调动员工积极性参与全面质量管理

本文对石油企业质量管理现状、员工参与质量管理活动的动机及积极性不高的原因进行了简要分析,并提出了调动员工参与企业全面质量管理的措施。     

浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策

伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训工作存在的问题、石油企业员工培训工作应坚持的原则以及提高石油企业员工培训有效性的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

试论石油企业员工培训的现状及改善对策

进入到新世纪以后,伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训的意义、石油企业员工培训的现状以及石油企业员工培训的改善对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

浅谈石油企业员工培训工作

培训是对员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力.不同的行业在培训中的特点有所不同,本文结合石油企业员工培训工作的特点,对目前石油企业员工培训工作的反思进行探讨,提出了加强石油企业员工培训工作的具体措施和建议,以供企业培训工作者参考。     

基于管理创新的企业组织公民行为探析——以石油天然气企业为例

深入客观地分析影响石油天然气企业员工组织公民行为的相关因素,找到石油企业组织管理创新过程中的组织认同、组织公平与员工组织公民行为的相关变量因素,提高石油天然气企业员工的组织认同度及对石油天然气企业人力资源管理工作的满意程度,进而激励员工表现出组织公民行为,是理论研究中亟待解决的问题,也是企业管理创新、形成核心竞争力、保持企业持续成长的关键。     

浅析大庆石油企业铁人精神的现代传承

目前,石油销售企业已经建立了现代企业管理制度,企业运行体制、经营模式都发生了深刻的变化,企业员工也打破了所谓的"铁饭碗",变成了石油销售企业的雇员。外部环境的变化、市场经济大潮的冲击以及员工身份的变化,这些因素都导致石油企业员工思想状况出现剧烈变化,传统的思想政治教育模式与方法正面临巨大的冲击与考验。鉴于此,本文探讨了大庆石油企业铁人精神在现代石油销售企业的传承与运用。     

推进员工参与企业管理的对策分析

企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。     

石油企业员工责任心现状分析及其对策

近年来,由于石油企业不断扩大自身的经营范围,安全高新技术设备的使用量不断增加,加大了企业正常运营的压力,因此要求员工必须不断强化自身的责任心,做好工作中的每一个环节。本文通过分析石油企业员工的责任心现状,探讨导致责任心下降的相关因素,提出解决对策,以提高石油企业全体员工的责任心,保证工作环境的安全,增加石油企业的社会竞争力。     

做好石油企业青年员工思想政治工作的探索

石油企业青年员工是国家石油工业未来发展的希望,做好他们的思想教育工作,维护好青年员工队伍的稳定、健康发展,是当前石油企业思想政治工作的一个重要方面。本文在深入分析当前石油企业青年员工思想特点的基础上,有针对性地提出了进一步做好青年员工思想政治工作的方法和措施。     

试论改进石油企业知识型员工的培训及措施

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性,各国都十分注重石油企业的发展.知识型员工是石油企业人才培训、培养的重要内容,良好的培训体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用,也有利于提高石油企业的整体竞争力. 一、改进石油企业知识型员工的培训措施 1.改进培训观念.传统的培训方式中更注重员工职称级别等,大多以发表论文等理论性的成果为标准.     

石油企业工会创建学习型组织的途径和方法

随着石油企业的发展,石油企业工会发挥了越来越重要的作用。为了督促员工增强学习意识,提高员工的自身能力,石油企业工会创建了学习型组织,从而加强了工会组织的团结意识和创新意识,加快了企业的健康发展。     

浅议如何发挥薪酬管理在石油企业的作用

薪酬管理的合理与否,直接关系着企业员工薪酬福利待遇,因此直接影响企业员工工作效率和积极性以及对企业的忠诚度[1],从而直接影响到整个石油企业的发展这一问题。因此,健全和完善石油企业的薪酬管理体系,并将其科学合理的进行规划势在必行。管理者除了可以根据职位、级别和绩效考核等硬性指标对员工的福利和薪酬待遇进行科学合理的管理和配比,还要充分结合经济发展水平、物价水平等宏观经济环境及时对员工的薪酬结构进行调整[2],迎合时代的发展,发挥薪酬管理的作用,调动石油企业员工的积极性,为石油企业创造更多的财富。     

试论如何加强油田企业员工的安全意识

当前,国民经济的发展使得对石油的需求量呈现不断的增长趋势,而石油相关产业具有易燃易爆且带有一定的毒性的特点,使得我们必须关注油田企业员工的相关安全意识的树立与提升。本文通过综合性的系统分析,探究当前影响石油企业员工安全意识提升的因素,并提出相关可行性对策,以期提高我国石油企业员工的安全意识,从而促进我国石油行业的可持续发展,为国民经济的发展提供强大的能源支撑。     

新生代员工企业民主参与及其对员工满意度的影响——与传统员工的比较

本文以广东、湖南、湖北9家企业的711名新生代员工为对象,运用相关分析和线性回归方法 ,调查分析企业民主参与现状及其对员工满意度的影响机制,并比较新生代员工与传统员工在企业民主参与方面的差异。研究发现,企业民主参与对员工满意度有显著的正向影响;与传统员工相比,新生代员工的民主参与度显著较高,但参与水平普遍停留在较低层次上,新生代员工的企业民主参与及其各个维度对员工满意度均呈现出较强的正向影响。因此,企业应重视民主管理,从民意表达、参与监督、参与管理和参与决策上积极探索和构建新生代员工企业民主参与的渠道,以提升新生代员工参与企业民主管理的水平。     

FESCO举办健走活动 倡导快乐生活

2013年5月12日,由北京外企服务集团有限责任公司与北京外企体育协会联合主办的"健康大步走活动暨FESCO体育年启动仪式"在奥林匹克森林公园成功举办。来自集团及旗下各企业的机关员工、外派员工及家属1500余人参与本次活动。FESCO集团党委书记、董事长霍晨光,总经理闵强以及国家体育总局群体司相关领导出席启动仪式。集团党委     

石油企业员工绩效考核方法研究

文章通过层次分析法和模糊评价法对石油企业员工具体绩效的综合运用,对石油员工的绩效水平指标的进行了具体的分析研究,对各项考核指标进行了综合评价,通过具体的数字表明此绩效考核方法在石油企业员工绩效考评中的应用价值。     

石油企业员工激励机制存在的问题与对策分析

石油企业对员工进行管理的过程中,会综合运用各种管理方法,其中,激励机制是必不可少且行之有效的重要工具。因为,它能够大幅度调动员工的积极性、激发员工潜能,对于石油企业发展大有裨益。但是很多石油企业并没有对激励机制将产生的巨大作用拥有深刻的认识,从而导致激励机制中不少问题得不到妥善的解决。     

石油企业员工绩效薪酬管理的问题及对策研究

我国石油行业正处于深化改革攻坚时期,石油企业持续提高员工的积极性和创造力,可以有效激发员工潜能,保障企业的健康可持续发展,实现企业的组织战略目标。文章从绩效考核薪酬管理角度出发,梳理了石油企业员工绩效薪酬管理现状,分析了石油企业绩效薪酬管理问题产生的主要原因,并提出与企业发展相适应的丰富绩效考核方法及使用情景、完善全过程绩效考核机制、构建多元化薪酬参照体系、优化薪酬构成比例等改进对策。     

论石油管道企业思想政治教育存在的问题及对策

思想政治教育是确保石油企业员工树立积极的人生观、健康的价值观的重要途径和方式。石油管道企业作为石油产业的重要链条,在国民经济发展过程中扮演重要角色。加强思想政治教育对于提高石油管道企业员工的思想水平,保持先进性具有重要影响,本文主要针对目前石油管道企业在思想政治教育中存在问题进行分析,然后提出了具体的对策和建议。     

浅谈石油企业激励机制的建设

石油企业在不断的改革和发展后,仍没有完全脱掉计划经济体制下的旧衣。平均主义、吃大锅饭的现象依然比较严重。相比国外先进的企业,生产效率低下,员工工作积极性不高。本文就如何激励石油企业员工,调动其工作积极性,建立适合石油企业的有效激励机制进行了一些探讨。