是一个强大的数据库管理工具,使工程项目建设过程从传统的点对点的信息交流模式,转向了中心数据库管理的模式。作者通过采用信息通道,以建设过程中施工图纸的管理流程过程举例,实现了图纸管理流程的重组,为整个项目建设过程带来了高效率、低成本等优势。     

浅析精细化管理对公路工程项目的提升效应

随着我国基础设施建设的大规模展开,提升公路工程项目的经营管理效益日益成为一个紧迫的课题,以规范化为前提、系统化为保证的精细化管理模式,相比较以往粗放型的管理,往往会因为管理者和管理方式的不同,而导致项目运行结果的差异。本文着重探讨工程实施过程中,项目管理者通过精细化管理产生的效益,以及管理中做好风险控制对项目良好运行起到的积极作用。     

项目中的经验教训管理

文章通过对国内外多个项目管理过程的比较,阐述了经验教训管理对持续改进项目管理过程的意义。从而进一步通过经验教训的信息收集、案例分析、成果应用和效果评估四个步骤将经验教训管理程序化,并使之与项目的各个阶段结合运用,通过程序化管理经验教训将有利于组织实现项目管理的持续改进。     

有效的策划是项目成功的重要保证

文章结合项目实施过程中的策划活动，围绕着项目合同管理、成本管理、二次经营、风险管控等方面，阐述了工程项目前期策划的重要性、方法及对项目运行的保证作用。     

项目管理中沟通管理在实践项目中的应用

项目的沟通是在整个项目建设过程中,确保项目各方面的相关信息能及时、准确地被产生、收集、传达和处理所需要的各个过程。项目沟通管理是对项目沟通中的各个过程进行控制和管理,保障各沟通过程顺利进行。良好的项目沟通管理对项目的成败起着关键作用,不少失败的项目案例都是因为甲乙双方沟通不畅、信息不对称而导致了项目的失败。本文以某市智慧押运管理平台的建设为例,该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接。因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点。项目团队充分认识到多部门参与项目中沟通的重要性,通过沟通管理有效规避、减轻了项目中可能出现的不利沟通,避免了由于沟通不畅造成项目风险,最终使项目圆满完成。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的沟通管理进行探讨。     

建筑工程信息化及其对策研究

建筑工程信息化管理贯穿于建筑工程全过程,发生在建筑工程各个阶段。建筑工程的物质生产过程,也是信息产生、处理、传递及应用的过程。项目建设过程离不开信息,建筑工程信息管理工作的好坏直接影响工程建设的成败。