以企业形象塑造为前提的监理公司管理创新方法探析

随着我国经济的迅速发展,监理行业在被法律确立地位之后的一段时期内取得飞速发展。但随着社会的不断进步,监理公司传统的人才结构已经不适应企业的发展,导致人才大量流失,使得其在市场竞争中显得力不从心。在此条件下,提出以企业形象塑造为前提的新型监理公司管理创新方法,通过对条件相同的两家监理公司进行对比与研究,证明该方法可以有效降低监理公司人才流失率,保持公司的市场竞争活力,保障企业健康发展。     

浅谈民营企业对监理公司管理模式的探讨

现阶段很多监理公司的发展陷入瓶颈甚至走进了死胡同,而业主对监理公司的管理失也逐渐失望,甚至质疑监理制度的必要性。一些监理公司不仅没有发挥应有的作用,甚至还变成了鸡肋,监理公司自身管理有待提高是其中一方面,业主加强对监理公司管理的技巧也很必要,寻求一套合适的管理模式对业主来说也至关重要。     

监理管理工作中几个问题的探讨

我国自1988年引入建设工程监理制度以来,监理制度先后经历了试点、稳步推进、全面推行这3个阶段,自始至终得到国家建设主管部门的高度重视和关注。但伴随着我国经济建设的飞速发展,监理业务量也迅速暴增,随之成立的监理公司和业务部门也大量涌现,监理市场显充分切割和分占,监理企业的业务能力和公司管理、经营方式也差别较大。本文即以具有代表性的500~600人中型甲级监理公司,在运行管理中存在的问题和困境做一个探讨,分析问题的来源和解决应对办法。     

工程建设监理信息管理系统的实现

本文阐述了建立工程建设监理管理信息系统的必要性,通过对监理公司各职能部门和监理项目部成员职责的分析,提出了系统的各种功能模块,论述了它们之间的联系,并指出了各种功能模块的实现方法。文章对工程建设监理的信息化管理有一定的实用意义。     

浅谈如何加强市场竞争力,做大做强监理业务

20年来,随着国家对基础建设投入的不断加大,监理市场发展非常迅猛,大大小小的监理公司如雨后春笋般涌现,竞争非常激烈。文章从监理公司的角度出发,探讨了如何立足于这竞争日益激烈的监理市场、加强市场竞争力、做大做强监理业务。     

谈国有企业改制后的人才战略筹划——以监理企业为例

工程监理自20世纪90年代开始在我国广泛推行,它主要是通过监理公司的监理工程师去对乙方的工程建设进行监控,以监控咨询的方式所提供的一项专业技术服务。监理公司实质上是一种纯技术性的服务公司,它最大的核心竞争力主要来自品牌和人才,因此监理人才队伍的建设成为了监理企业改制转型时期发展的关键。本文针对长期以来全民所有制监理企业中普遍存在的人才问题,讨论了企业改制转型成为国有独资公司体制后企业人才建设的规划,人才队伍的建设如何才能与新体制下企业的未来战略发展相融合,以期能够对国有独资体制下的监理企业的人才发展战略提供一点帮助。     

监理过程中客户沟通与满意度分析研究

从20世纪80年代起，工程监理作为工程建设中的一个新兴行业在我国应运而生，如今取得了长足的进步和发展。有关工程监理方面的法律、法规、规章和规范等规定日趋完善，为工程建设监理行业健康有序的发展保驾护航。随着国内外市场的全面融合，监理市场的竞争日趋激烈，一些监理公司急功近利，进行恶意竞标，搞“形式监理”，加之工程监理方与建设方客户之间沟通不畅，使得客户对监理公司的信任度下降，导致满意度急剧下滑。     

浅谈监理企业的人力资源管理工作

监理行业的竞争靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的就是人员。合格的监理人员作为监理行业知识和管理的载体，成为促进监理公司可持续发展的决定性因素。因此，监理企业能否稳定现有监理队伍，同时吸引新人加入，并且合理使用高素质人才是监理企业管理中不容忽视的核心问题。但是目前监理行业存在很多问题：人才流动量大、人员素质低、专业技术人员缺乏。     

正规家装监理怎么做?

在有关装饰装修投诉频增之下,家装监理应运而生。目前,政府主管部门并没有相关的规章制度来约束家装监理具体的业务范围和程序。作为合格的家装监理公司,应依据国家有关家庭装饰的政策、法规和标准,包括参照《北京市家庭居室装饰工程质量验收标准》,运用行政、技术手段维护消费者利益。一家正规的家装监理公司会做些啥?业内人士强调有以下几个方面:如果业主无异议,家装监理公司将负责对业主所选择的装修公司进行全面审核。包括公司各种证照、行业资质等级及工程质量保证体系等。家装报价比较复杂,涉及种类繁多。客户原本对装修知识只是一知…     

做好建筑智能化系统工程监理

随着智能化技术的发展，建筑智能化系统在建设项目中的应用越来越广泛，智能化监理工作的重要性也逐渐走向了一个十分重要的位置。建筑智能化系统是一个科技含量高并具有多学科、多技术的一个复杂的系统集成工程，有很高的技术和科技含量，因此，监理公司或监理人员也必须具有相应的资质或配备有相关专业的监理人员，下面结合本人近年来在智能化工程监理工作中的体会。     

基于BIM技术的信息化监理方法研究

文章主要针对BIM技术的信息化监理展开研究，先对BIM技术的信息化监理的必要性进行分析，然后提出BIM技术的信息化监理方法内容，主要包括在成本管理、进度管理、安全管理方面，最后论述了几点基于BIM技术的信息化监理方法与措施，主要包括基于BIM技术构建信息化监理平台、加强质量控制、注重BIM技术的信息化安全监理运作、辅助监理现场验收等，旨在将BIM技术的应用优势充分发挥出来，赋予信息化监理强有力的技术性支持，实现BIM技术与信息化监理的紧密融合。     

监理公司内部管理网络的营造

传统的监理公司内部管理模式在如今高速发展的市场经济中缺乏竞争力,内部管理的科学与否直接关系到监理公司项目运作效果。文章引入内部管理网络化理念,将管理与经营有机结合,充分适应市场演变规律,使企业健康发展。     

监理投标有效管理方法初探

有效的投标管理是监理公司做好经营管理的重要方式。随着工程项目的增多,以及监理公开投标活动的越来越普及,监理公司要想实现可持续发展,就需要以科学的方法管理投标工作,掌握好投标技巧。     

试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

监理公司内部管理网络的营造

传统的监理公司内部管理模式在如今高速发展的市场经济中缺乏竞争力,内部管理的科学与否直接关系到监理公司项目运作效果.文章引入内部管理网络化理念,将管理与经营有机结合,充分适应市场演变规律,使企业健康发展.     

基于WBS的工程监理管理信息系统研究

本文以浙江质安监理公司为背景,对当前建筑监理的现状以及存在的问题进行分析,引入WBS (Work Breakdown Structure,工程项目工作分解结构技术),实现项目综合控制和综合计划,并采用C/A/S与B/A/S模式相结合的方式进行系统架构,实现监理信息的高度协调、控制能力,提高信息的沟通效率和共享性。     

探究通信工程建设监理模式的创新方案

对于通信工程建设监理模式创新,需要相关部门与有关工作人员给予更多重视与关注。在是监理模式创新中,可以通过构建完善管理制度、提升监理人员素养、加强对先进技术应用等方式实现。     

监理企业项目施工阶段安全监理的工作视角

安全监理是建设监理的重要组成部分,抓好建设工程施工安全,不仅是员工生命安全和身体健康的保障,也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。做好工程项目实施阶段的安全监理工作应从监理公司和现场监理两个层面着手,相互协作,相互配合,才能切实做好工程项目实施阶段的安全监理工作。     

论施工过程监理资料的管理

工程监理资料的管理是工程监理人员对项目进度、质量、成本、安全等进行监督管理所发现问题、解决问题的思维过程,是落实工程项目参建各方主体责任的工作凭证,是监理公司提高监理工作质量的手段之一,也是工程监理人员日常工作的必修课。     

论施工过程监理资料的管理

工程监理资料的管理是工程监理人员对项目进度、质量、成本、安全等进行监督管理所发现问题、解决问题的思维过程,是落实工程项目参建各方主体责任的工作凭证,是监理公司提高监理工作质量的手段之一,也是工程监理人员日常工作的必修课。