基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考。     

基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考.     

基于产品类型的供应链管理策略研究

企业构建的供应链类型、实施的供应链管理策略,乃至企业的竞争战略,都应与企业经营的产品类型合理匹配。无论是企业供应链,还是目前学界倡导的基于合作伙伴关系的供应链,仅是供应链管理(对象)的侧重点不同,而实施有效的供应链管理,必须深入分析企业经营的产品类型及其特征,深入研究用户的产品需求特性,并将供应链管理策略建立在产品类型及用户产品需求特性的基础上。     

基于产品需求特性的供应链模式研究

基于产品需求特性的供应链模式是一种面向客户需求的供应链设计方法,能够很好的让企业寻找适合于本企业的供应链模式,实现产品和供应链类型的理想组合。     

基于产品潜在需求特性的供应链设计

在已有的供应链与产品类型匹配原理的基础上,运用潜在需求不确定性划分产品类型,根据不同类型产品的需求特性确定供应链功能,并进行供应链的设计。最后结合实际案例,对低温肉制品和冷鲜肉制品两种产品的需求特性进行分析,设计了与这两类产品相适应的供应链,以证实这种供应链设计方法的合理有效性。     

基于高残值易逝品的供应链战略匹配研究

文章以高残值易逝品为研究对象,研究企业如何调整其供应链战略,来与其产品战略进行匹配。通过对高残值易逝型产品的特征进行分析,站在产品需求特点和供应链反应能力的角度,来确定企业在供应链各环节与之匹配的战略。     

企业应急产品供应链设计策略

通常企业基于产品特性为其功能性产品和创新性产品分别设置高效率型和市场反应灵敏型两类供应链。论文进一步结合客户需求特点,定义了一类应急型产品,指出企业应该为此建立第三种类型的供应链——客户需求快速响应型供应链。文章分析企业为什么要为这类应急产品建立新型物流供应链,并对如何设计应急产品供应链提出几点建议。     

精敏供应链及其战略实施

精益供应链和敏捷供应链是供应链发展的两种趋势。精益供应链和敏捷供应链既相互联系,又存在泾渭分明的区别。同时,在产品的生产方式、生命周期以及需求特性等方面也有不同的适用范围。针对不同的产品,企业应该选择与之相匹配的供应链管理模式。     

汽车零部件企业敏捷供应链管理研究

在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。     

为时尚产品选择合适的供应链战略

将供应链战略的选择研究聚焦于一个特殊产品类别——时尚产品,通过研究其特点和传统供应链所面临的挑战,总结出最适合它的供应链战略。同时,由一个实际案例,即一个成功的时尚产品提供商的供应链战略以及它的运作方式,进一步论证了前面提出的理论。     

供应链战略与产品类型——以小米手机为例

任何产品要获得成功,其供应链战略和竞争战略一定要相匹配。这意味着竞争战略所要满足的顾客至上理念和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的一致性。文章以小米手机为例,分析产品类型,制定出符合小米手机营销的供应链战略和竞争战略。     

三级供应系统库存控制策略研究

基于供应链集成的思想,根据供应链供应网络的供需结构,分析了三级供应链供应网络各节点的需求特征,以供应链各节点的供应或需求产品为对象,采用供应链集成和最优化方法,提出了供应链网络库存控制优化策略。     

产品服务化供应链的运作模式研究

产品服务化战略是制造业未来发展的必然趋势,而有效的供应链管理是制造企业实行产品服务化战略的重要保证。首先,在服务化、产品供应链和服务供应链相关理论的基础上,给出了产品服务化供应链的概念;其次,通过与产品供应链和服务供应链运作模式对比分析,明确了产品服务化供应链的运作模式,并给出了产品服务化供应链中的关键流程;最后,给出了产品服务化供应链中亟待研究的问题。     

基于产品的供应链策略选择

根据产品不同的需求特性,将产品分为实用性产品和创新性产品,指出不同的产业环境中的不同企业应根据产品的不同特性制定不同的供麻链战略.     

供应链下的一体化物流和制造系统

全球竞争的加剧，制造公司正面临新的业务需求。顾客现在希望的是以大批量生产的价格获得顾客化的产品。公司应改变经营方式，争取低成本高质量地进行产品的生产和分销。为此，公司现已采用许多制造战略：制造资源计划（物料需求计划系统一２），全面质量控制（ＴＱＣ），即时能力优化技术以及需求流动管理。公司逐渐意识到竞争优势不只是来自生产过程的优化和价格低廉，而更是来自对整个供应链的整体管理，也就是使供应链能够更快地运送货物，缩短从订货到付款所需要的时间。供应链远远地超越了传统供应商到顾客的模型，它包含了人们常说的…     

关于供应链企业之间合作模式的探讨

供应链管理是企业管理中的重要研究内容,而供应链企业间的战略合作则是供应链管理的本质与核心,通过对供应链企业自身战略发展需求、企业间合作特点、以及供应链综合效应的分析,总结出供应链企业间合作模式选择的影响因素。     

供应链管理及若干关键技术的研究与应用

随着市场竞争的日趋激烈,用户的需求也呈现出多样化的趋势,这种情况下,供应链应当以怎样的方式适应新的竞争环境呢?答案是快速反映市场需求、全局战略管理、高柔性、低风险等。文章介绍了供应链管理的内涵,讨论了供应链管理中的部分关键技术,同时指出了供应链管理未来的应用方向。     

基于产品需求类型的供应链精敏能力分析

本文从产品需求类型的角度出发,将产品分为功能型产品和创新型产品,通过对二者特征的比较,结合供应链上相对应的精敏能力,分析供应链精敏能力与产品类型的对应关系。提出只有根据不同需求的产品选择合适的供应链能力,才能发挥供应链整体的优势,并对供应链精敏能力的应用进行分析。     

供应链排序问题模式研究

供应链协同是供应链管理中的重要问题,供应链上不同阶段的决策者应当如何安排产品的生产、配送顺序,近年来有研究将经典生产排序理论引入供应链管理中,针对上述协同问题提出供应链排序研究模型,但还没有形成统一的框架和定义,本文将介绍这一领域的研究现状和发展前景.     

供应链核心信息的特性分析

供应链中产生和传递的各类信息具有不同的属性．供应链中各节点企业对各类信息的需求也不同，因此不同类别的信息应按照其特性采取相应的管理方式。供应链中的核心信息可归纳为以产品为中心的信息、以资源为中心的信息和以订单为中心的信息。本文将分类讨论供应链中这三类核心信息的特性，并因此得出不同信息对信息管理的要求。