外来者劣势下企业的国际化战略选择：基于制度理论的视角

加快实施国际化战略并提高国际化水平是目前中国企业国际化进程面临的重大问题,外来者劣势的存在是导致中国企业国际化进程步履维艰的重要原因。本文以制度理论为基础,通过混合研究的设计探讨了企业国际化进程中外来者劣势的形成机制及其应对战略。以两家典型企业的案例分析构建国际化企业应对外来者劣势的战略选择框架, 发现制度距离是企业国际化进程中外来者劣势形成的根本原因。通过124家中国跨国企业的数据发现：外来者劣势背景下,国际化企业应该选择制度主导型战略以获取东道国利益相关者的合理性认知;制度主导型战略除了能直接促进企业获得东道国利益相关者的合理性认知,还能有效降低企业面临外来者劣势不能获得东道国合理性认可的障碍;绩效主导型战略则不会显著改善企业面临的外来者劣势。     

跨国联盟的企业国际化战略选择

在当代经济全球化的形势下,来自全球范围内的竞争成为我国企业不得不面对的现实。中国企业向国际化战略的跨越已成为一种必然趋势,是企业发展必然选择。我国企业要打造并增强自身核心竞争力,实行国际化经营战略,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化经营的影响,接着分析了我国企业发展战略联盟的可行性和面临的挑战,最后对我国企业发展战略联盟的战略选择提出了相关建议。     

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求,又是企业自身发展的必经阶段。本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述,说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距;其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析,我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势,存在很多机遇,但同时也面临诸多的问题和风险。最后,针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险,提出相应的对策。     

国际化企业的“三步走”新战略

中国企业的国际化发展虽然起步较晚,但在过去的20年里,"走出去"的中国企业数量越来越多,规模越来越大,领域越来越广,步伐越来越快。未来的10年到20年,中国企业的国际化发展将迎来黄金时代。然而,中国企业的国际化发展也面临着一个巨大挑战,即如何让中国的"企业国际化"变成"国际化企业"?迈克尔·波特在《国家竞争战略》一书中将国家经济的发展分为四个阶段:生产要素导向阶段、投资     

感悟上汽国际化之路

随着经济一体化的发展,汽车行业已成为全球化的一个重要"成分"。中国的汽车企业也积极参与国际竞争,逐步实施国际化战略。但是中国汽车业的国际化还处于初期,抓住机遇的同时也面临诸多挑战。上汽集团作为典型的走国际路线的国内企业,其逐步成长很多方面均具有战略意义,给我们深刻的启迪,鼓励中国汽车企业更好的登上国际舞台,更好的实施国际化战略,飞得更高,更远。     

经济全球化背景下中国企业国际化经营的战略选择研究

我国加入了世界贸易组织后,给我国企业国际化经营带来了更多的机会,竞争也愈演愈烈,怎样选择国际化发展战略,从而使得企业在国际化经营中处于优势地位,是我国企业面临的重要问题。本文从几个方面简单阐述了经济全球化背景下我国企业应当如何选择国际化经营战略。     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

中国企业国际化经营：动因、战略与绩效——一个整合性分析框架与例证

建立在国际学术界关于国际化理论发展脉络的基础上,本文探讨了国际化的动因、战略与绩效及其相互关系,建立了一个企业国际化的整合性分析框架,并以华为公司的国际化案例进行验证。研究发现：在中国企业国际化过程中,第一,企业具有战略选择的可能性,企业的国际化需要、国际化机遇和国际化能力,是影响企业国际化战略选择的三个主要因素;第二,国际化动因、战略与绩效三者呈现出动因决定战略,战略影响绩效,而绩效又反作用于动因并使之发生变化的互动型关系。     

去美国扎根

<正>与前30年改革开放以"引进来"为主相比,"引进来"与"走出去"相结合,将是中国未来对外开放的战略选择。中国企业"走出去",在国际市场中经风浪、求发展,这是全球化背景下的客观趋势,也是实现中国企业国际化的必要阶段。全球经济危机也把中国推到了世界的风口浪尖,中国企业开始成为国际投资舞台的主角。但是等待中国企业的不仅是机遇,更有无法预知的风险。中国企业的"走出去"还处在初级阶段,中国企业的国际化经营经验不足。中国企业走出去除了客观的政治风险外,还面临战略决策、跨地域文化融合以及建立有效的国际化人才战略等盲     

中国企业国际化的战略要点

在经济全球化的背景下,企业国际化已经是大势所趋。越来越多的中国企业开始实施国际化战略。中国企业走出国门,积极参与国际产业分工,这既是经济全球化的客观要求．同时也是发展壮大自己的一个重要途径。目前背景下,中国企业在国际化的战略要点上必须有所思考。本文在介绍中国企业国际化背景的基础上,对此进行了研究。     

国有制造企业国际化战略中的培训体系探索与实践——以DK公司为例

随着经济全球化的发展,越来越多的中国企业积极参与全球竞争,实施国际化经营战略.然而,在国际化战略实施过程中,海外企业的人力资源管理面临重大挑战.本文以国有制造企业DK公司为例,分析中国企业在发达国家运营面临的挑战,挖掘和梳理其培训体系的探索和实践,从培训体系建立的目标、课程设计、培训师队伍、培训实施策略以及培训的持续改进等方面介绍中国企业走出去过程中的最新培训模式.通过案例分析,得到如下管理启示:培训目标与组织国际化战略相联系是培训体系建立的核心;母国与东道国的文化融合是培训体系建立的关键;来华培训、东道国现场培训和传承培训相结合的三步走实施策略是培训体系建立的有效途径.最后,本文讨论了本案例研究存在的局限与未来研究展望.     

中国摩托车行业的国际化发展对策

本文通过分析中国摩托车企业所面临的国内外竞争环境，在企业国际化发展理论基础之上，从内向国际化和外向国际化两个视角，利用价值链分析工具，探讨我国摩托车企业国际化发展战略。分析认为我国摩托车企业的内向国际化以引进日本及欧美跨国公司资源为主，外向国际化则以向发展中国家的出口和投资为主。同时强调内向国际化和外向国际化是同一过程的两个方面，不能割裂开来。     

我国零售企业国际化经营的战略模式选择

随着我国经济的高速发展,以及国际经济一体化的日益加深,我国零售企业的国际化经营问题越来越突出,如何科学的选择国际化战略成为我国零售企业持续健康发展所面临的基本问题,本文剖析了我国零售业国际化战略经营的形成机制,并探讨了我国零售企业参与国际化经营的路径选择。     

中国企业国际化战略管理

本文通过对我医企业国际化所面临的外部国际环境，企业内部结构及核心竞争力的探讨，找出制订企业国际化战略的依据，并对国际化战略的制定提出几点建议，旨在帮助企业积极地与跨国公司竞争，更好地实施国际化战略。     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

企业国际化管理的困境与战略选择

企业国际化是企业发展过程中必须面对的重要问题,国际化的成败关系到企业的可持续发展。从世界各国企业的国际化发展案例可以看出,成功和失败的国际化公司在管理上遇到的困境非常相似,但由于处理方式、解决方法不同,最后导致结果也有很大的差别。本文从我国企业国际化相关案例出发,结合实际,重点分析了我国企业国际化管理的困境,如国际化过程中管理面临着发展战略不一致、并购后管理融合困难、价值链整合速度慢及母公司与子公司企业文化存在巨大差异等困境,并针对我国企业实施国际化管理提出了相应的战略选择。     

中国后发型企业的国际化战略动因

中国企业在国际化中带有明显的后发型特征,有着不同于先发企业的国际化动因选择。中国企业真正意义上的境外投资始于20世纪70年代末期,开拓国际市场的时间较短,大大滞后于先发国家的企业国际化进程。中国尽管不乏成功的企业国际化案例,但是从整体上讲中国企业仍处于国际化的初级阶段。中国后发型企业的国际化战略动因主要有以下几种类型。     

企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业"走出去"战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为"走出去"战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业"走出去"积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施"走出去"战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来，中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识，又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力，已经成为当前首要的战略问题，并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。