国有企业有效激励机制实现路径研究

国有企业是我国经济发展的主要支撑力量，完善国有企业激励机制对激发工作人员的积极性、创新国有企业管理模式具有重要的意义。虽然经过多年的探索，国有企业的激励机制在不断地完善，但是其仍然存在不少的问题。本文以国有企业建立有效激励机制的必要性为论述切入点，阐述国有企业激励机制存在的问题，并就完善国有企业有效激励机制的路径提出具体的对策。     

国有企业激励机制中存在的问题及改进措施

现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用。当前,在国有企业激励机制中还不同程度地存在一些问题,不利于调动员工的积极性、主动性和创造性,影响到企业的创新和发展。该文通过对国有企业激励机制中存在的主要问题进行了梳理和分析,提出了改进和完善国有企业激励机制的相关措施。     

论国有企业激励机制的构建

随着国有企业改革的不断深入,国有企业员工激励机制也得以不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展。但是,目前国有企业激励机制仍然存在不少问题,文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

论国有企业激励机制的构建

随着国有企业改革的不断深入,国有企业员工激励机制也得以不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展.但是,目前国有企业激励机制仍然存在不少问题,文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策.     

国有企业激励机制改革的几点建议

员工是企业的灵魂,是企业的支柱,在企业经营中具有特殊的作用,如何调动员工的积极性,激发其潜能,已成为我国国有企业所关注的热点话题。本文分析了国有企业针对员工的激励机制目前所存在的问题,并提出改革和完善国有企业员工激励机制的几点建议。     

国有企业激励机制分析

国有企业是我国经济发展的重要组成部分,但国有企业在发展过程中也面临着人才流失,缺乏员工持股计划等中长期激励的问题.文章主要讲述了国有企业激励机制存在的一系列问题,从而具体分析激励机制无效的原因.合理的企业激励机制是公司留用杰出人才,增加经济效益,同时提高市场活力的有效方法.     

地方国有企业经营者激励机制的构建研究——以广西来宾市投融资企业为例

由于国有企业经营者的激励机制存在一定的不足,在一定程度上影响了国有企业经营者的工作积极性、创造性和经营管理才能的发挥,导致国有企业普遍存在企业文化建设落后、企业经营效益低下等问题.因此,加强对国有企业经营者激励机制的研究,提出建立和完善国有企业经营者激励机制的建议与对策,对促进国有企业经营者管理才能的发挥,提高国有企业的经营效益是十分有意义的.在本文,笔者通过对广西来宾市投融资企业经营者激励机制存在的问题及其原因进行了剖析,并提出了从完善法人治理结构、构建形式多样,结构合理的物质激励机制、构建科学合理的绩效考核体系、优化社会保障职能,提升激励水准、建立有效的精神激励机制等五方面来提出构建地方国有企业经营者激励机制的对策.     

国有企业技术团队和管理团队激励机制问题探究

改革开放三十年以来,随着我国经济的不断发展,我国也在不断的对经济体制进行相应的改革以及探索,对于国有企业来说,团队的激励机制是改革的一个重要的方面,但是由于国有企业内部体制管理等还存在一系列的问题,国有企业的激励机制还没有完全成熟,所以这就给国有企业的整体造成经管理带来问题,本文就根据国有企业技术团队以及管理团队的激励机制中存在的问题进行探讨,提出一系列的解决方法,促进国有企业团队激励机制的不断完善,从而提高国有企业的综合发展能力。     

国有企业党组织参与公司治理的历史变迁分析

国有企业党组织参与我国国有企业公司治理是改善国有企业经营管理最直接有效的手段。在当前百年未有之大变局的背景下，国有企业党组织治理改革也进入新阶段。梳理分析党组织参与国有企业治理的历史变迁过程，发现党的领导弱化、党政干部选拔机制不完善、党组织治理的党内法规和国家法律不能落实到位等问题一直存在，这些问题导致了国有企业腐败现象频发，治理水平与效率低下。为此，党组织要进一步强化对国有企业的领导，国家和党组织要共同落实并完善国有企业党组织治理的法律与制度保障，完善党组织成员选拔机制和激励机制，加快构建新时代中国特色现代化国有企业制度，加速我国经济与社会发展。     

探究完善国有企业薪酬制度的几点思考

近年来,深化国有企业结构与体制改革,加快收入分配制度改革是我国国有企业面临的一大焦点问题,优化和完善国有企业薪酬制度也越来越受到相关部门的重视。本文就国有企业薪酬制度完善问题对当下国有企业薪酬制度存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善国有企业薪酬制度的几点建议。     

我国国有企业内部审计的现状及问题分析

文章对我国国有企业内部审计的发展进行了阐述,分析了我国国有企业内部审计存在问题的原因,并提出了建议。     

国有企业经营者薪酬激励机制研究

随着国有企业改革的逐渐深入,对企业经营者的薪酬激励成为众多学者关注的焦点。本文通过分析目前我国经营者薪酬激励中存在的问题,有针对性地提出完善企业经营者薪酬激励机制的有效措施,并指出成功实施经营者薪酬激励的保障,以期为我国国有企业经营者制定薪酬激励方案提供指导。     

国有企业中的价格激励扭曲研究

文章从价格的激励机制角度来研究国有企业。国有企业的垄断,公共产权性质,政策性负担,预算软约束等方面导致国有企业中价格缺失或者价格机制不完善,这导致国有企业存在激励扭曲。国有企业改革一定要改变这四个方面,才能建立良好的价格机制。良好的价格机制会对国有企业形成正确的激励机制,国有企业改革才会成功。     

国有企业绩效考核与企业激励机制方法分析

绩效考核与激励机制在国有企业的发展中发挥着非常重要的作用。为了更好地适应市场竞争,并在激烈的市场环境中逐渐得到发展和完善,就要不断完善和优化绩效考核与企业激励机制,促进企业绩效考核落实与企业激励机制建设工作良性持续发展,进而实现国有企业进一步发展。现阶段,国有企业绩效考核落实与企业激励机制建设仍然存在一些问题,制约了国有企业的可持续发展。本文分析了国有企业绩效考核落实与企业激励机制建设的意义,并且有针对性地提出了应对方法,为国有企业提升人力资源管理水平提供理论依据,进而推动企业未来持续健康发展。     

国有企业法人治理结构研究

本文首先对国有企业法人治理进行了概念的阐述,然后分析了国有企业法人治理结构不完善的原因,最后根据这些原因提出了完善我国国有企业法人治理结构的对策措施。     

试论国有企业人力资源激励机制的优化路径

我国长期奉行“共同富裕”的经济发展方针，国有企业多实行固定工资制度，体现了一定的国家公益性，但与此同时，很多国有企业都出现了职工工作积极性不高和工作效率低下的问题，影响到企业的正常发展。在此背景下，国有企业开始引进和实施人力资源激励机制，旨在提高职工的工作积极性，为企业创造更佳效益。本文针对我国现阶段国有企业在人力资源激励机制方面存在问题进行了分析，并提出了一系列改善策略，以对国有企业人力资源管理效能的最大化发挥提供理论支撑。     

国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,对人民生活水平的提高和经济的发展具有举足轻重的作用。人才资源是企业的首要资源,人力资源培训是培育人才的重要途径,然而我国国有企业人力资源培训存在着资金和时间严重匮乏、培训和评价体系落后以及员工参与不积极等诸多问题,本文针对这些问题,深入剖析了其存在的原因,提出如下对策：建立领导重视、员工积极参与的企业人力资源培训文化;开发出适合企业自身的科学有效的培训体系;建立人力资源培训与员工的薪酬、晋升相挂钩的激励机制;建立并完善科学的人力资源培训评价体系,以期对改善国有企业人力资源培训有所裨益。     

国有企业经营者激励不足的原因分析

随着国有企业改革的深入，经营者激励机制存在的激励不足问题也日益凸现。通过从产权、经营者的任命制度、公司治理机制等几个方面对造成激励不足的原因进行分析，期望对寻找解决的途径有所帮助。     

我国国有企业公司治理问题研究

我国自改革开放以来,特别是从20世纪90年代以后,股份公司得到较大规模的发展,大量的国有企业经过现代企业制度改造,新型国有企业不断产生。本文对我国国有控股上市公司的治理结构存在的问题进行了深入的分析,并提出完善我国国有企业公司治理结构的对策。     

国有企业经营者激励不足的原因分析

随着国有企业改革的深入,经营者激励机制存在的激励不足问题也日益凸现.通过从产权、经营者的任命制度、公司治理机制等几个方面对造成激励不足的原因进行分析,期望对寻找解决的途径有所帮助.