树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

民营企业人才流失对策

民营企业人才流失的原因有很多，从人力资源管理与开发的流程来看，工作分析与工作设计，人力资源规划、人力资源获取、绩效考评，薪酬管理与激励机制、员工培训与人力资源开发，人力资源维护与保障等环节均存在问题。其中，机构设置不到位和缺乏专业的人力资源管理者是引发以上诸环节问题的根本因素。因此．在思想观念到位的前提下，企业应按照现代人力资源管理理论，结合企业的实际情况，建立起一套科学合理的人力资源管理体系。     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

对人事档案管理工作的思考

人力资源的开发是提升企业核心竞争力的根本途径，而人事档案工作的完善则与人力资源深度开发及提高企业竞争力有着密切关系。本文作者对当前人事档案管理中存在的几个问题进行了分析，并提出了一些解决的思路，希望可以更好地规范人事档案工作的管理，发挥其对人力资源开发的作用。     

树立人力资源开发理念完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系.从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点.     

科技型小企业特点及人力资源管理对策分析

人力资源是现代企业中最重要的资源，有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对我国科技型小企业人力资源的特点进行分析基础上，提出了一些实际可行的管理对策。     

基于论政治思想工作与人力资源管理的有机结合探析

在企业的管理工作中，人力资源管理和思政工作是其中的核心之一，这两项工作的核心都是针对人。思政工作是对人的思想进行工作，让员工的观念得到转变，进而改变员工的行为，让员工为社会做出更大的贡献。而人力资源管理是通过采取科学的管理手段，对挖掘人的潜能，提升员工的积极性，进而实现企业的预期目标。不管是人力资源管理还是思政工作都必须要以人为管理核心，以企业的发展为目标。在管理的过程中，需要明确二者的关系，将二者有效结合起来，进而提升企业的工作效率。     

浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用

人力资源管理是现代企业管理工作中的重要内容,对于企业的发展具有直接的影响.在当前激烈的市场竞争环境下,企业若想得到更好的发展,则需要不断加强对企业内部发展情况的认识,借助企业政工工作,完善企业人力资源管理活动.本篇文章主要从企业政工工作与人力资源管理相结合的必要性以及企业政工工作在人力资源管理中应用的方式两个方面进行分析,旨在充分发挥企业政工工作在人力资源管理中作用,提升企业人力资源管理的效果.     

企业人力资源管理者应具备“四化”素质

现代企业中，凡是与人有关的事情均与人力资源管理和开发有关，企业离不开人力资源管理，离不开人力资源管理部门的帮助和服务。从某种意义上可以说，人力资源部门比以往更具有权威性，而对人力资源管理的专业人员来说，工作不是更容易，而是难度更大、专业性更强、更具挑战性，对其素质的基本要求可以概括为“四化”。l．专业化。传统的人事行政管理工作只属于一般性事务工作，只要具有通用的一般知识和办公技能的人，就能担负人事管理工作。而在现代企业管理中人力资源的管理日趋复杂化，工作的性质和进行工作所需要的知识和技能也随之日…     

企业HR管理误区与“双木桶理论”

企业管理中的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短挡板的高度。“木桶理论”已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。在企业人力资源管理中，企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容与能力。企业要提高人力资源管理的总体水平，只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。     

浅谈企业人力资源管理存在的若干问题

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业中的核心竞争力逐渐从销售的产品上转为企业人才的竞争，企业经营规模的大小和人力资源管理也是密不可分的。因此，企业只有在人力资源管理上不断的下功夫总结经验才能与在同一市场下的竞争对手相抗衡，也只有将人力资源管理立足于企业核心管理之上，企业才能站在一个战略性的高度上去规划企业自身的未来。本文则结合笔者实际工作经验，简单分析当前我国企业中人力资源管理存在的问题，然后提出相应的解决对策，以供参考。     

基于信息不对称的企业人力资源风险分析

信息不对称是人力资源风险产生的重要原因,为了有效规避人力资源风险,企业需要设计出一系列的合约安排,来约束和激励人们的行为。首先,对企业人力资源管理常见风险进行分析;其次,分析了人力资源风险产生的原因;最后,提出了基于信息不对称的企业人力资源风险应对策略。     

人力资源管理研究综述

随着国内经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，这也使得企业不断的寻找各种方法来提高自身的竞争力，而想要提高企业自身的竞争力就必须加强对人力资源管理工作的重视，因为人力资源管理是企业竞争力的核心，它对于企业竞争力的强弱有着十分大的影响。而人力资源管理是选拔和管理企业人才的部门，因而企业的人才均是由这个部门选拔而进入企业的，同时企业的人才也受人力资源管理部门管理，所以这个部门的主观性很强，且其在管理人员方面也有着诸多决定权。而本文的主要目的是针对目前人力资源管理的现状来分析其对企业的作用，并研究其中存在的问题以及解决方法。     

企业人力资源管理优化

人力资源管理是对人的能力及作用的重新认识和全面利用。企业文化,更确切的说就是人的文化,企业是由人们创造,而企业又不断地组织和管理着人力。现代企业的发展更多依赖于企业人力资源管理的优化,越来越激烈的企业竞争,让人才的优势不断突显。本文结合个人工作实际,并辅之以大量国内外人力资源管理方面的资料,重点分析目前我国人力资源管理的现状,研究讨论了一系列优化人力资源管理的对策,以期为企业资源管理提供更多的发展经验、更好的发展方向。     

浅析企业人力资源绩效管理存在的问题及应对策略

当前，随着市场竞争压力越来越大，企业已经从最初的产品质量竞争，逐步发展为人才竞争。对此，企业必须在日常管理中重视人才，明确人力资对于企业发展的重要性，提高企业人才综合素质，促进企业快速发展。然而，通过对社会各大企业人力资源管理现状的研究分析，笔者发现，很多企业都忽视了人力资源绩效管理的重要性，导致人力资源绩效管理的实际效能尚未充分发挥。对此，本文针对企业人力资源绩效管理所存在的问题及对策进行了探讨，以供参考与借鉴。     

人力资源外包的四项基本功

“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”是上个世纪八、九十年代风靡一时的管理思潮。1989年，彼德·德鲁克注意到了这种趋势，指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过人力资源外包，借用外部资源实现成本的最小化．就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源外包正是基于这一理念应势而生。人力资源外包是企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域，包括人力资源策略、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳动争议调理等方面，是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择。     

浅论企业中人力资源管理的转变

一、人力资源管理的发展演变1．人事管理阶段。早期的人力资源管理被称做“人事管理”，它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。工业革命的爆发导致大机器生产方式的产生，出现了大规模的劳动力雇佣，因而必须有人处理组织中涉及与人有关的一系列事物和活动。到第二次世界大战期间，人事管理基本成熟．在招募、甄选、培训、考核、劳动关系管理方面发挥越来越大的作用。但是．人事管理工作的特征是照章办事，属于事务性的工作。     

企业人力资源风险预警系统理论

人力资源管理作为企业内部管理的重要方面,其产生的风险是其中主要的内部管理风险之一。一方面,员工是企业经营的主要运转动力,其智力和体力通过一系列运作机制为企业带来财富和社会收益,是推动企业向前发展的动力;另一方面,人力资源管理又是一把双刃剑,运用不当容易对企业造成损失、威胁与危险,形成人力资源管理风险。所谓的人力资源管理风险主要是因为对人力资源管理的科学性、复杂性和系统性的认识不足,而在具体实施人力资源的工作设计与工作分析、招募、筛选、绩效管理、以及晋升、培训等各个环节中管理不当所造成可能性危害。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。本文分析了国有建筑施工企业当前人力资源管理存在的问题，就建筑施工企业如何加强人力资源管理提出了对策，以期提升企业管理水平，促进企业长远发展。     

试论以人为本加强青年工作的管理和创新

企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业劳动者——人力资源,人是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。企业面临的最大挑战是如何用科学的人才观与人力资源管理制度来确保人力资源增值的问题,