基于结算中心构建集团企业费用管控体系

本文对河钢集团基于结算中心的费用管控体系进行了总结。该体系通过优化财务资源配置，建立内部网络银行，使控制费用支出与预算形成高效衔接，实现了企业内部各子分公司及部门由被动控制费用支出向主动控制费用支出的转变。     

河钢集团优化资产负债结构融资管理的做法

优化资产负债结构的融资管理是当前钢铁行业最为关注的课题之一.河钢集团通过滚动预算控制、严控融资规模、发挥产业链优势、大资金池建立等措施,提升了集团财务管理和融资管控能力,促进了发展方式的转变.本文对河钢集团在融资管理方面的先进做法进行了介绍.     

内部资金转移定价在企业资金管理中的借鉴意义

资金管理作为企业核心管理内容,一直被赋予重要管理职责和管控目标,企业管理者也一直探索资金管理的有效方法和策略。本文以河钢集团为例,探讨集团企业加快转换新旧动能,培育内部资金管理新模式,创新借鉴并引入金融机构的内部资金转移定价(Funds Transfer Pricing)管理理念和运营方式,构建现代工业企业新型资金管理体系的方法和路径,形成独具特色的大型企业集团资金管理体系模式。     

数字时代企业集团内部结算中心建设的内在逻辑和管理策略

随着数字时代的到来,大型企业集团对集中资金、融资、结算、风险控制、运作和计划等管理需求愈加强烈,大多数建立了内部结算中心(或称内部网络银行系统),利用这一结算管理利器,强化财务管控职能。论文基于业务实践对企业内部结算中心建设的必要性、内在逻辑和后续管理策略进行探讨,提出建设性思路和探索性意见。     

推动职工思想观念与市场接轨的实践和探索——以河钢邯钢为例

在钢铁企业结构调整、转型升级的同时,职工的思想观念也需要随之同步转型。本文以河钢邯钢为例,对河钢邯钢贯彻河钢集团要求,创新开展"在‘市场’和‘产品’引领下"主题教育活动,进行了探索和思考,旨在为钢铁企业主动适应新形势、新要求,推动职工思想观念转型提供参考。     

浅析集团内部股份支付的会计核算

《企业会计准则解释第4号》对集团内部股份支付的会计处理做出了相关规定,完善了股份支付的会计处理。本文依据其相关规定,对集团内部股份支付的会计处理进行分析。     

网络银行的理论界定

谢平、尹龙在《财经科学》撰文指出 ,由于网络银行发展速度很快 ,其标准、发展模式等都还处于演变之中 ,使得目前很难对网络银行进行规范的理论界定 ,不过从现有的一些定义和实际模式中 ,仍可以概括出网络银行的一些基本要素。根据巴塞尔银行监管委员会的宣言 ,网络银行是指那些通过电子通道 ,提供零售与小额产品与服务的银行。这些产品和服务包括 :存贷、账户管理、金融顾问、电子财务支付以及其他一些诸如电子货币等电子支付的产品与服务。欧洲银行标准委员会的定义是 :那些利用网络为通过使用计算机、网络电视、机顶盒及其他一些个人数字…     

大型企业集团成本预算在资金管理中的应用

《淮南子·氾论训》曰:"器械者,因时变而制宜适也。"意指根据不同时期的具体情况,采取适当的措施。本文对河钢集团创新资金管理深度剖析,在已经建立资金一体化集中管控模式基础上,随着管理工作的纵深推进,根据集团自身财务资金运行现状、发展阶段、资源条件、管理诉求,逐步探索出资金集中管控与成本预算管理横向联合的财务资金管理新方式,为管理者实现管理目标、为企业实现可持续发展和国企深化内部改革提供实践经验。     

河钢邯钢作业长队伍建设与培养

河钢邯钢位于国家历史文化名城——邯郸,于1958年建厂,历经50多年的艰苦创业,现有职工2.3万人,已具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材和优质型棒线材生产基地,是河钢集团的核心企业。2015年8月,河钢集团邯钢公司开始全面深入推进作业长制管理模式,着力建设一支精干的作业长队伍。河钢邯钢健全了作业长的选聘、退出机制,规范了作业长的资质管理和岗前培训,深入研究并固化了一整套作业长培养、成长、成才方法和途径。     

医院移动支付下的风险防范和内部控制

随着支付方式的不断丰富,并被越来越多的医疗机构使用,同时由于医疗行业的特殊性,其对信息安全、资金管理等方面的要求较高,原有的内部控制已不能完全有效地防范信息化建设下移动支付方式的各种资金、账户等风险,因此如何有效提高医院财务工作的内部控制至关重要.文章以安康市中医医院为例,阐述分析在移动支付环境下可能存在的一些关键风险点,以及在工作中如何进行风险防范,并提出了相应措施,从而不断加强内部控制管理,使得财务内部控制作用发挥最大化,化解医院财务风险.     

邯钢党委高标准推进主题教育走深走实

本刊讯(通讯员吴兆军、唐品军)河钢集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会议召开后,河钢集团邯钢公司党委第一时间召开推进落实会议,认真贯彻落实河北省委和河钢集团党委部署,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,深化思想认识、强化组织领导、狠抓责任落实。邯钢各级党组织和广大党员干部把主题教育作为当前和今后一个时期的首要政治任务.     

集团内员工股权激励会计处理案例分析

集团型企业内部的股权激励计划涉及多个法律及会计主体.在法律主体上主要分为结算方及接受服务方.会计主体除法律主体的个别报表外,还有合并报表主体.股权激励的性质主要分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份支付.本文以集团内部股权激励案例为背景,探讨不同会计主体在结算方或接受服务方的不同身份下如何判断是以权益结算的股份支付还是以现金结算的股份支付,再根据企业会计准则的相关精神确定具体会计处理,从而为集团型企业实施股权激励计划提供借鉴.     

集团化公立医院内部控制体系的探讨——以瑞医集团为例

随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题.文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题.     

企业电子支付应用的管理探索

企业电子支付是企业使用安全电力支付手段，通过网络进行的货币支付或资金流转，以提高企业资金管理效率，实现企业资金管理零现金的管理目标。企业应用电子支付具有重要意义。对企业在应用电子支付过程中所涉及的企业内部电子支付职责分工、岗位设置及权限管理、关键环节管控、电子支付的监督考核等提出具体的管理对策，为企业应用电子支付奠定管理基础。     

网络银行安全及其与电子商务关系的探讨

文章首先阐述了网络银行安全威胁及其风险因素,并在此基础上探讨网络银行安全与电子商务发展的关系,然后针对网络银行中的电子支付安全问题,提出解决的对策。     

研究我国网络银行发展问题及对策

随着Internet 的发展与普及,网络银行为作一种新型的客户服务方式迅速成为国际银行界关注的焦点. 本文通过对我国网络银行现状的介绍,对制约网络银行发展中存在的问题进行了分析,并结合我国网络银行发展的实际情况提出了相应的对策,对规范我国网络银行,加快金融创新进行了有益的探讨.     

浅析兖矿集团资金集中管理模式构建

资金集中管理制度,也称为司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,是指集团企业借助商业银行网上银行功能及其他信息技术手段,将分散在集团各所属企业的资金集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用,一般特征为＂统一开户、统一结算、统一融资＂.资金集中管理在各个集团的具体运用可能有所差别,但大致包括以下几个方面：资金集中、内部结算、投融资管理、外汇管理、支付管理等.     

新形势下发挥企业党委政治引领作用的探索与实践

<正>河钢集团石家庄钢铁有限责任公司(以下简称河钢石钢)始建于1957年,现为河钢集团子公司。河钢石钢自1995年开始产品结构调整,由普钢向特钢转型,现发展成为年产生铁200万吨、钢260万吨、钢材260万吨,国内最主要的特殊钢专业棒材生产企业和大型装备技术企业。近年来,在地方经济发展模式和城市功能定位变化中,河钢石钢面临着退城搬迁以及钢铁行业产能过剩、市场竞争激烈等多重压力。面对复杂严峻的形势,公司党委有效发挥     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点,提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理,实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互,并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择.     

我国网络银行发展中的问题及对策研究

随着市场经济的逐步完善和电子商务的迅猛发展,网上交易大量增加。作为网络交易的支付平台,网络银行业务也与日俱增,其低廉的成本和广阔的前景,已逐渐受到人们的关注。但由于我国网上银行业务发展较晚,在网络基础设施建设、网络安全、网络银行的监管及法律法规等方面还存在很多问题,本文针对在网络银行发展中存在的这些问题进行了系统的分析,旨在探讨促进我国网络银行发展的一些对策措施。