企业生态系统进化模型与进化机理研究

现代企业面临着一个日趋复杂和不确定的外部环境,把生态系统的概念引入企业管理,是近年来企业管理思想的新发展。本文阐释了企业生态系统的定义,分析了企业生态系统进化的本质,构造了企业生态系统的进化模型,解析了模型的结构、要素及要素关系,探讨了企业生态系统的进化机理,从一个新的视角审视了企业与其外部环境间的关系。     

基于生态位视角的企业进化动力研究

企业作为一种活的非自然生物体,与生物一样,也是在与环境相互作用、相互选择的过程中进化的。本文从生态位的视角研究企业进化的方向和动力。企业只有找寻出自身进化的基本规律,并遵循这些规律,才能建立起适合未来环境特征的内部机制。为了规范企业的行为和进化路径,实现企业之间、企业与社会、企业与自然之间的和谐发展,进而实现"天人合一"的生态秩序,建构有序竞争的市场秩序就显得尤为重要。     

基于生态学视角的产业集群进化动力研究

组织进化的基本准则和目的是提高环境适应性和组织生存能力。在产业集群进化过程中,集群内企业种群间的竞争与协同是推动集群进化的主要动力。竞争使生存潜力最大,环境资源利用最充分的企业种群得以生存和繁衍。协同使企业种群通过彼此间的协调与影响,在长期的相互适应过程中共同进化,以提高企业种群的环境适应性和资源利用效率。竞争与协同促进了企业种群间的生存平衡和持续发展,进而推动了产业集群的进化。     

企业组织结构进化的影响因素分析

企业组织结构的进化经历了职能制、事业部制、矩阵制到网络结构的进化历程。文章从技术变革、制度环境和企业自身特征(企业生命周期和企业战略、企业知识和技术水平、企业规模和范围)三个方面来分析企业组织结构进化的影响因素。企业组织结构进化是内力和外力共同作用的结果。     

高新技术企业R&D能力生成与演化的进化生物学模式研究

企业具有类似于生物体的生命特征,企业研究与开发(R&D)系统同样应该具有生命体的自然属性和内在规律。文章利用进化生物学基本理论与方法研究企业R&D行为,提出从进化生物学视角研究企业层面R&D规律,为认识企业R&D能力生成与演化的微观机制提供了一个分析框架。     

超越生命机理的企业进化模型及微观路径研究

文章首先介绍了基于生命机理的企业进化框架,分析了在企业进化中遗传、变异和选择三个进化机制的具体含义.在此基础上,文章提出了企业进化的三个维度,即优势技术、管理模式和信息系统,概括了影响企业进化的五个外部因素.并通过分析外部因素、企业惯例和企业进化之间的相互关系建立了超越生命机理的企业进化模型.最后,文章用企业进化动态模型及数理方程,描述了企业进化的微观路径.     

企业文化建设的进化博弈分析

文章从进化博弈论的角度,借助局部相互作用模型,模拟演绎企业文化的动态发展过程,并据此提出企业文化建设新思路：企业文化建设的关键点是要让员工意识到,按公司企业文化建设方案要求的行为去做能给自己带来更大的利益。     

企业文化建设的进化博弈分析

文章从进化博弈论的角度,借助局部相互作用模型,模拟演绎企业文化的动态发展过程,并据此提出企业文化建设新思路:企业文化建设的关键点是要让员工意识到,按公司企业文化建设方案要求的行为去做能给自己带来更大的利益.     

投资控股企业集团的行业进化

投资控股型企业集团的行业进化,主要是通过核心企业集团公司根据自己的发展战略来进行的。这种企业集团多数为大型企业,具有极强的融资能力和战略管理能力。必须具有关联性,但为了防止过分分散,一般采取战略行业群的方式进行行业进化,形成本行业相对垄断的优势。 投资控股型企业集团与综合型企业集团之间的关系是包含和被包含的关系。投资控股型企业集团是在集团公司层面上自集团成立以来就没有从事过任何产品经营的综合型企业集团,其核心竞争力不是以产品生产为主线形成的,其“产品”就是对外投资形成的企业。在综合型企业集团中还…     

华旗的进化

一家土生土长的中关村企业是如何选择它的进化路线的? “我们是在堆金字塔,一层一层往上码,越下面的越敦实,而很多企业是在盖高楼,结果像根筷子,大家风格不一样。”坐在华旗资讯挂满语录和口号(诸如“成功者找方法,失败者找借口”之类)的办公室里,董事长冯军打着手势对记者说。 做销售的公司在中关村林立,每     

企业利益相关者的需要及其进化的战略考量

企业利益相关者的需要对于企业的生存与发展至关重要。这些需要构成了一个完整的需要体系。该体系中,每种需要都存在层次上的不断进化,其相互之间也存在协调与平衡的问题。为此,企业在制定战略时只有充分考虑这些需要的整体联系和进化规律,才能在不断提高满足需要的层次上获得企业的发展优势与空间。     

突破企业进化的五个思维瓶颈

人是由猴子进化而来的，但并不是所有的猴子都会变成人，物种的进化是这样．企业的进化也是如此。观念不进化，一切都会退化。企业要进化，首先，思维上需要突破五个瓶颈，确立发展新思维。     

国外企业协同进化理论新成果

<正>20世纪90年代后期,鲍姆、迈克莱温、莱温和凡布达等人提出企业协同进化理论应对复杂多变环境下的企业经营,该理论以目前在关于新的企业模式、企业网络联盟、创新管理、跨国公司、知识和竞争优势、组织学习等领域取得了一系列新成果。1.关于新的企业模式。传统上大多数研究往往关注主流的M型组织的重组和转型。例如艾尔德里奇等人提出新企业组织模式是由行业的新进入者的企业家行为产生的,而熊彼特、图滋曼和安德森等认为新的企业组织模式取决于产业的技术破坏型创新的     

企业进化路径选择

进化路径一：细分传统业务细分传统业务是最为简单的一种进化模式,也是最为常见的公司进化模式,即在原来的业务基础上进行一定范围的调整,把业务重心定位在某一细分领域,这样可以更灵活地调配资源,同时更快地拓展业务。典型企业：大和运输、佳能光学、英特尔电子、宝洁日化、联合利华商业、ABB自动化、阿尔斯通电力、利乐包装     

政府采购制度变迁的双层次互动进化博弈模型

宏观层次和微观层次的博弈具有互动性,政府、财政部门和微观主体的博弈行为可以用这种互动博弈联系起来。正是宏观层次中央政府与各级财政部门、微观层次各级财政部门和微观主体的重复博弈,而使得双层次互动博弈模型为一个动态的模型,从而得到了进化安定策略(ESS),达到进化安定均衡。     

外部知识获取、品牌进化与营销绩效实证研究

现代企业获取竞争优势的关键不仅取决于企业能够掌控的内部知识,也来自于超越企业边界的外部知识,通过外部知识获取促使企业在市场竞争中增强营销能力、提升营销绩效。本文基于回族老字号企业的239份样本数据分析,得出以下结论:外部知识是促进品牌进化的重要知识来源,外部知识获取基于品牌进化提高营销绩效;企业外部知识的获取对品牌进化产生显著的正向影响;企业合作伙伴和竞争对手的技术创新知识、市场知识提升了品牌运营能力,来自顾客的品牌知识促进企业品牌形象不断提升,加强外部知识管理将显著提升企业品牌进化水平。因此,企业应重视外部知识的价值;管理外部知识来源,提高品牌运营水平;加强外部知识利用方式的管理,主动创新知识管理以促进品牌进化。     

“见义勇为”的进化博弈分析

佛山＂小悦悦事件＂再次引发人们对社会道德问题的反思。文章用进化博弈的角度分析见义勇为这一行为,从而阐述见义勇为及类似的社会道德行为是否存在进化稳定状态,又有哪些因素会影响它的稳定。文章认为,见义勇为作为公共物品具有外部性,要想减少搭便车行为,使社会中的见义勇为进入一个良性循环、达到一定的进化稳定状态,提高见义勇为的效用和降低见义勇为的成本是其中关键。只有从社会各方面支持和鼓励见义勇为,在价值观的宣传引导、在法律法则和制度的建设上进行保障,减少见义勇为所付出的成本,见义勇为的人才会越来越多,由此带来的社会福祉就会越来越大。     

供应商关系进化模型及其分析

通过对供应商关系发展历程归纳总结，建立了供应商关系的进化模型，同时结合生物进化思想，得出了供应商关系的进化趋势，并且运用控制理论对该模型进行了分析．揭示了供应商关系进化的趋势主要由复杂社会系统的结构所决定．社会因素对供应商关系进化起到决定性的作用，这种决定性的作用是通过政变复杂社会系统的结构得以实现的。     

顾客忠诚的进化机理研究

顾客忠诚是近年来国内外理论研究的一个重要课题。本文在对已有的顾客忠诚定义和驱动机理研究进行系统分析的基础上,对顾客忠诚的进化机理进行深入的探讨,并以此构建一个合理的进化模型,认为必须依次经过满意、行为忠诚、态度忠诚,最终才能达到可持续忠诚,从而为企业正确衡量顾客忠诚并制定顾客关系管理策略提供帮助。     

“山雀进化”与“组织发展”

时代在变化，个体人的思想群体的结构、关系也在发生变化，人们已很少用“进化”一词来形容事物现在和未来的发展，其实这个社会正在进化；也很少有人把事物进化过程中的各要素充分运用到今天的社会发展中来。然而这些被遗忘的看似古老的东西或许是对我们这个时代发展某些环节的有益补充，也许正是“进化”一词把山雀与组织联系起来。 在英国有一个由来已久的牛奶运送系统，送奶工开着小卡车把瓶装的奶送到各家各户的门口。２０世纪初的时候，奶瓶都没有盖子，因此鸟很容易就能吃到瓶口的乳脂。山雀和红知更鸟这两种普通的英国鸣禽，学会了…