新时代国有企业治理内部审计赋能对策——基于价值创造和价值保护原则

新时代环境下,国家改革审计管理体制,内部审计成为治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。本文基于2020年国际内部审计师协会风险管理新“三线模型”提出的价值创造和价值保护原则,梳理现有文献和企业内部审计工作实践,分析内部审计、公司治理、组织目标及组织价值之间的关系,从业务连续性、价值保护、价值创造和组织目标四个维度,构建CPV(Creating and Protecting Value)赋能型内部审计模型,匹配内部审计实践活动,确定赋能路径,即“一个生态圈+六大过程+数字化支撑”。这一路径对于国有企业治理水平提高和内部审计工作高质量发展具有建设性意义和示范推广作用。     

浅谈组织客户价值评价体系设计

组织客户是企业客户的重要组成部分,而组织客户价值评价则是组织客户价值维持和提升的重要前提和依据。本文通过文献研读、经验交流和专家访谈,提出了一套通用的组织客户价值指标体系,科学合理,可操作性强。     

六块价值牌

六块价值牌代表了企业价值、个人价值的六种形式。使你和组织真正了解、合理评估、科学设计并有效实现自身的价值，使你和组织能够审时度势，突出原有的独特价值，并以此来提高自身价值，获得竞争优势。[编者按]     

领导力对价值的影响

多年来，领导力发展与培训被认为是促进组织成功的一项至关重要的投资。然而，直到最近才有关于高效组织领导力所带来的价值影响的量化研究。     

价值管理——更高和更远

金钱的价值是由什么构成的？通过对消费者和一系列跨国组织的调查，作者建议全面的价值管理体系是一种答案。     

价值星系与财务管理目标的选择

本文认为,在网络经济中,价值星系是组织间关系的一种中间性组织,它是企业组织形态和价值创造机制的新发展.在价值星系中,财务管理目标已不同于传统的企业财务目标,基于价值星系的财务管理目标是价值创造最大化与价值分配最优化.     

价值星系与财务管理目标的选择

本文认为,在网络经济中,价值星系是组织间关系的一种中间性组织,它是企业组织形态和价值创造机制的新发展。在价值星系中,财务管理目标已不同于传统的企业财务目标,基于价值星系的财务管理目标是价值创造最大化与价值分配最优化。     

组织价值视角下的管理架构

组织价值的提升理论探析旨在以一种全新的角度来思考管理问题，以怎样提升组织价值为主线，以组织价值的角度来思考和研究新的管理架构，探讨组织价值的含义和提升组织价值的有效途径。提升组织价值可以从组织建设和组织运作两方面来着手。     

价值管理（VM）与组织效率

本文阐明价值管理（ＶＡＬＵＥＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ）的过程，计划与技术用于组织机构与职责的改进、变革与确定，并举例讨论组织的变革与其效果。     

关于移动通信价值网的探讨

技术进步和消费者需求的转变,需要企业组织形态发生根本性的变化以适应新的市场环境。研究移动通信网络运营商在当前新的市场环境下,需要围绕自身的核心能力,建立价值网的组织形态,以价值网的竞争优势迎接新的挑战。