麦肯锡调查警示:招兵买马你该怎么准备

在面临激烈竞争与严峻挑战的21世纪,拥有一批优秀人才对一个企业来说,实在是太重要了.然而,就在企业界最需要优秀人才时,许多企业却发现,吸引及留住人才已变得愈来愈困难.几乎各个单位都患有人才饥渴症.尽管那些求才若渴的企业不断调高薪水价码,却仍然无法改变吸引不了也留不住优秀人才的窘境.     

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企业的核心骨干员工需要优越的待遇,需要得到认可,但对优秀人才来讲,这些并不足以留住他们的心.对他们来说,更重要的是个人的职业发展空间.     

行业发展需要优秀人才引领

<正>近日,中国物业管理协会组织开展了行业年度人物和感动人物评选,并通过微信公众号在业内进行了投票,一些候选人的票数高达十几万张,十分火爆。从协会的角度来看,组织此次评选,既是对行业优秀人才的肯定、奖励和表彰,更重要的是为了引导业界对行业最优秀人才的尊重、关注和关爱。尤其是在当下行业面对经济新常态、互联网+的历史机遇以及社区经济的风口,物业管理行业转型升级和创新发展?需要有更多的优秀人才来引领,也需要有更多优秀人才加入到我们这个行业。有一流人才方有一流企业近日,看到了中欧国际工商学院李善友的     

高职院校宣传工作视角下的企业文化进校园

新形势下加强企业文化进校园及其宣传工作,是大势所趋,具有十分重要的意义。但目前高职院校对企业文化的宣传仍存在一些问题,在一定程度上制约了企业文化进校园工作。加强企业文化的宣传,是一项复杂的系统性工作,需要在提高思想认识,给予高度重视的基础上,站在推进学校科学发展,培养满足行业企业发展需要的优秀人才的高度,统筹规划,多措并举。     

浅谈企业薪酬战略的制定

文章在简要概述薪酬定义、薪酬战略中心任务、企业薪酬战略构建基本目标等内容的基础上,对企业薪酬战略的制定进行分析,为企业长时期内吸引并留住企业所需要的优秀人才提供参考。     

试论企业人力资源教育培训的重要性

企业在发展的过程中,人力资源教育培训具有十分重要的作用,优秀人才的竞争在市场经济体制下,已经成为了企业竞争力提升的保证,因此只有不断的进行企业的人力资源教育培训,才能使企业员工的素质不断提高.通过优秀人才的挖掘,将企业员工的积极性与创造性充分的发挥出来,使企业在市场经济中稳步前进的同时不断的提高企业的竞争实力.由于企业在市场经济中始终面临挑战与机遇,所以需要根据企业的实际情况进行人力资源的教育培训,对于企业在人力资源管理上存在的问题应该采取实事求是的态度进行分析,通过不断的优化和改进企业的人力资源管理,使其在企业的发展过程中发挥重要的作用.     

浅谈企业薪酬战略的制定

文章在简要概述薪酬定义、薪酬战略中心任务、企业薪酬战略构建基本目标等内容的基础上，对企业薪酬战略的制定进行分析，为企业长时期内吸引并留住企业所需要的优秀人才提供参考。     

现代企业员工招聘流程的探讨

员工是企业得以发展的前提,而招聘是企业获得优秀人才的主要途径。但是目前在企业的招聘过程中存在一些问题,例如不能招聘到企业需要的人才等。本文立足于此,对现代企业员工招聘的流程进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用,对现代企业的人力资源管理工作有所帮助。     

以石油企业发展需求为导向 建立一流石油高校培训基地

大力发展继续教育是培养高素质创新型和复合型企业技术人才的需要,是增强企业竞争能力的基本保证。高校作为重要的教育培训基地,应充分发挥自身的专业优势,全心全意为企业开展继续教育,为企业的发展做贡献。为此,石油高校应与油田企业紧密合作,发挥各自优势,将石油企业的发展需求作为最终导向,建立一流的培训基地,努力培养出综合型的优秀人才,以满足石油企业的实际需求。     

施工企业人力资源管理

建筑施工企业的人力资源管理必须重视人的本性的管理。因此,需要不断采取新措施完善这一制度,还要树立人才观的思想观念,尽可能的加大优秀人才的技能素质和能力的培养。企业人力资源的管理在目的性和系统性上要得到充分重视,即可持续性的人才的提升工程和企业战略人力资源的进一步扩展的思想尤为重要。     

职务晋升的激励作用及其公正原则

职务晋升是企业一种重要的激励措施。企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。     

企业的优秀人才应该怎么用

怎样识别优秀人才？ 企业老板对人才都有一种“求贤若渴”的心情，不论在企业的哪个发展阶段从不排斥人才，因为他们知道一个优秀人才以及一群优秀人才能够给企业带来的价值是无法估量的。但是也有很多企业老板犯了以偏概全的错误，比如老板因为赏识某个人的文艺才华就将其安置在企业中，做的工作也是以前从来没有接触的事；也有因为老板曾经有过兵戎生涯，对退伍军人就格外信任并在企业中大加重用；还有些企业领导在外部社交中结识一些管理学者，钦佩对方广博的知识面和对管理的独到见解，就邀请到企业中作为自己的智囊，担任重要职务。     

试论企业人才流失问题的防范

知识经济的依托是人才,经济全球化带来了人才竞争的全球化。人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。本文拟对企业员工流失的危害、流失的原因入手进行探讨,重点对防范员工流失对策提出粗浅的建议。     

浅谈乡镇企业留住人才的基本对策

任何企业要想有光明的未来,都需要有一批优秀的人才。随着市场经济的不断发展,企业之间人才争夺战越打越猛,乡镇企业优秀人才纷纷跳槽,能否     

企业实习生绩效考核指标体系的构建及其应用

聘用实习生不仅可以弥补短期缺工,更重要的是可以发现和培养企业的后备人才,为企业储备优秀人才,这已成为企业实施发展战略的重要手段之一。企业应构建实习生绩效考核指标体系,加强对实习生的绩效考核,为企业加强对实习生选拔留用、培训、薪酬等方面的管理提供了依据。     

新生代员工的特点与管理对策

新生代员工具有与年长员工不同的特点与需要。企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要,做出积极、有远见的反应与决策,才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀人才。     

企业的养生之道

缺少战略,企业会变得弱小;但企业的死亡,一定是死在节奏上。所以企业在关注战略的同时也要关注节奏一家企业就像是一个人。每个人都想要长命百岁,每一家企业,也都想成为百年老店。为了达成这个目标,无论是人,还是企业,都需要明白自己的养生之道。正确的企业养生之道是什么呢?企业的哪些方面,是衡量健康度的重要指标呢?管理学家弗雷德蒙德·马利克曾经总结过一个理论。他认为有六个重要指标来检验企业的健康度:市场地位、创新力、生产力、对优秀人才的吸引力、支付.     

企业当把握好激励机制

一个企业或公司要加强后劲发展．就需要引进人才，而引进人才则要花费较高成本，包括直接成本和机会成本。因此，企业也都希望人才进来后能够扎下根来，全心全意为企业的发展添砖加瓦贡献力量。但是，相对而言，优秀人才的流失将也会给企业带来巨大的损失．往往这也是领导层最不希望发生．也最不愿意看到的事情，因此每个企业（公司）都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用。这一目标的实现，是一项系统工程．需要企业上下各方面采取积极有效措施。     

浅谈用人艺术

需求选人 作为企业领导者首先应清楚自己的企业到底需要什么样的人才,切实了解工作所需的技术能力及人员特质。根据岗位的不同要求,选择合适的优秀人才担任不同的领导工作。从人力资源管理的角度看,并不是企业拥有的人才学历越高越好。不管是高级技工,还是硕士生、博士生,关键看其是否是符合企业本身的需求,是否与企业的发展对路子。重要的是选择适合职位的、最能圆满完成工作任务、最能实现管理目标的     

以科学发展观指导 建设良好企业形象

<正>企业形象是企业在内部职工和外部社会公众心目中的总体印象和综合评价,它是企业竞争力的重要体现,是企业在现代市场竞争中获胜的重要保障。建设良好的企业形象不仅能够增强企业凝聚力,稳定职工队伍,招揽优秀人才,而