我国汽车零部件企业的精益生产应用

简述了精益生产的内涵与我国汽车零部件企业的现状及汽车零部件企业精益生产存在的问题,从精益生产的布局与精益生产的改善两方面构建了汽车零部件企业的精益生产模式。     

我国汽车零部件企业的精益生产应用

简述了精益生产的内涵与我国汽车零部件企业的现状及汽车零部件企业精益生产存在的问题,从精益生产的布局与精益生产的改善两方面构建了汽车零部件企业的精益生产模式。     

浅析如何建立精益企业

在我国企业十几年的精益管理探索中,进行了大量有益尝试并初见成效。企业大多选取条件适宜的生产线推行精益管理以树立内部标杆。这些标杆的建立过程较多侧重于对精益生产方式的效仿和管理工具的应用,而往往忽视了精益作为一种管理哲学的重要意义,有可能落入"照猫画虎"的困境,建立的仅仅是精益生产线,而非精益企业,在进一步提升阶段显露疲态。本文在分析了全面精益管理的核心思想基础上,提出了在中国企业深入运用精益管理思想以建立精益企业的可能性和措施。     

精益物流在汽车制造企业内的实施

面对激烈的竞争,汽车制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分,如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用,已成为汽车制造企业亟待研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义及汽车制造企业精益物流的特点,探讨了汽车制造企业如何实施精益物流。     

精益会计：为精益企业筛选信息

受金融危机的影响,我国许多外向性企业感受到了巨大的压力。打造精益企业已成为一些企业走出困境的选择,相应地,这些企业的会计系统也需要发生相应的改变。本文拟通过瓦特隆公司从传统成本方法向精益会计转变的案例,介绍精益会计如何通过价值流管理为精益管理提供所需信息,通过精益会计下的改善成本法与标准成本法和作业成本法的比较,从成本控制层面展示精益会计对精益管理的影响。     

基于精益思想的企业生产管理

随着现代企业生产组织战略经营理念的优化和提升,一种基于精益思想的企业生产管理开始逐步得到广泛的应用.精益生产不仅可以克服传统大批量生产方式所带来的弊端,其还可以使得企业的各项管理水平得到提升,使得企业能够以顾客为核心实现利益最大化,避免一切不必要的浪费.精益生产固然很好,但如何正确理解和应用好精益生产成为了各企业追求精益生产不可回避的话题.本文主要对精益生产的基本思想及重要理念和精益生产方式的实现手段与方法做了简单阐述,并得出如何做好企业精益生产的经验,可以对研究该项理念的企业提供一些帮助.     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

精益物流对现代制造业的作用

精益生产起源于日本丰田汽车公司。其基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品”。精益生产又延伸出精益设计、精益制造、精益物流等精益生产管理体系。精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则一是从顾客的角度而不是从企业     

粮油饲料机械制造企业的精益生产研究与分析

精益生产方式是解决当前企业面临的重大问题的一种重要方法,针对粮油饲料机械制造企业来对精益生产方式进行简要论述,主要分析精益生产方式的概念,粮油饲料机械制造企业实施精益生产的原因以及策略。     

基于精益生产体系的装配制造企业初期问题分析

精益生产已然成为各企业实施的重点。项目实施初期存在的众多问题阻碍活动顺利推广。本文以Z企业精益模式的推广为研究案例,针对企业实施精益初期体系不完善而造成的推行困难等问题,基于系统的精益体系规划,结合精益生产思想和"5W1H"、"ECRS"等方法进行初步的改善,使"精益"融于生产的整个过程,为企业深入推行精益活动铺垫良好开端。     

关于烟草企业精益管理的推进探讨

企业管理不是一蹴而就的,想要提高企业的内部流程效率和管理水平必然要推进精益管理。烟草行业作为我国的龙头行业,它的发展转型离不开精益管理。文章从精益管理文化的内涵入手进行分析,总结了将精益管理文化融入烟草企业的具体可行的措施,最后讲述了烟草企业精益管理的意义影响。     

精益生产初见成效

精益生产初见成效编者按：机械工业部企业管理工作会议以后，适用于现代制造企业生产管理组织的精益生产方式，已初步被机械工业企业所重视。有的企业订购了大批《精益生产方式》书，组织中层以上干部学习，统一思想认识，待时机成熟，即推广应用；有的企业要求举办精益生...     

精益生产方式(之一) 追求完美和卓越

随着许多企业5S管理活动的成功实施,打下了进一步提升管理水平的文化基础与管理基础,精益生产这个能给企业带来巨大利益及强化企业体质的生产方式已经在国内更为广泛地推行开来,某些企业更是投入巨资全力推行,比如北京某汽车企业每年花300万元请顾问公司进行精益生产方式的咨询。不过,笔者在看到许多企业推行所谓精益生产1年,在现场却几乎找不到精益生产的影子时,认为很有必要探讨什么是真正的精益生产了。何为精益生产方式精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustIn…     

新冠疫情下精益生产企业供应链中断风险应对机制研究

精益生产作为一种持续改进的生产模式，以精简作为改进的核心。新冠疫情爆发后的一系列疫情防控政策实施，对精益生产企业产生了重大影响，精益生产企业面临着供应链中断的风险。本文在归纳精益生产模式运作特点基础上，从挑战和机遇两方面剖析新冠疫情对精益生产企业供应链造成的影响，并提出防止供应链中断的应对机制。结果表明，挑战方面，疫情防控政策的实施导致精益生产企业出现复工复产困难、及时供应和成本控制受到挑战、定制化需求减少和商品出售困难等问题；机遇方面，新冠疫情能够促进精益生产企业员工和供应商选择的优化整合、促进精益生产企业产业升级、增强供应链管理人员风险管理能力。为了有效防止供应链中断，精益生产企业应从供应链风险管理的事前预防、事中控制和事后改进三个维度出发，强化精益生产企业供应链各环节的协同合作，共同抵御供应链中断风险的发生。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为,要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题,必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破认清建筑企业精益成本管理的新内涵,夯实建筑企业精益成本管理的新基础,牢固树立精益成本管理的新思维.借助精益成本管理的理念,强化建筑企业成本管理,以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题.     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为,要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题,必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破:认清建筑企业精益成本管理的新内涵,夯实建筑企业精益成本管理的新基础,牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念,强化建筑企业成本管理,以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题。     

基于精益会计体系的企业成本管理分析

目前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业以及企业的经营管理者已意识到需要精益运营,提高自身效率。新时代需要高质量的会计服务去推动高质量的经济发展,在这一背景下精益会计体系的企业成本管理模式备受企业的经营管理者的关注。本文从精益会计体系的企业成本管理概念出发,论述了当前企业成本管理方法存在的问题现状,并进一步论述精益会计体系的企业成本管理的具体措施,希望能够为基于精益会计体系的企业成本管理分析研究工作提供新的参考意见,从而推动我国企业平稳健康的发展。     

企业管理与精益生产

近些年来,精益生产管理日益成为企业管理的一个重要的研究方面。推行精益生产可以缩短生产时间、减少库存及快速响应客户需求。本文分析了精益生产的内涵、特征及必要性,同时指出现阶段我国企业精益生产推行过程中存在的问题,并就如何开展精益生产提出响应的建议。     

精益管理文化体系研究

揭示了精益文化的构建对企业实施精益管理的意义,提出了精益文化体系,详细地阐述了精益文化体系中的物质层面、观念层面和基本假定层面,通过案例的方式较为详细的分析了各个层面所包含子因素的含义,有利于指导企业进行精益文化的构建。