防范企业人力资源管理法律风险的机制分析

《中华人民共和国劳动合同法》为企业人力资源的管理设置了基本规范。面对当前企业人力资源管理中常见的法律风险，本文分别从完善组织保障机制、制定企业规章制度的民主化、建立全方位的沟通机制、完善协商调解机制等方面，分析了企业人力资源管理中法律风险的主要防范机制。     

分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心，只有得到足够的利益，才能保证企业平稳运行，促进企业发展。在提升企业利益工作中，规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置，达到人力资源的最合理利用，降低人力成本投入，提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。     

创新管理 应对新形势下人力资源管理风险

2008年．我国相继确立并颁布了《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》等,预示着人力资源管理法制化格局的形成,人力资源管理的内在风险逐步显现。因此,适应于人力资源管理职能由传统的人事行政管理向战略性人力资源管理转变的趋势,着眼于人力资源管理的风险防范与控制．企业对人力资源管理制度、管理方式、管理流程进行重新审视和创新已刻不容缓。     

点评2007年十大劳动争议案件(上)

[编者按] 2007年12月末,国内权威的法制类报纸--《法制日报》、国内领先的劳动关系网站--劳动法世界(www.laboroot.com)与《人力资源》共同评选出"2007年十大劳动争议案件".这十大案件基本反映了过去一年国内劳动关系管理的现状和企业劳动关系管理实践中的典型问题.为此,我们特别邀请劳动法世界laboroot.com创始人、知名劳动法与员工关系管理专家魏浩征先生对这十个案例进行点评,以期提醒用人企业注意劳动用工方面的法律风险,避免违规操作,使企业能够更加切实有效地实施劳动关系管理,构建和谐的员工关系.     

浅析企业人力资源管理中劳务派遣与劳务外包的异同

正我国的企业人力资源管理中,存在大量的劳务派遣和劳务外包的情况,给企业的人力资源管理带来了许多挑战,同时也给企业的人力资源管理人员提出了新的课题,这两者之间在管理学中有不同的界定标准,在法律领域也有统一的认识。一、适用法律不同:劳务派遣适用的法律是《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》和《劳务派遣暂行条例》,劳务外包适用的法律是《中华人民共和国合同法》。二、责任内容不同:     

《劳动合同法》对劳动关系的影响分析

《中华人民共和国劳动合同法》自2008年1月1日正式实施以来引发诸多争议。文章从劳动关系的核心劳动合同入手进行分析,兼顾劳动关系的主体劳资双方进行探讨,对产生的代表性误解进行检查。从人力资源管理的专业角度分析了企业和HR如何适应新的法律要求,提升企业管理和人力资源管理水平。     

供电企业劳务派遣用工的法律风险

人力资源是现代电力企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。本文主要从《劳动合同法》的角度分析了电力企业劳务派遣用工方式的法律风险。分析结果表明,电力企业依照《劳动合同法》的要求制定劳务派遣用工制度,可以达到防范企业法律风险的目的。     

用好法律法规 合理控制用工成本

《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》(以下简称《条例》)已相继颁布实施。新的法律法规出台旨在规范企业的劳动关系,必将给企业的劳动用工带来重大影响。如何在新的法律环境下,加强劳动用工管理,控制劳动用工成本,构建和谐劳动关系,成为每一个企业无法回避且需要认真研究的新课题。用好法律法规,管好企业用工成本,成为企业人力资源管理的一项重要任务。     

步步为营构筑劳动纠纷防火墙

2008年《劳动合同法》施行以后,各地劳动争议案件风声水起,一方面体现了劳动者的维权意识在加强,另一方面也暴露出很多企业存在制度不完善、操作不规范和轻视细节等漏洞,让劳动者"有空可钻",大举"维权"。笔者所在的企业在历经波折之后,也认识到加强劳动纠纷预防工作的重要性和紧迫性,以及它在构建和谐企业中的不可替代作用,于是组织专人精研细磨劳动法规,联系实践,查疏堵漏,力防     

如何规避招聘过程中的风险

《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》的实施,在一定程度上加大了企业的人力资源管理成本及管理风险。招聘作为企业获取人力资源的重要途径,其合规、有序、高效地开展,有利于提升组织的人力资源管理水平,是组织长远发展的重要保障。实践中,人员招聘环节常见的法律风险主要表现为招募阶段的就业歧视风险,甄选阶段的知情权风险、录用条件审核风险及录用阶段劳动合同订立风险等。上述风险可通过制度设计及改进相关招聘文书加以防范。     

浅析企业人才招聘中的风险与防范

招聘是人力资源核心业务的首要环节，是企业不断从组织内外部吸纳人力资源的过程，从而保证企业源源不断地人力资源需求。本文结合国家新颁布的《劳动合同法》等相关法律、法规探讨了企业在员工招聘过程中的法律风险及防范问题。     

破解劳动关系疑难杂症——未给农民工上养老保险，合同终止或解除须赔偿

尽管《劳动合同法》已施行近两年，《劳动争议调解仲裁法》也实施了一年有余，但在法律、法规、政策的解读与应用过程中仍然存在很多的误区，尤其对于一些细节问题，仍然存在诸多“疑难杂症”。比如农民工养老保险问题、大学生落户口的问题、内部业务承包中的雇工问题，6天工作制下的加班费问题，等等。针对这些细节问题，笔者将通过几个典型的案例，帮助企业答疑解惑。     

《劳动合同法》框架下企业人力资源管理的误区

《劳动合同法》的实施给企业人力资源管理带来巨大挑战。很多企业由于对于条款理解不正确,使企业招致法律风险。因此,尽快走出法律误区对企业十分必要。从企业人力资源管理的角度,对订立、解除、终止劳动合同环节存在误区和应对方法进行分析,建议企业正确看待《劳动合同法》、制定实用有效的企业规章制度及真正落实人力资源思想。     

试析《劳动争议调解仲裁法》对拖欠型案件的制度设计

在劳动争议案件中,用人单位违反国家规定拖欠或者未足额支付劳动报酬,拖欠工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等案件较为普遍。《劳动争议调解仲裁法》对这类案件在制度设计上有针对性地做出了改进,对劳动者予以了倾斜性保护,对用人单位履行法定义务做了更为严格的规定,企业人力资源管理活动应积极适应这一法律,防范用工风险,及时调整人力资源策略。     

非标准劳动关系的管理及风险防范

传统的非标准劳动关系主要包括劳务派遣和非全日制用工两种形式。由于《劳动合同法》对劳务派遣这一用工模式进行了超标准劳动关系的规范,使得用工单位在采用这种用工模式时,存在了巨大的劳动用工风险,承担超标准劳动关系的劳动管理义务。因此、基于对《劳动合同法》对劳务派遣的诸多法律规定的梳理,提出企业在采用这种用工方式时应采取的应对措施,并提出企业应探索采用外包这一新的劳动用工模式。     

论改革发展中的劳动合同法对企业人力资源管理的影响

正引言《中华人民共和国劳动合同法》正式颁行实施后,中国劳动合同将执行新的规范,劳动合同管理面临新的环境与情况,劳动合同法必将对企业人力资源管理产生重大影响。一、劳动合同法对用人单位的影响(一)无固定期限劳动合同真的可怕吗?《劳动合同法》规定,如果用人单位与劳动者连续签订两次固定期限劳动合同之后再次续签,就应该签订无固定期限劳动合同,从这条可以看出,法律对于劳动关系持稳定化和长期化的态度。劳动合同法对于企业用工的规定更加严格,对劳动者     

劳动合同法对企业人力资源管理的影响

劳动合同制度是企业进行人力资源管理的基础,《劳动合同法》的出台,一方面有利于建立既有稳定性又有流动性的劳动关系;另一方面,必将对用人单位的人力资源管理产生深远的影响。本文对《劳动合同法》中与人力资源管理相关的几个方面的重点内容进行深入分析,以期用人单位能够提高法律意识,提升员工关系管理水平,避免劳资冲突,构建和谐劳动关系,从而实现人力资源的优化配置。     

把控用工管理中的危险点

随着企业劳动用工环境的变化以及劳动法规的日趋完善,社会、企业和劳动者自身对劳动用工风险的有效应对措施也日见成熟.但如果企业防范风险的意识淡薄,对风险控制不当,仍然会带来许多不必要的纠纷和经济损失.所以,把控劳动用工管理过程中的危险点,运用相关法律知识及恰当的风险防范方法,避免和减少纠纷的发生,对企业来讲显得尤为重要.     

C房地产公司的劳动合同规范化

新《劳动合同法》对企业的劳动合同规范化提出了更高的要求,工作流程要更细致和严密,加大了企业的违法成本。能否顺利应对《劳动合同法》的新规定,将决定企业人力资源乃至整个企业的前途和命运。因此,如何解决好《劳动合同法》公布之初的劳资合同冲突问题,重新规范企业的劳动合同,化解企业与员工之间关于劳动合同的冲突和矛盾问题,促进整个企业在劳动合同方面规范、合理、合法,将是所有用工单位所必须面对的现实问题。本文阐述的是一个具有典型国企特点的房地产企业在应对新《劳动合同法》过程中,因为重新规范劳动合同而产生的一系列冲突事件和麻烦,案例中所发生的各种冲突以及遇到的各种情况都是比较典型的。     

企业管理需跟上法治化进程

《劳动法》自1995年1月1日生效至今已走过了20年,自《劳动法》出台后《职业病防治法》《劳动合同法》《社会保险法》等劳动法律相继制定出台并及时贯彻实施。这些法律在调整企业与劳动者之间基于劳动关系产生的权利义务方面发挥着重要作用,这无疑也要求企业人力资源管理工作者要与时俱进,不断学习新法新规,在法制化的轨道上努力提升企业的人力资源管理水平。