基于JIT理论的供应链采购模式探析

介绍了JIT基本理论,分析讨论了供应链管理下的采购流程及订单驱动的采购最佳订货批量与最佳经济成本.     

供应链融资模式下商业信用融资决策探讨

供应链融资中的商业信用不仅可以优化资金流从而提高供应链绩效,而且可以影响上下游企业间的订货批量和订货时间间隔,进而降低供应链成本。本文参照商业信用融资下的经济订货批量模型,以供应链成本最小为目标,探讨了该目标下的最优商业信用融资决策问题,并通过利益共享模型分析了最优商业信用决策下实现的成本节约在上下游企业间的合理分配,研究结论可以为企业开展供应链商业信用融资决策提供参考。     

供应链管理模式下采购管理分析

文章从供应链的角度出发,首先论述了供应链环境下采购的定义,采购管理的特点和模式;接着,阐释了传统的采购管理与供应链管理模式下采购管理的区别;最后,介绍了采购管理中的方法分析,通过具体案例的计算论证经济订货批量这一方法。     

数量折扣对经济订货批量的影响

经济订货批量是指使订货成本与存储总成本之和最小的订货批量。它是根据材料采购价格不变而确定的，也就是在采购价格不受一次订货量影响的条件下确定的。但在现实的购销活动中，供货企业在销售中常常实行数量折扣，规定每次购货达到一定数量后，即给予价格上的优待，以吸引顾客大量购买。购货单位为获得优惠价格，就必须增加订货批量。这样以未，虽然材料的存储费用增加，但可以节省订货费用和降低采购成本。在这种情况下确定订货批量时，就必须考虑优惠价格问题。常用的分析方法是，首先计算出接受和不接受数量折扣时全年存货总成本，然后…     

空调生产企业通用物料采购订货优化策略实证研究

对传统的经济订货批量模型进行了改进,得到用“价值”形式表示的物料采购批量模型,弥补了订货成本和库存成本数据无法准确获得情况下无法应用传统经济订货批量模型的缺陷,实例计算结果也表明改进后的模型可以有效降低库存成本和采购成本。     

基于价格折扣下的供应链管理库存控制研究 ——以G在线药品公司为例

随着社会的发展,市场销售情形会随国家政治经济变化而变化.在这种情况下,为刺激需求,供应商大多在顾客采购货物过程中采取分批量制定价格策略,促进零售商对自身的供应链库存进行价格折扣管理.研究表明价格折扣模型的假设条件与EOQ模型的假设条件有一定差别,因此在零售商管理自身的供应库存时,需要考虑不同采购批量下的价格变动因素,从而得出零售商的最佳订货批量Q0,使库存费用最低,从而使供应商与零售商都可以在采购订货方面达到一定的均衡.     

物流企业采购管理问题及其应对策略

全球商业环境的动荡与复杂性给物流企业采购管理带来诸多挑战,其中提高成本透明度成为关键课题。本文提出了三项具体措施：运用信息技术,借助先进的物流管理系统和成本核算软件实时追踪每个采购环节的费用;通过数据分析和建立成本模型,深入理解成本结构,为精准成本优化提供依据;强化供应链合作与共享,与供应链伙伴建立合作关系,共享信息,提高整个供应链的效率。这些措施旨在建立更为精细、实时的成本管理体系,使物流企业能够更灵活地应对市场波动,降低运营风险,为整个供应链体系的协同发展和可持续经营提供有力支持。通过致力于提高成本透明度,物流企业不仅能够优化采购流程、降低成本,更为未来构建竞争优势奠定基础。     

企业物资采购成本与供应链效率的关系研究

企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是现代企业管理领域的重要研究课题。随着经济全球化以及市场竞争的日益激烈,企业需要在保证物资质量的前提下,降低采购成本,提高供应链效率,以增强自身竞争力,实现可持续发展。基于此,文章对企业物资采购成本与供应链效率的关系进行了深入的探讨,并提出了优化供应链效率以降低企业物资采购成本的策略,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和启示。     

供应链库存成本降低措施研究

从牛鞭效应、最优批量等几个方面分析了影响供应链库存成本的因素，然后综合这些影响因素，提出了供应链库存成本降低措施，即选择合适的供应商、推行JTT采购方式等，以提高供应链效率。     

供应链中供应系统的成本优化设计

供应链管理是以保证生产要求的服务水平为目标,实现大规模定制的一种管理模式。针对供应链供应过程中的采购、入库、原材料库存管理等环节,进行基于成本的构成核算,创立了供应成本核算表;并建立了以成本最小为目标,以服务水平为约束条件,结合ABC分类法的供应成本模型,然后用LINGO软件优化计算;同时提出完善信息系统的建议和设想,以达到信息的及时准确传递和共享。通过以上改进为未来公司全面优化供应系统,以降低成本并提高满意度。     

兼顾经费和成本的通用备件采购数量决策研究

设备维修所用通用备件的采购工作具有特殊性。在有限的年度采购经费下,如何对通用备件的采购数量分配进行定量决策,减少企业资金的占用,是企业采购财务决策的一项重要工作。文章在讨论经济订货批量模型的基础上,提出先确定每种通用备件的采购经费比例系数,再根据每种通用备件的采购经费和单位订货成本指标得到对应的采购数量。这种兼顾经费和订货成本的通用备件采购数量决策方法对采购作业可以起到一定的指导作用。     

装备供应链价格补偿契约实施VMI分析

VMI作为供应链成员之间的一种合作方式,使供应链的库存管理以及订货管理更趋于合理,从而使供应链整体成本降低。针对军事装备供应链中军地通用装备的采购,研究了VMI实施的条件及相应的价格契约,设计了简单的价格补贴．最后通过算例对结果进行了验证。     

考虑质量改进投资的联合经济批量模型研究

在研究供应商生产过程不完美情形下的联合经济批量模型基础上,从供应链整体利益的角度建立了供需双方联合总成本模型,并对其进行优化,得到了供需双方的联合经济批量。同时,考虑供应商可以通过质量改进投资降低其瑕疵品率,对投资水平与订货批量同时优化,得到了供应商的最优投资水平以及在此水平下供需双方的联合经济批量。     

动力煤供应链多级库存控制模型与算法研究

为了降低动力煤供应链库存总成本,并保障动力煤资源供需系统持续稳定运行,引入多级库存控制理论,建立了基于成本最小化的动力煤供应链多级库存控制概念模型与数学模型,设计了遗传算法求解储配煤基地和区域性配送中心的最佳订货点、订货批量及调拨批量。最后,通过算例证明了该模型与算法的有效性和实用性。基于上述研究结论,为我国动力煤供应链库存控制提供了决策支持和对策建议。     

MRP采购的订货批量法则的应用与成本比较 ——以某种汽车零件采购计划为例

在MRP采购的批量确定问题上,有多种不同的批量法则可以使用.不同的批量法则应用的效果各不相同.本文介绍并应用了FRP,FOQ,POQ,LFL,EOQ,MPG几种满足MRP采购特征要求的常用的批量法则,比较并分析了不同批量法则应用的成本效果和应用条件,拟为MRP采购人员在处理采购订货批量问题时提供借鉴.     

MRP采购的订货批量法则的应用与成本比较 ——以某种汽车零件采购计划为例

在MRP采购的批量确定问题上,有多种不同的批量法则可以使用.不同的批量法则应用的效果各不相同.本文介绍并应用了FRP,FOQ,POQ,LFL,EOQ,MPG几种满足MRP采购特征要求的常用的批量法则,比较并分析了不同批量法则应用的成本效果和应用条件,拟为MRP采购人员在处理采购订货批量问题时提供借鉴.     

电子商务导向的建筑企业供应链管理研究

供应链管理和电子商务是建筑企业节约成本、缩短工期、提高质量的有效方法。电子商务又为供应链管理提供了廉价、便捷的信息支持。在此基础上,文章分析了建筑企业供应链管理与电子商务结合面临的若干问题,探讨基于电子商务的供应链管理在建筑企业应用的关键环节:合作与协同,大规模定制与集中采购,第三方物流与JIT供货。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.     

一个两级供应链系统的经济订购量决策研究

基于库存控制费用和运输费用,对由一个供应商和一个零售商组成的两级供应链系统,分别从分散库存控制和集中库存控制两个角度,制定了各自的经济订货策略,并通过具体算例,对一个两级军事供应链系统在不同控制方式下的费用进行对比分析,结果表明采用集中库存控制的方式来制定订货策略更有助于降低系统的运行总费用。     

天然气国际合作项目MRO采购模式探讨

通过天然气国际合作项目MRO物资采购管理的问题分析,总结适用的采购方式。针对采购控制参数订货点、订货周期、订货数量,提出了相应的采购控制策略。最后基于不同分类提出了相应的采购模式,对各类供应商的选择提出了建议。研究成果对于天然气国际项目在保持较高服务水平的情况下降低采购成本有较大的应用价值。