靠什么管好经理?--国外两种企业经营管理人才管理模式的对比

21世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪，企业的成功离不开那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。而优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的管理模式。     

国外企业经营管理人才管理模式借鉴

二十一世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪．国际竞争的焦点日益聚集在经济与科技上，在这一背景和趋势下，企业经营管理人才的地位日益重要。因此，研究不同类型市场经济国家的企业经营管理人才管理模式．借鉴国外企业的成熟经验，对于我国推进企业公司制改革．完善现代企业制度建设．强化国有企业特别是大中型国有企业的激励与约束机制。具有十分重要的意义。     

企业高技能数字人才队伍建设提升人力资源优势的路径分析——基于柔性岗位管理与培训开发的角度

数字经济时代，随着互联网、大数据技术的成熟应用，以及网络购物、移动支付、共享经济的快速发展，信息化、数字化不断重构企业经营体系，企业的结构调整、组织变革、产品革新、经营管理也面临全过程的数字化再造，数据信息成为关键要素。同时，随着商业模式与经营管理模式的转变，企业对高技能数字人才的需求日渐增加。本文主要以数字经济转型升级背景下企业的高技能数字人才为主要研究对象，通过分析当前企业数字人才的现状，以及企业数字人才队伍建设中供需不匹配、人才培养质量偏低等问题，探究了在柔性岗位管理和培训开发等方面为企业培育数字化复合型高技能人才的具体对策，以供参考。     

面向21世纪的企业高管人员理财新视野

进入21世纪，面对知识经济迅猛发展带来的利益相关者权益的维护、全球气候变暖、环境恶化与不可再生资源耗尽危机所提出的经济可持续发展和经济全球化与国际资本市场一体化产生的各国利益的协调等几大问题，中国企业的高管人员在理财时需要立足中国、放眼世界，树立起社会责任财务观、经济可持续发展财务观和国际理财观，成为精通生产经营管理与财务管理的高级管理人才。[第一段]     

试论网络会计对传统会计理论的影响

在我们跨入21世纪之际，由现代信息技术特别是网络技术引发的全球信息化浪潮正席卷着社会生活的每个角落，Internet的普及和发展、交互式Web的应用造就了全新的经济发展阶段——e时代，网络化、信息化、知识化已成为时代的主旋律。网络经济改变了整个社会经济的结构和环境，打破了企业传统的经营管理模式，重新定义了企业生存、发展的全新规则。会计作为社会经济计量的支柱和企业经营管理的核心，     

构筑工业企业人才高地 促进地方经济快速发展

加快工业经济发展，人才是关键。工业企业人才，主要包括经营管理人才、技术人才和高级技工三支队伍。近年来，我省工业企业人才工作有了长足的进步，但通过近期对沿江3市5县100多家企业调查后发现，由于各地经济发展水平的差异和对工业企业人才工作重视程度的差别，不少市、县工业企业人才队伍中仍存在     

简议经济策略在企业经营管理过程中的作用

经济策略是我国国民经济发展过程中主要的内容之一，它在企业经营管理的过程中有着十分重要的作用。而且在实际应用的过程中，不仅可以为企业的经营管理提供相关的市场信息，还有利于提高企业的经济效益。现通过对经济策略进行简要的概述，讨论了经济策略对企业经营管理所带来的影响，以供参考。     

中国企业立身、持续发展之道探讨

经济全球化是21世纪世界经济体的一颗闪耀之星。经济全球化的过程是生产社会化程度不断提高的过程，它促使社会分工在全球范围内进行，资金、技术等生产要素在全球范围内流动并得以优化配置。毋庸置疑，经济全球化加速了中国经济与世界经济的融合，也开启了中国资本市场快速发展的闸门。面对全球化背景下，世界范围内的市场竞争与中国资本市场的迅速崛起，21世纪的企业立身及持续发展究竟该何去何从？21世纪企业的经营管理究竟该做何种创新？文章对此进行了分析与阐述。     

企业经济活动分析水平亟待提升

加强现代企业经济管理，不断提升企业的统计分析水平和经营管理水平，是摆在现代企业经济活动中迫切需要解决的问题。近年来，企业中普遍建立了经济活动分析制度，定期对企业的经济活动情况进行分析，使之在企业经济活动中的重要性越来越突出。     

知识型员工的特点及其管理策略

当今世界，面临着信息化、全球化两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家，又涌现了知识经济的浪潮。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更为有效，企业经营管理之间竞争的重点转到了知识、资讯、科技综合体——知识型的人才上，而经营管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。知识型员工的管理是企业成败的关键因素。     

日本的企业经营管理文化一瞥

日本的企业经营管理文化一瞥●晓吾在全球科技和经济发生巨大变革的今天，决定企业竞争的优势，除资源、技术、人才等众所周知的因素外，还与企业经营管理文化战略这一要素相关。日本企业界有人认为，日本现代企业文化是一种“合金文化”。其经营管理文化的背景中会有东方...     

有效的激励机制是企业可持续发展的重要保障

进入知识经济时代，整个社会的经济结构、经济关系和人的思想观念都在发生着巨大的变化，而且随着新技术逐渐渗透到企业的生产和经营管理过程之中，管理者不仅关心营销、生产统筹和流程管理，同时更支持员工沟通交流、人际网络、学习创新、有效激励等人力资源方面的柔性管理。以达到人才“招得进、留得住、发挥好”的良性效果。这就使人力资源管理的重要性愈加突显，[第一段]     

改进人才管理工作促进企业发展

要搞好国有企业，关键是要建设一支好的经营管理人才队伍。但从目前情况来看，我国的国有及国有控股企业，在经营管理人才工作方面，还普遍存在一些问题。主要表现是：思想保守，观念滞后；企业经营管理人员年龄老化，后备人才匮乏；企业经营管理人员知识层次偏低，知识结构不合理；企业经营管理人才的引进、吸引缺乏政策措施，企业经营管理人员流失严重；对企业经营管理人员的激励、     

企业提升人力资源招聘有效性的措施探讨

当前，经济和市场环境发生了显著变化，经济全球化与逆全球化进退交织，企业间竞争越发复杂、激烈，由此导致一些企业的市场份额减少，经济效益下降。企业要想持续经营发展，获得更多的市场份额和较高的经济效益，改善经营管理模式、优化人才结构是重要的途径之一。人才是现代企业战略资源的重要组成部分，这就要求企业人力资源管理部门应顺应新发展形势，对招聘方式做出调整。只有企业招聘到合适的人才，才有利于保障经营管理活动的有序、可持续开展，推动企业持续、健康发展。为此，本文对如何提高企业人力资源管理招聘的有效性进行了深入探讨，以供参考借鉴。     

企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新，实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析，阐述管理人才管理问题的原因，最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

关于人力资源会计的思考

人力资源会计产生于20世纪60年代，社会经济的不断发展和市场竞争的加剧使得人力资源在企业生产经营管理中发挥着越来越重要的作用，有关人力资源状况的信息成为了企业管理者经营决策和企业利益相关者资源配置决策的重要依据。人力资源及人力资源信息重要性的提升是人力资源会计产生的最根本原因，     

应对挑战搞好人才资源开发

21世纪是人才竞争的世纪。加入世贸组织之后,中国企业将无可选择地面对全球竞争格局,新技术革命和经济的全球化,造成企业经营环境处于不断变化之中,知识的学习、积累、运用已成为企业在竞争环境下进入机会领域的基本条件。中国加入WTO后,经济将会更开放,会有更多外国公司与我国企业抢夺人才。     

审计企业经济责任需要体现的几项原则

为了在考核企业经营管理水平的经济技术指标出台之前，使任期经济责任审计在监督层次上确实高于财务收支审计，实现促进企业提高经营管理水平的审计目的，需要在进行经济责任审计过程中体现以下原则。合理性原则合理性原则，要求企业运作的经济业务，应当在满足不相容职务分工的内部牵制规则基础上，符合等价交换的商品交易准则，其业务成果能够被正常的价值观念所理解，而不应发生诸如购入价高值低的商品劳务，作无效益投资等等以本企业吃亏为标志的不合理情况。(一)检测审查企业经济业务的合规性经济业务的合理性是建立在合规基础之上的。…     

浅谈企业管理层业绩评价与激励机制的应用

随着经济的发展，企业管理层业绩评价也发生了较大的变化，总的趋势是在传统绩效评价的基础上进行完善和拓展，形成充分体现企业战略经营管理要求，体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的绩效评价指标体系。同时，面对当前全球化经济的浪潮，中国企业家必须高度重视激励约束机制的建设，企业所有者需要通过经营业绩评价来建立有效激励与约束机制。如何留住人才，用好人才，实现人力资源的优化组合，使人的因素在企业运作中真正活跃起来，已经成为当今不可忽视的重要问题。     

审计调查在专项审计项目中的应用之管见

审计调查是在受托经济责任关系下，基于经营管理和控制的需要而产生和发展起来的，并且是企业为了加强经济监督和经营管理，随着社会经济的发展和企业管理的需要而逐步完善起来的。