知识经济与思想政治工作

随着世界新一轮技术革命的发展,一种新型经济形态“知识经济”正在兴起。所谓“知识经济”是指经济增长主要取决于知识和信息的大量生产快速传播及时涉取和有效利用的经济形态,其显著特点是：知识成为最重要的经济资源,学习和创新成为最重要的经济活动过程,产品和服务中蕴藏的知识量成为竞争的重要基础,知识资源的快速扩张则成为经济可持续发展的关键。在知识经济条件下,企业经营管理正在由依赖自然资源向依靠人才资源转变;由资本经营向智力经营转变;由扩充有形资产向积累无形资产转变。知识经济的兴起深刻而迅速地影响着整个社会与…     

加强人才培养助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源.企业作为构成国家大厦基础之一,只有抓好人才资源的开发,把人才资源转化为人才资本,企业才会有发展的后劲和活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

论思想政治教育在人才资源开发中的作用

知识经济时代的到来,使人才资源成为了一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。可以说,当今世界的国际竞争实质上是人才的竞争。因此,人才资源的开发和利用,日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。那么如何开发人才资源,培养出高素质的人才,思想政治教育在其中的作用越来越重要,本论文拟从以下四个方面来阐述。     

加强人才培养 助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。企业作为构成国家大厦基础之一,只有抓好人才资源的开发,把人才资源转化为人才资本,企业才会有发展的后劲和活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

人才、知识和时间资源管理与现代企业管理

<正> 随着我国社会主义市场经济体制的培育、发展和趋于完善,公平、公正、有序的市场竞争日益激烈。现代企业如何在当今经济高速发展环境中谋生存,求发展,占优势,是摆在信息技术革命和知识经济时代每位企业经营、管理者面前的新课题。在新的经济形势下,人才、知识、时间已成为现代企业生存和发展最重要的资源。高科技人才是企业技术创新的开拓者,是企业知识资源的核心,是提高工作效率,挖掘时间资源的设计者。掌握了高科技人才这一最重要的资源,也就把握了企业的未来发展。企业创新、知识创新、技术创新离不开潜心研究的企业高科技人才,企业资源管理的重点和目标也必须适合新时代知识经济发展的需要,必须加强对人才资源、知识资源和时间资源的科学管理。     

加强人才培养 助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。企业作为构成国家大厦基础之一，只有抓好人才资源的开发，把人才资源转化为人才资本，企业才会有发展的后劲和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业留住人才六策

从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用企业要发展，人才是关键、尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。那么，企业如何留住人才呢?     

实施人才战略,应对入世挑战

优化环境,引进急需人才 1、营造尊重知识、尊重人才的浓厚的社会氛围.要在全社会大力倡导人才是第一资源,是第一资本,是第一发展动力,是第一生产力的全新理念,营造全社会重视人才,使用人才的大环境和各级政府、各企事业单位制定优惠政策留住人才的小环境,切实把人才资源社会共享的理念和人才资源资本的理念渗透到全市各行各业、各个领域.     

西安市中小企业高层次人才流失与应对

如今已进入知识经济时代,推动社会经济发展的资本不再是农业社会的土地和工业社会的货币,而是知识资本。掌握知识资本的高层次人才日渐成为社会经济发展的关键资源。中小企业的资金、实力与大型企业相比均不占优势,但是其人力资本的边际生产力远远高于大型企业,因而人才,尤其是高层次人才对其生存与发展起着决定性作用。     

浅谈中小企业融资难的原因及对策

21世纪是知识经济时代，以知识密集型为特征的高新技术企业已成为一个国家获得长期竞争优势的最重要来源，成为社会经济可持续发展的推进器。我国的高新技术企业便是顺应这种形势而蓬勃兴起并呈现出强劲的发展势头。知识经济的发展需要知识、人才、资本的有机结合，其速度取决于高新技术企业，而高新技术企业的发展则需要大量的资本支持。由于高新技术企业在成立及发展初期，对资金的需要量一般较大，且其营运环境不同于一般企业，     

基于城市竞争力的人力资源战略探讨

一、新世纪城市的竞争优势--人力资源 联合国开发计划署<1996年度人力资源开发报告>指出,一个国家国民生产总值的四分之三靠人力资源,四分之一靠资本资源.21世纪,社会经济发展进入了知识经济时代,知识经济是以知识资本来发展的经济,知识经济时代的核心资源是知识资源,知识资源的载体是人力资源.     

信息技术教育与高素质人才的培养

现代企业的竞争说到底就是人才的竞争,人是最可宝贵的财富,人力资源才是第一资源.拥有并且合理的利用人才,是企业生存和发展的关键因素,"得人才者得天下".知识经济时代,社会的发展需要创新,而创新的关键是人才.提倡并推广信息技术教育,在培养高素质人才方面有着重要的作用.     

目前我国注册会计师的审计市场环境

现代企业的竞争说到底就是人才的竞争,人是最可宝贵的财富,人力资源才是第一资源.拥有并且合理的利用人才,是企业生存和发展的关键因素,"得人才者得天下".知识经济时代,社会的发展需要创新,而创新的关键是人才.提倡并推广信息技术教育,在培养高素质人才方面有着重要的作用.     

试论国有企业人力资源管理

如今已经进入知识经济时代,人力资源已经成为最具活力与潜能的生产力资本,也是未来社会经济增长永不枯竭的资源。建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,是新时期企业发展的必由之路。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

现代企业要有现代人才

人才是人类社会中水恒的主题,人才资源是世界四大资源中第一资源;人才资源的开发是撞击新世纪的话题;在市场经济中,人才资源的进一步延伸就是人才资本.我们在社会主义市场经济体制下建立现代企业制度,绝不能忽略了培育与之相适应的现代人才.所谓现代人才.笔者认为,就现代企业来讲.其素质构成应该包括思想道德素质、知识技能素质.衡量的起码标准是,员工个体能否胜任本职工作,即要有良好的思想道德品质,集中体现在敬业爱岗的精神和行为上,要有良好的知识结构和工作劳动技能,有扎实的本职专业基本功和广阔的知识面,对管理人员尤须如此,这些素质体现在工作劳动中就是胜任本职,业绩良好,对相关工作有较为广泛的适应性.现代人才更高的衡量标准则是潜质和创造力.企业对现代人才的需求,有整体性,即需要有各种各样的人才.构成企业生产经营和开拓发展的完整人才群体;同时.企业对人才素质的需求.还要有动态性,即要求人才的素质随着社会进步、企业发展而逐步提高.企业唯有注重人才工程,才能真正实现建立现代企业制度的目标.也才能适应激烈的市场竞争的需要.使企业长治久安.生存发展.     

知识经济对传统财务会计的冲击

知识经济时代,经济发展是以人才的开发、利用为核心,企业最具价值和最重要的资源不再是物质资源,而是知识和智力资源。此时,传统的财务会计已不适应企业的发展。本文就知识经济对传统财务会计的冲击做如下探讨。 一、对会计目标的冲击 (一)传统的会计目标是工业经济的产物,并未考虑知识经济时代的核心问题。会计目标的确定,应以信息使用者的信息要求为目的。在知识经济时代,信息使用者不仅要着眼企业的未来,分析不同机会和风险,并且要立足企业的现状对企业知识经济的拥有量和知识创新能力作出思考。因而,会计目标不仅要满足使用者对企业资本、物质等财物资源     

构建中国学习型企业组织

一、知识经济社会构建学习型企业的必要性和紧迫性 1.在知识经济社会,企业成功的关键要素发生了变化,知识资本的作用越来越大 在人类发展的不同经济时代,创造和获取财富的手段中各种资源曾先后发挥过不同的作用.农业和工业经济时代,在财富的增殖中起关键作用的是土地、资本、劳动力等有形的东西.一个国家和企业发展的关键是对有形资源的利用和开发程度.     

新形势下国有企业实施『人才强企』战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.     

试论智力资源管理存在的问题

在知识经济时代,知识成为创造社会财富诸要素中最基本的要素.然而,知识的占有、生产、分配和消费首要依托的是智力资源.从某种意义上说,智力资源是知识经济活动中最重要的战略资源和经济持续发展的动力,智力资源开始成为企业核心竞争力和科技创新能力的关键因素.如何合理有效地利用有限的智力资源,实现智力资源的优化配置,是个人和组织面临的一个重大现实问题.