谈企业组织结构的扁平化建设

企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象．企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化，人的转变，当前需求的多样性等，而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件，当前企业组织结构扁平化的手段有许多种，本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍．同时，企业组织结构扁平化建设也有障碍，本文对此作了一定分析，提出了一些应对措施．     

网络组织结构的动态运行机制

在越来越激烈的市场竞争环境下，组织必须进行变革以保持其自身的竞争优势。组织结构当然也在其中，传统的官僚组织已经不适应组织的内部特征及外部环境的变化，网络组织应运而生。然而组织结构设计不仅包含有一些诸如组织内部如何进行分工，怎样按不同的职位、     

创造企业竞争优势:内部资源,外部网络及其整合

随着环境与技术的变化，组织网络已经成为企业生存环境的重要组成部分。尽管资源学派强调组织内部的资源能力是竞争优势的主要来源，企业外部网络对竞争优势的贡献也已经被越来越多的学者所认识。本文在进一步归纳两种不同竞争优势来源观的基础上，重点讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系，最后通过理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。     

外部市场延伸与内部职权分化

企业组织本身不可能十全十美，当外部环境发生变化时，企业组织形式也应随之做出调整。随着企业规模的扩大和经营业务的拓展变化，企业内部经济活动的内容越来越广泛。因此，组织的结构不仅要随外部环境的变化而变化，还要随企业规模、技术、战略等不断做出调整。随着信息科技及计算机网络的发展，企业组织结构更加具有弹性，企业与外部市场的边界越来越模糊。同时，为了降低治理成本，企业内部采用内部市场等分权经营模式，于是，在企业内外部都可能出现科斯所说的半市场、半企业的中间性组织。     

知识经济下的企业组织创新

在知识经济时代，企业将依赖于知识获得持久竞争优势，获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，不确定性大大增加，企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现，为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代，组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。     

21世纪企业组织的模式演变

企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式，是实施企业战略的组织保障，也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构，应该说，这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下，是适应要求的。但是随着企业原有边界（垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界）的模糊化，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新，以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

网络化研发组织成员组织结构创新动因研究

网络化研发组织参与成员在参与网络化研发活动时，为了更好地利用研发网络提升自己的创新能力和竞争优势，具有对自身组织结构进行创新的三个内在动因。一是参与成员希望更好地利用所处的网络位置获得更大的收益；二是参与成员希望通过提升内部员工的素质和能力，更好地参与网络化研发活动；三是参与成员在网络化研发组织中必须面临内部和外部两种环境，要求内部员工或部门能够根据环境的变化随时做出一定的决策。文章对上述动因进行了剖析，旨在为参与网络化研发组织的企业等机构的组织结构创新方向及趋势提供理论依据。     

信息技术发展与企业组织结构变仝

信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战，而且有效地促进了企业组织结构的变革。本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发的要求，扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向。     

动态交易费用视角下的组织治理观点

随着理论界对组织治理结构的深入探讨．微观经济学的静态均衡方法分析逐渐被突破。对组织的研究走向比较静态均衡和非均衡的分析，对企业的研究逐渐动态化。按照交易费用经济学的观点，衡量企业合同是否有效率、组织结构能否有效组织生产要素的重要标准。就是能否通过这些形式有效降低交易费用。在动态理论中．交易费用不仅随企业运行环境等因素变化而持续变化。企业内部和外部的交易费用变化也是相互关联的，     

企业战略网络及其对竞争力的提升

一、引言 随着Internet等信息技术的发展，人们已步入网络经济时代。网络经济时代不但会改变企业内部组织结构，而且还会改变企业外部的经营方式及战略行为。当今时代企业之间的竞争仅靠单个企业的力量难以应对来自市场、竞争对手和宏观环境变化的挑战，企业必须结网而战才能赢得竞争优势。这就是新的竞争形态——企业网络之间的竞争。     

企业组织模式演变的五大趋势

组织是企业的基石，是企业生存与发展的肌体。企业战略的调整、内部人力资源和规模的变化以及外部环境的变迁，都会要求企业组织结构进行调整甚至变革。目前，扁平化、网络化、柔性化、分离化和团队化已经成为世界范围内企业组织模式演变的五大趋势。     

集团公司组织结构模块化重构

在中国经济改革和经济发展过程中，培育大型企业集团具有重要意义。为提高企业集团竞争力，须培育其组织管理能力，即在动态变迁的环境中实施组织变革。以有效地配置企业资源，从而形成竞争优势。模块化组织以追求速度、灵活性、创新为理念，以业务模块和核心竞争力来重组企业内部的组织结构，其精髓是在企业内部构建若干具有高度自律性、灵活性、创新性的自组织经营实体。[第一段]     

企业组织结构实际应用与问题研究

随着市场经济体制改革的不断深入,企业组织结构的多元化与多层次发展趋势尤为明显。同时,在新的经济发展时期,企业组织结构也具有了新的特征。不同性质的企业组织在组织结构上也展现出很大的差异性,企业需要结合自身的实际情况,科学选择组织结构类型,充分发挥组织内部凝聚力,促进组织内部的良性竞争循环。文章通过以组织结构变革的影响因素为出发点,深入分析与探讨企业组织结构的创新策略。     

浅谈内部控制的历史沿革与发展趋势

内部控制的历史可以追溯到古代文明社会，在近4000年的发展中，内部控制的定义、内容和方式都发生了很大的变化。内部控制的发展轨迹表明，内部控制的发展与社会主要组织形式的特征息息相关，这一点是不难理解的。从内部控制的定义看，所谓“内部”，就是指在组织边界内，组织结构及其边界的变化必然影响着其控制特征。从古至今，人类社会已经经历了好几种组织形式，下面本文就以时间为序分析各种组织形式下内部控制的演变轨迹。     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一，企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同,不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势。企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

大型工程项目信息化管理与组织结构变革

20世纪80年代以来，随着知识经济、信息时代的到来，建筑企业面，临着前所未有的竞争环境变化，传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展，大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战。本文主要比较了三种现行大型工程项目组织结构模式，揭示了工程项目信息化管理对组织结构提出的新要求和变革思路。     

组织变革与员工关系处理

组织变革是指组织的结构发生大规模变动。随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代变化迅速的经营环境，知识经济——知识管理——组织变革，已成大势所趋。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化．其变革的主要趋势可概括为：扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化。而这些趋势主要表现为企业的机构重组、兼并、改制、转产以及破产，     

只有“云组织”才能适应云时代

当前的商业环境对企业的组织形态构成了哪些致命挑战?你的组织结构是否能够适应商业环境的变化,生存下来?移动互联网时代,企业的组织形态正在发生怎样的变化?你的组织结构是否适应了商业环境的变化?我们来看看商业环境的变化。无限多元、个性、极致、快速迭代的用户需求,给企业的挑战一直在不断加码,传统科层化组织模式已经越来越不适应环境的需求。虽然,优秀的企业通过不断地组织扁平化也能有效应对,但是,互联网让用户需求带来的挑战难度以几     

信息技术平台下的企业组织结构设计

企业的建立和维持，客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的组织结构没有什么普遍适用的、最好的组织理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础，改变了信息获取和流动的方式，打破了组织内外的各种利益平衡关系，从而引起组织要素、组织行为的变化，弓l起企业组织结构的调整。