多措并举助推国有企业内部审计工作提质增效

<正>国有企业内部审计是指国有企业内部审计机构依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定,对本企业及子企业财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效等经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价的工作。通过内部审计,国有企业能够保障企业财务管理、会计核算和生产经营符合国家各项法律法规要求,提高经营管理水平,保证国有资本保值增值,实现可持续发展。因此,国有企业需要采取有效措施来提高内部审计水平,增强内部审计效果,以实现转型升级、高质量发展和做强做优做大等目标。     

价值链视角下企业内部审计增值路径探析

本文以价值链为切入点分析内部审计在企业价值链中的位置，提出内部审计作为企业增加价值的辅助活动和质量保证活动。辨析了内部审计增值的两种形式，并明确了内部审计基于价值链增加企业价值的路径，并在此基础上提出了内部审计实现增值功能的保障措施。     

浅议烟草企业价值增值型内部审计

烟草企业已经开始从传统的内部审计逐渐转变为以价值增值型为基础的内部审计,通过对烟草企业价值增值型审计方式的探讨,提出对其进行有效实施的相关建议。     

增值型内控审计的构建——以东风汽车公司为例

新内部审计准则明确规定,内部审计的作用是确认和咨询,内部审计的目标是增加企业价值和实现目标。随着管理程度的扩展和深化,内部审计理应成为内部战略的参与者,构建以增加价值为目的、以内控审计为方式的增值型内控审计模式已是必然趋势。本文在阐述了增值型内控审计由来、内涵的基础上,结合东风汽车公司开展增值型内控审计的实践,探究增值型内控审计的构建。     

谈加强内部控制系统评审

企业内部审计以财务审计为基础,与国家审计的着眼点不同,一是揭露违纪问题,促进公司及所属单位主动纠正,避免受罚;二是对资产进行定期盘点与审计,保护企业资产的完整性;三是审计所属单位实现效益的真实性,确保资产的保值增值。随着公司的不断发展,常规的审计方法、方式已不适应大企业内部管理监督的需要。在管理层次增多,控制跨度增大,经营活动分散的集团公司里,开展内控制度评审势在必行。内部控制制度,是企业自我约束的一种机制。如何正确测试、评价内部控制制度健全性和有效性,我们根据企业     

商业银行的内部审计及其价值增值探讨

当前社会当中,商业银行的内部审计目标可以促进组织完善治理和增加价值。内部审计通过单独、客观的确认和咨询活动,对商业银行的治理和相关管控制度进行规范的评价,其中,价值增值型内部审计就是使相关组织在新的时期下不断实现增值的新型内部审计。它们可以在一定程度上促进银行内部管理和经营效率的进一步完善和提高。     

商业银行增值型内部审计研究

内部审计增值目标的提出,为商业银行内部审计向增值型转型指明了方向,增值型内部审计以价值为核心,审计活动更加贴近组织的价值链。本文将价值链理论融入商业银行内部审计增值转型的研究中。尝试建立基于价值链理论的增值型内部审计模式,以期为探索商业银行内部审计增值转型抛砖引玉。     

神华集团风险导向内部审计的转型及其启示

近年来企业内部管理形式不断发生变化,受托责任的内容和层次也逐渐丰富。这些都为风险导向内部审计的产生营造了环境。1999年IIA重新定义了内部审计,认为内部审计是一种为增进价值增值,改变组织营运而进行的独立、客观的确认和咨询活动。2001年,内部审计职业实务标准框架的实施,标志着内部审计正式进入风险导向内部审计阶段。风险导向内部审计要求内审人员以企业的发展战略为出发点,关注相关风险可能会给企业带来的影响,使内部审计的功能逐渐从以前的发现问题、解决问题转变为防范风险、防范问题。以神华集团为例,分析风险导向内部审计在其集团内部的运用,进而归纳内部审计转型在组织架构、人力资源等方面的启示。     

基于企业价值增值的内部审计研究

进入20世纪90年代以来,伴随着企业经营环境的变化,内部审计面临着日益严峻的挑战,内部审计要继续生存发展就必须适应形势发展的需要,这样基于企业价值增值的内部审计应运而生。内部审计应该努力寻找实现企业价值增值的途径并做出相应的转变以实现价值增值的目的。     

国有房地产企业绩效审计的难点和对策

<正>国有企业开展绩效审计是企业进行内部管理控制的有效手段,通过内部审计对企业经营活动和相关资源使用的经济性、效率性和效果性进行审查和评价,可以促进企业加强管理、防范风险、增收节支,提高企业经营效率和效益     

内部管理审计增值功能探微——基于价值链理论视角

本文以价值链为切入点分析内部管理审计在价值活动中的地位和作用，提出价值链中的基本和直接活动具有价值创造功能，支持、间接活动与质量保证则提高价值创造活动的效率，属于增值功能。得出内部管理审计属于价值链中的支持和质量保证活动的结论，其增值功能的实现形式是合理保证和咨询，实现途径是对持续改良的关注。     

定量分析的银行增值型内部审计研究

增值型内部审计通过帮助企业改进经营管理、完善组织内部控制实现审计价值。如何科学判断组织内部控制水平,并以此制定有针对性的审计策略,是实现审计价值增值的关键。本文立足于商业银行组织模式,通过构建内部控制量化评价模型,采用量化分析方式,分级判断机构单元和业务单元的内部控制水平,科学评价内部控制有效性,制定审计增值策略,探索如何将内控分析理念融入审计全流程,持续推动组织内部控制改进与完善,实现审计价值增值。     

关于建筑企业内部审计价值增值的研究

为维护经济秩序,提升经济运行质量,服务改革发展,促进经济社会持续健康发展,国家陆续发布了关于加强审计工作的意见,审计署修订了内部审计工作规定,并调整了内部审计的定义,各个行业对内部审计的重要性进行了强调。以建筑企业内部审计价值增值为题,阐述建筑企业内部审计价值增值的定位,探索建筑企业内部审计价值增值的实现路径,期望为相关行业提供一定的借鉴。     

拓展内部审计内涵 有效增加企业价值

目前,内部审计主要通过努力改善公司治理、内部控制、风险管理等领域,为组织增加价值。突破内部审计的传统领域,积极拓展内部审计业务内涵,完善内部审计体系,更有利于实现组织增值目标。本文从活动的参与和咨询、业务培训、专项调查等角度进行论述,探讨拓展内部审计业务内涵、完善内部审计组织体系的尝试,为公司内部管理提供一些借鉴。     

浅议内部审计的价值提升

本文阐述了内部审计价值增值的概念,说明内部审计的价值体现,并对内部审计价值提升提出建议,旨在对企业内部审计的价值增值有所帮助。     

浅析内部审计职能体现、发展方向及具体措施

本文根据现代企业经营发展需要,以风险防范为目标,就内部审计职能和进一步改进内部审计工作,充分发挥其实现价值增值的功能展开论述,旨在通过理论研究指导企业对内部审计形成客观的认知,继而采用合理的方式提高内部审计效果。     

浅谈内部审计如何实现企业价值增值

内部审计在改善公司治理,完善企业内部控制,加强企业风险管理和战略审计中具有独特的优势,发挥了重要的作用,有利于实现企业价值增值。本文分别从公司治理、企业内部控制、企业风险管理和企业战略计划制定四个方面,阐述了内部审计如何实现企业价值增值,以供参考。     

和谐增值型内部审计构建要义——与企业文化、企业制度相辅相成

增值型内部审计是现代内部审计的发展趋势,但在推广的过程中,可能会威胁到自身独立性,并且与企业内外各利益相关者产生利益冲突。如何使得内部审计和谐增值则是当前内部审计研究需要考虑的问题。本文在对有关增值型内部审计研究进行综述的基础上,探索内部审计"和谐+增值"的有效途径,从企业制度与企业文化环境对内部审计的影响方面着眼,结合环境决定论和资源基础理论,构建内部审计、企业制度、企业文化共同增加企业价值的和谐稳定结构,形成有效的企业价值增值路径。     

内审负责人任期、启任年龄与企业价值

增值是现代内部审计的主要目的,如何构建增值型内部审计是目前学术研究的热点。文章以2008—2014年深市中小板上市公司为样本,研究了内部审计负责人任期对公司价值的影响。研究结果表明,公司内审负责人任期与公司价值存在倒U型关系,即内审负责人任职初期会增加企业价值;一定任期后任期的延长,企业价值反而会下降。进一步研究内部审计负责人启任年龄对上述关系的调节作用,发现内部审计负责人启任越年轻,其任期对企业价值的影响越显著,且启任后达到增加企业价值最大值的时间更长。研究结论对于公司正确任用内审负责人以提高企业价值有启示意义。     

基于企业价值增值的内部审计措施探讨

为增强企业的市场竞争力,使其在运营阶段创造出更多的经济效益,塑造良好的社会形象,应尽可能地凸显出内部审计增加组织价值的重要功能.文章首先阐述了内部审计与价值增值的关联性,然后探究了内部审计实现企业价值增值的方法和措施,包括降本增效、加大内控力度、加强监督、追踪成绩等,最后以内部审计促进企业价值增值为目标,提出了几点切实可行的建议.