中小企业员工激励存在的问题及对策分析

随着市场经济的发展,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,但中小企业的激励机制仍然存在很多问题,无法满足企业发展的需要,因此,完善企业的激励机制已经成为摆在中小企业面前的重要任务.本文在介绍员工激励对中小企业重要意义的基础上,分析了中小企业员工激励存在的问题,进而提出了完善中小企业员工激励的对策.     

试论“以人为本”与我国中小企业的激励机制

人力资源是企业运作与发展的关键性因素。随着市场竞争的不断加剧,人才的争夺也日趋激烈,我国中小企业由于总体力量较薄弱,尤其应重视对人才的开发和管理,充分利用人力资源,促进企业的成长壮大。然而我国中小企业中普遍存在着激励机制不健全和不完善的问题,这使企业的可持续发展陷入瓶颈。如何建立有效的员工激励机制来挖掘人才、激励人才和留住人才,成为我国中小企业面临的一个紧迫课题。文章主要分析了我国中小企业现行员工激励机制的现状及误区,并提出＂以人为本＂的人才激励理念,探讨如何建立和完善中小企业的激励机制,以期有效地激发员工,充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性,从而实现中小企业的可持续发展。     

中小企业员工激励机制构建初探

知识经济强调以人为本,员工是企业最宝贵的资源.现代企业如何激励员工已经成为企业管理者的一项技能,更是一项挑战.本文从澄清中小企业人才激励的种种误区入手,剖析中小企业人才激励的特点,寻找适合中小企业的特殊人才激励模式,对当前中小企业如何构建激励机制进行了有益的探讨,以期对促进中小企业员工管理提供一些参考.     

我国中小企业人力资源管理的困境与对策分析

随着"大众创业、万众创新"的国家政策的推进,全社会都掀起了"双创"的热潮,一大批创新创业的中小企业随之成立.但是,中小企业在进行人力资源管理过程中,存在缺乏人力资源规划、员工培训缺失、激励机制不完善的现实困境,一定程度上制约着我国中小企业的进一步发展.本文结合现实情况,从人力资源规划、员工培训、激励机制三个方面提出了应对策略,希望能够帮助中小企业更好的实现人力资源管理.     

我国中小企业激励机制的问题及对策

文章主要分析了中小企业激励机制存在的问题及产生的原因,并从物质激励、精神激励和员工发展激励等方面探讨中小企业健全激励机制的对策。     

我国中小企业绩效管理存在的问题及对策研究

员工绩效管理已成代企业人力资源管理的一个核心问题,它对激发员工工作积极性,提高员工工作绩效,乃至最终提升组织绩效都具有十分重要的作用。文章以内蒙古地区为例,对中小企业员工绩效管理现状进行了分析,发现了中小企业员工绩效管理存在的主要问题,并提出了相应的解决建议与对策。     

中小企业激励机制存在的问题及其解决路径——以S市A公司为例

中小企业的生存与发展离不开员工的贡献与支持。如何发挥员工的积极性和主动性,企业的激励机制尤为重要。文章以一家公司为例,分析了当前中小企业在激励机制方面存在的主要问题,并针对这些问题,提出相应的改进措施。     

中小企业员工激励问题探析

随着市场经济的发展,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,其单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。因此,寻找适合我国中小企业特点的员工激励机制是当前人力资源管理的重点。本文分析了中小企业现行激励机制存在的问题,并提出了具体的激励制度,这将对完善我国中小企业激励机制有积极意义。     

中小企业激励机制研究

中小企业发展迅速,但其激励制度却无法适应企业的发展,对员工激励不到位,造成企业员工离职率升高,使企业不能有效地利用资源,这对企业的管理效率造成很大的负面影响.本文以中小企业为研究对象,对其激励机制进行研究,首先分析了其激励制度存在的问题,最后提出改进和完善中小企业激励制度的措施.     

浅谈中小企业人力资源管理中的激励机制

目前,许多中小企业管理不善,用工不足,经营陷入困境。而那些国际知名的大集团,或是国内具有竞争优势的企业,却因为其具有合理完善的人才激励机制,从而吸引、留住了大批人才,经营状况良好。为此,中小企业要充分认识激励机制的作用,认清其在人力资源管理中激励机制方面存在的问题,并对进行分析,提出相应的对策。中小企业也只有在管理中建立完善有效、科学的激励机制,才能更好地激发员工潜能和调动员工的积极性,促进企业健康发展。     

论中小企业核心员工的激励机制

核心员工是企业核心能力的载体,核心员工是目前人力资源管理的焦点.本文阐述了核心员工的内涵及界定,分析了核心员工的特征,并根据中小企业的实际,提出了包含"职业激励、文化激励、薪酬激励、制度激励"等方面的核心员工的激励机制.     

中小企业员工激励机制的研究

随着社会经济和生产力的飞速发展,如何最大程度地提高员工的生产效率,激发员工的创造性,是每个企业都要思考和研究的问题。本文首先介绍了激励机制的必要性,接下来通过对我国中小企业激励机制存在的问题进行了详细分析,最后对如何建立合理、有效的激励机制提出了几点建议。     

中小企业人力资源管理的激励机制措施

我国的企业形态以中小企业为主,中小企业的特点是:规模较小、人、财、物等资源相对有限。由于其自身的特点,使得人力资源管理存在着各种问题,其中之一就是中小企业运用激励机制的现状不容乐观。本文提出运用激励机制的各种有效措施来增加员工对于企业的信任与赞同,同时,强调职工通过学习与参加各种培训来发现自我的能力,有效的激励机制能够调动员工的工作积极性,在此基础上促进企业效率的提高,最终能够带动整个企业的发展。     

成长期中小企业核心员工激励机制现状与对策

成长期是中小企业发展的关键,而核心员工是这一时期企业顺利发展与否的关键资源.激励机制是否科学,直接关系到企业核心人才的流失与否,关系到核心人才工作的积极性和创造性.     

浅析我国中小企业员工关系管理

通过问卷调查对我国中小企业员工关系管理状况进行了调研,研究发现我国中小企业在员工关系管理方面存在诸多问题,员工关系中缺乏共同愿景,缺乏完善的激励机制和有效的沟通等,并从实践角度提出了解决员工关系管理的方法,应建立企业愿景,提高薪金待遇,减轻员工工作压力,完善有效畅通的内部沟通机制等,以促进员工和企业关系良好的发展并实现双赢。     

中小企业基层员工非物质激励机制研究

目前我国中小企业数量已达到4700多万家，在中国企业比重中占到了97%以上。因此，保持中小企业的活力是稳定我国经济的重要因素。加强非物质激励对提高基层员工的绩效和对企业的忠诚度有较强的作用，从而可以保障中小企业发展过程的稳定性。基于此，对中小企业进行问卷调查分析，并提出中小企业基层员工非物质激励机制构建策略。     

现代中小企业激励机制新探

目前,许多中小企业企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,造成这种现状的主要症结在于他们没能形成有效的激励机制来激发员工的积极性!那么,如何解决中小企业激励机制方面存在的问题?本文从三个方面进行了探讨。     

中小企业员工心理契约调查研究——基于烟台市中小企业调查数据分析

心理契约包括个体水平上的心理契约和组织水平上的心理契约两个方面。在现代组织内部,企业和员工之间也存在这两个方面的心理契约,即员工对企业的心理契约和企业对员工的心理契约。本文对山东省烟台地区30多家中小企业员工的心理契约现状进行了问卷调查,总结出中小企业员工在成长中个体心理契约的特点,并在结论中提出中小企业员工心理契约可以通过实施有效的沟通、建立公平的竞争激励机制及科学的职业生涯发展规划等途径构建。     

中小企业如何实现员工的有效激励

当今世界经济的竞争归根到底是人才的竞争，特别是在我国加了WTO后，我国与世界各国的经济联系越来越密切，大量外资企业的入侵和国内大型企业的排挤使得中小企业的生存和发展举步维艰。立足于国内中小企业这一经济体，通过对中小企业激励机制的研究，来充分调动员工的积极性，发挥中小企业员工的优势，在激烈的市场竞争中开创一片新的天地。     

中小企业激励机制优化策略探析

激励机制是制约企业经济效益高低的命脉。有效的激励机制能调动员工的积极性、主动性和创造性,进而最大限度地吸纳员工的智慧和力量为企业发展服务。当前,中小企业普遍存在激励制度缺失、激励手段陈旧、激励缺乏公平性、激励缺乏针对性等问题,严重制约企业的长远发展。亟待从建立健全激励机制、丰富激励手段以及提高管理者素质等方面来优化激励效果。