改革管理体制 构建服务型政府

温家宝总理在政府工作报告中明确指出：“努力建设服务型政府，创新政府管理方式，寓管理于服务之中，更好地为基层、企业和社会公众服务。”这一构建服务型政府目标的提出，为进一步改革和创新政府的管理理念、行为模式，确立了科学的发展方向。     

政府购买服务、PPP与社会组织合作机理研究

推进政府购买服务、政府和社会资本合作(PPP)与社会组织合作是深化国家机构改革、创新社会管理模式的必然要求。通过构建博弈模型分析政府购买服务模式下政府与社会组织的合作机理、PPP模型下政府公共部门与私营部门的合作机理,发现政府的监督效率和惩罚力度决定了社会组织是否积极执行购买服务合同;政府公共部门与私营部门之间合理的投资和收益分配影响PPP模式的可持续性。在此基础上,提出继续发展和巩固政府购买服务、大力推进PPP模式、加快探索政社合作治理新模式的政策建议。     

社会组织参与社会管理的思路

"十二五"时期是我国社会管理创新和社会组织建设的关键时期。推动社会组织参与社会管理和服务,实现社会组织与政府多元共治的局面,应成为我国社会发展中的主要任务。一、推动社会组织参与社会管     

社会企业促进高校科技创新的实践路径研究

文章研究社会企业的社会化与商业化演化光谱,分析中国社会企业的发展现状,提出科技社会企业应提供社会急需而政府和非营利组织无力提供的科技管理服务,通过社会创新与科技创新耦合驱动,承接政府转移的科技管理职能。     

善治——民主自治、依法行政和物业管理思考

温家宝总理在今年的政府工作报告中,提出了加强和创新社会管理。他指出。强化政府社会管理职能,广泛动员和组织群众依法参与社会管理,发挥社会组织的积极作用,完善社会管理格局。以城乡社区为载体,以居民需求为导向。整合人口、就业、社保、民政、卫生、文化等社会管理职能和服务资源,实现政府行政管理与基层群众自治有效衔接和良性互动。     

加强政府服务企业职能 促进企业发展

在服务性政府的构建中，政府职能必须实现由“经济管理型”向“公共服务型”转变，政府必须加强对企业的服务。当前政府经济职能的发挥尚有很多不完善之处，政府对企业的服务还存在一些问题，如：政府职能缺位、政策缺乏连续性、执行力不强等：对此应当加强政府经济管理职能，在政府职能、产业政策、管理手段、发展环境等方面进行创新：以服务型政府的构建来促进企业的发展。     

现代政府人力资源管理制度的缺点

人力资源管理的制度建设,简而言之包括两个方面,即制度的定位问题和制度的执行问题.现代政府人力资源管理的制度创新在定位上就是将政府由审批型政府转变为服务型政府,在执行上就是围绕全社会人力资源的引进与输出、培养与使用进行制度的引导,建立以平等、开放、人本、服务为核心的制度体系.目前全世界各国政府都有自己独特的人力资源管理的组织形式和运作模式,但共同点都必然是坚持开放的改革取向,才能使人力资源管理制度切实保障人才辈出的格局.     

工商部门在社会管理创新中的角色定位

多元治理论、社会系统论、社会权利论是工商部门参与社会管理创新的理论基础。在社会管理创新中,工商部门不是旁观者,而是重要参与者、具体实践者和有力推动者。工商行政管理改革需要立足于自身职能定位,确立民生工商、服务优先、公共治理等现代行政理念。在方式上应注意柔性执法方式的引入,积极促进公众参与,注重社会组织作用的发挥;在机制上应努力构建工商部门与企业、社会组织三位一体的管理架构,并在社会管理的信息化机制以及公众参与机制方面进一步创新发展。     

社会组织管理创新与“嵌入型监管”模式研究

随着我国政府职能下放趋势的逐渐加强以及政府、社会组织、企业这三者形成的三足鼎立的社会运行模式的进一步发展,社会组织作为其中一个重要的组成部分,发挥着连接政府与企业、政府与人民之间不可替代的桥梁作用。社会组织受政府管理、面向社会、服务人民,为确保社会组织能够适应不断变化的内外环境,发挥更大的潜能为社会提供多元化的服务,创新当前的社会组织管理模式就显得尤为重要。     

城市流动人口服务管理的“杭州解法”

从法制保障、责任归属、资源配置、信息共享、待遇赋权等5个方面探讨了杭州市城市流动人口服务管理制度安排及实施方法的创新与特色,认为通过推动政策在更高层面实现法制化以破解流动人口服务管理的诸多难题、注重培育新经济社会组织及流动人口自身在服务管理中的主体作用,从而形成政府服务管理与流动人口自管自治的良性互动,是杭州市流动人口服务管理值得借鉴的经验,即"杭州解法"。"杭州解法"的局限性也启示我们,流动人口服务管理创新有赖于户籍制度改革的新突破,应逐步健全常住流动人口的居住证转办户口政策,以促进流动人口服务管理工作的健康发展。     

高等职业院校学生英语学习策略研究

掌握英语学习策略是提高教学效果的关键。根据学习和信息加工的一般认知模式,高职学生英语学习过程中要培养的学习策略应为认知策略、元认知策略和资源管理策略。     

不同阶段下企业技术标准竞争战略研究

文章创新性地将企业的标准竞争划分为3个阶段，并根据竞争阶段不同，将企业的标准竞争战略归纳为标准开发战略、标准运营战略、标准市场战略3种类型，并详细讨论了每种战略类型下，企业可采取的具体竞争策略。     

中国企业的全球供应链战略

论文以中国企业的全球供应链战略为研究对象,分析了全球供应链战略的现实意义,以供应链参考运作模型为蓝本,提出了一体化战略和对应措施,试为中国企业的全球化战略提供参考。     

Robustness of stable volatility strategies

The paper analyzes the robustness of stable volatility strategies, i.e. strategies in which the portfolio weight of the stock is inversely proportional to its local volatility. These strategies are optimal for a CRRA investor if the stock follows a diffusion process, the expected excess return is proportional to its volatility, and the hedging demand is zero. We assess the performance of stable volatility strategies when these restrictive assumptions do not hold, in particular, when the risk premium is not proportional to volatility and when the stock price is subject to jumps. We find that stable volatility strategies are indeed robust or close to robust under a maxmin decision rule. In addition to our theoretical results, we perform a simulation analysis to evaluate strategies that scale the portfolio weight by the volatility, variance or a constant portfolio weight, and also analyze the strategies using empirical excess returns. Both analyses confirm the robustness of stable volatility strategies.     

Extending the Boundaries: An Assessment of the Integration of Extended Producer Responsibility Within Corporate Social Responsibility

The paper examines how extended producer responsibility (EPR) as an environmental policy approach and, more broadly, product management strategies are characterized within corporate social responsibility (CSR). The author summarizes the key concepts and arguments for sustainable product management strategies with an emphasis on the collection of discarded products at end of life, and identifies primary tools for recognizing and advancing product management strategies within CSR such as sustainability reporting and product standard and certification programs. The article analyzes 121 CSR reports for references to EPR and, more broadly, end‐of‐life management strategies for discarded products. It concludes with recommendations as to how CSR practices can more effectively recognize product management strategies as well as how EPR policy can be enhanced to further embed product end‐of‐life management strategies and activities within the CSR activities of firms. Copyright © 2015 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment     

技术标准发展战略实施措施研究

标准化是国民经济和社会发展的重要技术基础,文章对技术标准和技术标准发展战略进行了理论分析,指出目前技术标准发展战略在实施过程中存在的问题,并对如何有效实施技术标准发展战略进行了探索研究。     

分众时代广告媒体传播策略探析

广告媒体传播策略是企业营销战略的重要一环,媒体组合的终极目标是协助达成产品营销的目的,而营销的成功有赖于杰出的广告媒体组合策略。文章试从分众时代下,目标受众的生活片段实施立体化、无缝化传播策略角度,探讨广告的媒体传播策略。     

技术标准发展战略实施措施研究

标准化是国民经济和社会发展的重要技术基础,文章对技术标准和技术标准发展战略进行了理论分析,指出目前技术标准发展战略在实施过程中存在的问题,并对如何有效实施技术标准发展战略进行了探索研究。     

分众时代广告媒体传播策略探析

广告媒体传播策略是企业营销战略的重要一环,媒体组合的终极目标是协助达成产品营销的目的,而营销的成功有赖于杰出的广告媒体组合策略。文章试从分众时代下,目标受众的生活片段实施立体化、无缝化传播策略角度,探讨广告的媒体传播策略。     

Human resource strategies,workplace reform and industrial restructuring in Australia and New Zealand

In recent years, Australia and New Zealand have pursued two different routes of labour market reform. New Zealand opted for a radical experiment in the deregulation of industrial relations and other areas. Australia pursued a co-operative and co-ordinated approach to reform within the centralized arbitral system. Both reform initiatives were designed to stimulate improvements in organizational performance and cost competitiveness. In this paper, we argue that there are three main types of strategies that management can use to reduce labour cost and improve performance: productivity-enhancement, costminimization and work-intensification strategies. We argue that the former is a long-term sustainable strategy whereas the latter two are negative short-term strategies that may have deleterious longer-term effects. This paper reports the results of a cross-national survey in New Zealand and Australia into the extent of adoption of these management strategies. The results are presented by industry, employment size, mode of operation and countries as a whole. The research findings indicate that New Zealand's decentralization has encouraged a higher degree of employer experimentation with both positive and negative workplace change strategies, especially in the private sector. Australia's more centralized system limited the use of cost-minimization strategies but not productivity-enhancing strategies in the public and not-for-profit sector. The research found evidence of work intensification in both countries.