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郭珍 《当代经理人(中旬刊)》2002,(10)
中国成长企业100强“终于”摆在我们面前,用“终于”是因为这100强的确来之不易。最初当我们同中华留学人员创业协会共同提出这个调研活动时,许多朋友不解,本刊一向提倡务实,拒绝各种形式的炒作。现在各种排名、打分满天飞,企业已不胜其烦,做这项工作,是沽名钓誉,还是借机炒作呢?其实我们的初衷仅仅源自一个朴素的想法——帮助那些经常接触的成长企业。从杂志定位于中国成长企业那天起,我们就与以民营企业为主体的成长企业在一起,倾听他们的叹息、关注他们的思考、了解他们的需求。多年来,他们成长中最大的烦恼始终牵动着我们,… 相似文献
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陈春花 《企业管理(北京)》2023,(8):109-113
本文从组织发展的初始状态开始,把企业放在真实的场景中,基于企业家与管理者的视角,更基于顾客、顾客价值与时代的视角,整体梳理组织成长过程,根据企业的生命周期,以及所处的环境条件,提出“组织成长全景图”。 相似文献
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王睢 《企业管理(北京)》2003,(2):88-90
就传统意义而言,企业的成长战略有两种——内部扩张和外部兼并。而后者似乎更受青睐,广泛运用于纵向整合。的确,成功的纵向整合能为企业带来利益。如带来巨大的经济效益,回避市场的波动性,促进技术的开发,确保供应和需求,提高进入和移动壁垒,等等。但事实表明,内部扩张和外部兼并都有其巨大的局限性。首先,它们都不可避免地要求企业购置资产,这无疑加重企业的负担和风险。其次,在新经济时代条件下,随着现代科技的不断发展,新产品与多种科技的结合不断加强,项目投资的不断加大,就内部扩张而言,企业单凭自己的资金、技术、人… 相似文献
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《中小企业管理与科技》2006,(1):42-45
国家发改委副主任欧新黔近日在“2005年全国中小企业和非公有制经济发展工作座谈会”上指出,“十一五”期间要全面实施中小企业成长工程。河北省中小企业局局长路富裕在全省中小企业局长会议上指出:从2006年开始国家及我省将启动“中小企业成长工程”。随着这一工程的全面实施,必将为民营经济、中小企业发展注入更加强劲的动力。实施“中小企业成长工程”,全面落实科学发展观,进一步消除影响民营经济、中小企业发展的思想壁垒、政策壁垒、操作壁垒,强化服务,优化环境,加快结构调整.推进技术进步,转变增长方式,增强自主创新能力,催生一批小企业。提升一批中型企业,做强一批规模企业,提高企业市场竞争能力,延长企业健康生存寿命。面对竞争日益激烈的环境.管理者应该如何突破发展的瓶颈,保持基业常青?企业在发展中叉将面,临哪些常见的难题?如何去解决?在日趋激烈的竞争环境中,成长是企业生存的最佳途径,也是企业获取竞争优势的途径之一.不成长对于刚经历创业阵痛的小企业而言不仅意味着停滞.而且意味着消亡。而成长对创业企业或是对创业家而言都是一把双刃剑,任何一家企业的成长都会遇到很多的障碍,能否跨越这些障碍成为企业成败的分界线。因此对企业家来说,问题的关键并不在于是否实行成长战略,而在于如何实现健康的成长,保证成长的质与量的平衡。[编者按] 相似文献
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新创企业成长要素分析及成长模型构建 总被引:1,自引:0,他引:1
新创企业成长是学者们长期关注的热点课题,文章针对新创企业的特点分析,认为知识、能力、机会、战略是新创企业成长的核心要素,对新创企业成长有重要影响。构建了新创企业成长模型,认为新创企业应内外兼修、动静结合才能持续成长。 相似文献
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房地产行业中成长企业与成熟企业相比,差距在于管理,而不在经营.目前更多的房地产企业陷入了成长的陷阱,没有成长等死,高速成长找死。 相似文献
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