浅谈现代企业资金预警监控机制的构建

企业作为营利组织，其目标是实现利益最大化，生存是发展和获利的基础。威胁企业生存和发展的因素很多，但主要是资金风险：因此，为了增强企业的综合生存能力，保护各个相关主体的收益，企业都必须随时观察、掌握、识别对应其在生产经营过程中存在的各种风险，特别是资金风险，及时采取相关措施改善企业财务及经营状况。[第一段]     

加强资金管理 提高经济效益

<正>在市场经济条件下,要求企业按照市场需求自主组织生产、经营,企业的目标是生存、发展和获利,企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金,并有效地使用资金的任务,实现企业财务管理的最终目标,使企业效益、财富达到最大化。加强企业财务管理,提高企业效益,是企业生存和发展的必经之路。     

中小企业筹资渠道探析

企业的目标主要是生存、发展和获利。来自企业生存的最大威胁是由于资不抵债而招致破产倒闭，这就要求企业能够及时筹措资金偿还到期债务，企业发展也要求企业能够及时等集发展所需资金，同时只有充分地满足企业生产经营所需资金的需要，并对所筹资金加以有效利用，才能使企业在生产经营中获得盈利。     

论企业财务战略的选择与运用

企业作为盈利性组织,其出发点和归宿点是获利,企业只有生存才能发展,只有发展才能获利。如何在日趋激烈、复杂多变的环境中求得生存发展,关键是制定适应外部环境和自身条件、符合利益相关者期望的企业战略。企业战略可以分为经营战略和财务战略,经营战略强调与外部环境和自身条件相适应,财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的预期。财务战略分为筹资战略和资金管理战略,     

试论财务管理的核心作用

<正>企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利。企业一旦成立,就面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展与萎缩的矛盾中。企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存。也就只有加强企业管理才能提高公司的竞争力,扩大收益,实现企业价值最大化的企业目标。企业管理分为:销售管理、生产管理和财务管理,财     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下，一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地，发展壮大自己的企业。企业管理目标与低成本战略　　企业是从事生产经营活动的自负盈亏性社会经济组织。它一旦成立，就面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间，才可能获得利润，只有获利才能发展，有了发展就可求得更好的生存。因此，企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。　　为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低成本。实施低…     

企业提高产品质量与降低成本之间的关系及其协调

在市场经济条件下,企业作为一个以营利为目标的经济组织,其出发点和归宿点都是营利。而企业只有生存才可能获利,并且只有不断发展才能生存。因此,企业的目标可以概括为：生存、发展和获利。影响企业实现目标的因素很多,主要因素有二：一是产品质量;二是成本。也就是说,企业一方面可以通过加强质量管理,应用现代科技成果,创造优质名牌产品,按照“优质优价”的政策实现企业经营目标;另一方面可以通过加强成本管理,采取现代技术和管理措施,节约人力和物力消耗,控制各项费用开支,以降低成本实现企业目标。“提高质量”和“降低成…     

利润表及其分析之我见

利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表,是企业生产经营成果的集中反映,是衡量企业生存和发展能力的主要尺度,也是进行利润分配的依据,对企业内外的利益相关者进行分析和决策具有十分重大的意义。通过对利润表进行分析,可以掌握企业一定时期的经营成果,可以分析企业的盈利能力及获利前景。     

加强资产结构管理保证企业持续经营

企业的总目标是为了发展和获利,企业发展和获利经营的前提是企业能够进行持续的生产经营,因此对企业的资产结构进行分析,保证企业有足够的资金偿还到期债务在企业管理中有着重要的作用.     

我国企业资本经营的实现方式及完善措施

资本经营可作为企业获利的一个手段,也可作为企业的一种产业来经营;资本经营是企业发展到一定规模和阶段时所要采取的一种战略措施,它以生产经营为基础和起点,经过一系列的资本运作,最终又回到生产经营,为生产经营服务。随着我国市场经济体制的不断完善以及日趋加快的全球经济一体化,企业运用好资本经营是至关重要的。     

可持续发展模式下企业财务管理目标演进研究

企业是一种以通过向社会提供商品和劳务获取利润为终极目标、具有一定资源组合能力和行动能力的经济组织。由此可见,企业的终极目标就是在动态的自然和社会环境下维护"自身的生存、发展和获利",企业在实现终极目标的过程中必然要受到特定时期自然和社会环境对企业生产经营活动的影响。首先,企业要实现财务     

企业现金如血脉

企业是市场经济的细胞和组织基础,企业是一个以营利为目标的组织,其出发点和归宿都是营利。企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才能获利;只有不断发展,才能求得生存;必须能够获利,才有生存的价值。 企业生存的“土壤”是市场。企业在市场中生存下去的基本条件有两个:一是以收抵支,二是到期偿债。相应地,企业生存的威胁主要来自两方面:一是长期亏损,这是企业终止的内在原因;另一     

加强财务管理 实现企业盈利目标

企业是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益为目的的经济组织。企业的总目标是为了发展和获利。企业为了实现总目标，必须加强财务管理。企业的财务管理是企业经营管理的组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业为了生存，必须...     

对负债经营有关问题的思考

在我国市场经济确立后，企业经营情况的好坏已成为企业能否在市场竞争中生存和发展的唯一标准。企业要在市场竞争中生存并且求得发展，就必须提高企业自身的经济实力，实现规模效益。但由于企业自身自有资金的局限性，企业决不可能仅仅依靠自有资金求得生存和发展，必然要采取负债经营的形式，以便扩大经营规模，取得规模效益。负债经营在增强企业的获利能力的同时也增加了企业的经营风险。     

从财务管理角度谈企业管理

财务管理是企业管理的核心所在，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业如何进行财务管理，这要从企业管理的目标谈起。企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业只有生存，才可能获利；企业是在发展中求得生存的；企业必须能够获利，才有生存的价值。如何从财务管理的角度去理解企业管理的目标呢？首先，企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期稳定的生存下去（生存）；其次，企业的发展表现为扩大收入，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断的提高各种人员的素质，也就是要投入更多，…     

资本经营：企业快速发展的途径

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。这种经营是建立在资本经营的基础上的,生产经营的根本目的,是资本生存、增值和获取收益的载体。 一、资本经营的内涵及其与产品经营的区别 任何企业的发展战略一般都可以分为两种：产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对“生产商品的商品”即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,是把各种互不关联的各种资本要素组…     

从现金流量看如何加强企业应收账款管理

现金流在企业生产经营，资本经营中发挥着十分重要的作用。但是时下仍有一些企业，由于现金意识淡薄,盲目生产，营销滞后，存货大量积压，应收账款收不回，支付能力严重匮乏，使企业持续经营受到极大影响，甚至坐失获利良机，在现金流量的三个来源－经营活动，投资活动和筹资活动中，经营活动是保证现金持续来源的主要,途径是企业生存和发展的根基。本拟从经营活动生产的现金流量谈谈加强企业应收账款管理的必要性。     

中小企业负债经营及其风险防范探究

负债经营是指企业在一定量的自有资金的基础上,为扩大生产规模,促进企业的进一步发展,通过合法途径,有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动,它是现代企业的经营战略,是现代企业的基本特征之一。!然而负债经营是一把双刃剑,一方面可提高企业的获利能力;另一方面会增加企业的财务风险。经过市场经济长期的发展,负债经营已被我国中小     

资本经营条件下企业理财应注意的问题

资本经营作为一种最高形式的生产经营方式，主要通过产品的生产与经营、产权转让、企业并购、重组等方式来达到获利的目的，其实质是通过盘活企业存量资本，增加流量、流速和确定科学的流向，最大限度地实现企业资本的增值。资本经营理财与过去计划体制下财务活动相比，有...     

上市公司非经常性损益粉饰业绩的思考

一、非经常性损益的定义与内涵 非经常性损益是指公司发生的与生产经营无直接联系,或虽与生产经营相关,但影响真实、公允地评价公司当期经营成果和获利能力的各项收支。经常性损益是经常发生的正常交易,它是企业的核心收益,具有持续性的特点。非经常性损益是不经常发生的事项,如资产处置与各种形式的政府补贴等,是非常业务,具有偶发的特点,所产生的收益不能反映企业持久的盈利能力。