价值链视角下企业内部审计增值路径探析

本文以价值链为切入点分析内部审计在企业价值链中的位置，提出内部审计作为企业增加价值的辅助活动和质量保证活动。辨析了内部审计增值的两种形式，并明确了内部审计基于价值链增加企业价值的路径，并在此基础上提出了内部审计实现增值功能的保障措施。     

内部审计价值增值之初探

有关内部审计增值功能的研究在国内外受到了广泛的关注。本文综述了价值增值在内部审计中的定位,指出实现增值的形式是保证与咨询服务的调和和平衡,最后以价值链管理为切入点提出实现价值增值的具体途径。     

增值型内部审计:理论框架和例证分析

内部审计业务类型分为审核型内部审计、监督型内部审计和增值型内部审计,增值型内部审计依赖鉴证和咨询功能,以组织价值链为审计主题,以发现并推动整改价值链缺陷为直接目标,以管理审计、经营审计、内部控制审计为主要业务,服务于组织经营目标和战略目标,通过优化组织价值链,促进组织价值创造。     

工程价值链的空间结构与建筑业增长

对应于工程项目生命周期,存在着由工程的价值规划、价值形成、价值实现、价值消失阶段形成的工程价值变化周期。这个周期中相互衔接、相互依存的价值阶段由一系列创造价值的活动组成,这些活动构成项目不断增值的工程价值链。将工程价值链上的价值分解为实体价值、功能价值和建筑业附加价值三个组成部份,构造出工程价值链的三维空间。该空间是一个动态平衡系统,其中实体价值增值是客观载体,功能价值增值是投资目标。建筑业在这个空间内以功能价值最大化为导向,以进入成本最低为前提,拓展事业组合,实现自身附加值增值最大化。     

基于价值增值的企业内部审计分析

<正>当前我国各行各业的竞争日益激烈,加强内部管理、实现价值增值显得至关重要。在企业的内部管理活动中,内部审计是一项重要的管理活动。但如今许多企业实行多年的以绩效审计为核心的内部审计方式已经难以满足企业的资本保值增值需要。价值增值型内部审计方式应运而生。与传统的以绩效审计为主的内部审计方式相比,基于价值增值的内部审计方式可有效地减少资源的消耗,强化对经营活动的监督管理,提高内部审计的效率,     

嵌入式内部审计增值功能

20世纪80年代，迈克尔·波特提出价值链理论，价值创造成为企业管理者追求的目标。基于价值链思想，企业应对其流程进行重整。所有不能创造价值的流程将被抛弃，企业只保留成为价值链环节的职能部门。传统的内部审计被视为非创造价值部门，内部审计外包在20世纪90年代得到迅速发展。内部审计只有转型为嵌入式增值型内部审计，才能适应企业管理环境的变化。     

内部审计如何为企业价值增值？

企业活动的根本目的是促使企业的价值增值，即追求企业价值的最大化。企业内外的价值增值活动可分为基本活动(生产、营销、储运、售后服务等)和辅助活动(人事管理、财务管理、审计、计划、研究开发等)。企业价值链是一条完整的链，企业的各项职能活动，如人力资源管理、企业文化建设、组织管理、研究开发、生产制造、市场营销等均是这条价值链中的关键节点，对企业价值增值起着重要的作用。     

商业银行增值型内部审计研究

内部审计增值目标的提出,为商业银行内部审计向增值型转型指明了方向,增值型内部审计以价值为核心,审计活动更加贴近组织的价值链。本文将价值链理论融入商业银行内部审计增值转型的研究中。尝试建立基于价值链理论的增值型内部审计模式,以期为探索商业银行内部审计增值转型抛砖引玉。     

价值链价值增值与分享层次探析

价值链上的价值实现就是上下游企业或客户间商品交换的实现,在这一实现过程中,客户价值成为价值链价值创造的驱动因素。本文在定义价值链增值的基础上进一步指出：价值链价值增值的分享原则应该是按贡献分配,并在对价值链相关价值组织与利益相关者进行融合分类的基础上,探讨了价值链价值增值分享的三个层次。     

价值链会计

价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息 ,实施对企业价值链的控制和管理 ,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转 ,从而为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动 ,是知识经济环境下的产物。价值链会计的对象是价值链管理对象的数据化和具体化 ,即价值链信息及其所体现的经济关系 ,其表现形式是价值链 ,载体包括资金流、信息流和实物流 ,实质是价值链信息背后所体现的经济关系 ,核心是增值流。价值链会计理论与方法的研究 ,目的在于紧密结合信息技术 ,将价值链管理思想落实到企业的管理活动中 ,以实现价值增值…     

企业价值链会计探究

一、价值链会计的名义 价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，即搜集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。这一定义的精辟之处在于将价值活动之间的经济关系纳入价值链会计核算和管理的对象，价值链会计是一种全新的会计模式。     

促进价值链会计增值流应用的对策浅析

一、建立企业价值链的文化平台 企业首要的管理工作是建立企业价值链的平台，从思想意识和组织氛围上对传统的封闭式的管理加以革新。企业实施价值链管理的最终目标是达到顾客满意，即通过降低顾客成本，实现顾客价值最大化。企业的竞争优势归根结底也产生于企业为客户所能创造的价值。因此，实行价值链管理，企业首先要转变经营理念，树立企业的一切价值增值活动都以客户为中心的观念，站在客户的角度选择产品制定战略，通过与外部供应商的紧密合作为客户提供价值来获得价值增值，从而保证客户价值最大化。     

刍议审计价值增值功能

审计最初是为了实现对企业进行管理控制的一种工具。更好帮助企业管理者对企业进行管理。随着经济的不断发展，审计观念也随之发生变化，越来越多的企业开始重视并实施增值型审计、与此同时，由于审计价值增值尚处于初级发展阶段，相关理念体系还不够完善，在实施的过程中存在一些不足。本文以审计价值增值功能为出发点，首先介绍了其相关概念及产生的原因．然后．阐述了审计价值增值功能。最后提出了实现审计价值增值功能，应当做到降低成本、拓宽领域、提高水准等相关方面内容，为推进审计价值增值功能的有效实现推渡助澜。     

内部审计增值目标实现途径——参与企业风险管理

内部审计的新定义确认了内部审计的增值目标与实现途径,本文通过对内部审计在风险管理中的作用和职能的分析,探索内部审计如何在风险管理过程中创造价值,帮助企业实现目标,从而拓展自身的价值和功能。     

价值链会计操作模式研究——基于企业及战略联盟两个维度

一、理论基础 波特认为，价值链是以客户需要的确定为起点，以产品和服务的开发、生产和提供为中间过程，以达到客户需要的满意程度为终点的一系列作业所形成的价值增值和实现过程。价值链的基础是业务流程（作业链）。正是由于具体流程的操作才带来了抽象的价值增值。在此后的研究中，价值链的概念从单个企业被拓展到了多个企业组成的战略联盟，形成了产业价值链的概念（战略联盟与产业是有区别的。由于对这两个概念的混用，并不影响对本文的理解，故本文未对其进行区分）。它要求企业在强化内部价值链核心竞争力的同时，也要考虑到企业所在的产业价值链中的各项价值创造活动的有效协调。内部价值链是产业价值链的基础，产业价值链则是内部价值链的拓展。     

富力地产的核心竞争力分析

一、房地产企业价值链构成 价值链的概念最初是由著名战略学家迈克&#183;波特教授于1985年提出,他认为企业盈利能力的关键在于能否创造顾客所需价值,并确保这种价值不落入竞争者之手。根据波特的解释,企业的价值创造过程是由一系列价值增加的活动组合构成的,这一系列活动可分为基本增值活动和辅助增值活动两大类,     

创新核心技术增强竞争能力

企业的存在意义在于创造价值;企业生产经营目的就是改变物质资源的使用价值并实现资源的增值;企业生产经营的过程就是由一系列既相互独立又相互联系的业务活动所构成的企业“价值链”。在企业价值链中,只有少数特定的环节对产品的增值以及企业的竞争能力起着决定性的作用。我们认为,企业价值链中的那些特有的、关键的业务活动能力就是企业的核心竞争能力。     

价值链管理在耐克公司的应用

价值链概念最早是由哈佛大学教授迈克尔一波特在《竞争优势》一书中提出的，指的是企业在价值创造过程中一系列互不相同又相互联系的增值活动的总和。价值链管理就是将企业的产品设计、生产、营销、服务等环节整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作。一般来说，企业的价值增值主要来源于一些关键经营活动，     

商业银行的内部审计及其价值增值探讨

当前社会当中,商业银行的内部审计目标可以促进组织完善治理和增加价值。内部审计通过单独、客观的确认和咨询活动,对商业银行的治理和相关管控制度进行规范的评价,其中,价值增值型内部审计就是使相关组织在新的时期下不断实现增值的新型内部审计。它们可以在一定程度上促进银行内部管理和经营效率的进一步完善和提高。     

内部审计管理——审计质量的保证

一、内部审计管理体系的建立健全是实施有效内部审计的保障 《内部审计实务标准》规定：“内部审计执行主管应该有效管理内部审计部门，保证内部审计部门为组织增值。”《具体准则》第五条也规定：“内部审计质量控制的目标之一是审计活动能够促进组织目标的实现，增加组织的价值。”内部审计管理的目的是为了有效发挥内部审计机构的组织功能，提高审计工作效率和完善为组织实现增值服务的本质功能。