质量和创新

质量与创新,是现代企业质量管理中的两大要点。传统的质量管理理论认为,企业质量管理就是要对生产全过程进行控制,强调检测把关;对质量的追求就是追求达标化、零缺陷等。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是,企业面对的是瞬息万变的国际大市场,原有的质量管理观念涵盖不全面,迫切需要企业研究和探索在质量管理发展中创新这个重要课题。尤其是加入WTO之后,随着市场经济的深入发展,需要企业在跟踪、学习、借鉴世界先进的质量管理方法和手段的基础上,加强科学研究和推进质量管理创新。透视当今中外顶级企业先进的质量管理方法和手段,可以发现,这些企业在质量管理中积极地进行了质量观念、质量模式、质量机制、质量活动等几个方面的质量管理创新;结合笔者所在的企业实际,笔者认为,它们的做法对今后推动国企的可持续发展有着较好的借鉴作用。     

我国企业文化创新发展的反思

面对复杂多变的国际经济形势，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，就要我们要从变化的形势中捕捉机会，探索企业文化建设的简洁、实用、科学的发展思路，为努力提高企业的管理水平和培育企业的核心竞争力，是今后企业管理和企业文化建设应积极探索的的主要问题，也是解决企业管理水平不高、创新不够、产品成本过高和企业缺乏竞争力的最佳选择。文章针对我国企业文化创新发展进行简要分析。     

实施名牌发展战略推动地方经济发展——莱阳市实施名牌发展战略的探索与反思

名牌是企业的无形资产，是企业的重要竞争力。推动地方经济发展必须实施名牌发展战略。莱阳市在经济基础相对薄弱，企业品牌竞争力较低的情况下，坚定实施名牌发展战略，以政策为先导，围绕技术创新、质量管理体系创新、体制创新等主题做了可贵的探索，取得了一定经验，也存在着一些的问题，值得我们去分析研究。     

加强知识产权保护 实施知识产权战略 努力增强国有重点企业核心竞争力

加强企业知识产权保护，增强企业核心竞争力。这是现代企业赢得国际竞争的发展潮流和规律。面对经济全球化，中国要加快经济结构调整和产业优化升级，以信息化带动工业化，以创新积累代替传统的生产要素积累，大力实施“走出去”战略，广泛开展国际经济交流与合作，就必须依靠知识产权制度的引领和支撑，把尊重他人知识产权和保护自身知识产权摆到突出的位置，以顺应企业自身发展的迫切需要和国际竞争的发展趋势。     

试论提高中国企业核心竞争力的管理创新策略

管理及其创新是提高企业核心竞争力的重要因素。本文旨在探索经济全球化背景下管理创新对企业核心竞争力提高的策略,深化市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、标杆管理和绿色管理等理念。     

打造中国质量奥斯卡——访中国质量协会秘书长马林

我们的企业越来越成熟，争创质量管理奖并不是只为拿一个奖牌，而是很重视在创奖过程中对企业自身的改进与提升。全国质量管理奖引导企业关注市场竞争的焦点，重视产品质量、服务质量，进而重视经营质量；通过卓越绩效模式，引导和激励企业追求卓越的质量经营，加速培育我国具有国际竞争力的企业；树立获得卓越绩效的标杆企业，推广他们的经验，提高我国企业的整体水平。[编者按]     

IT与管理创新融合的倍增效应研究

信息时代的背景下,IT与管理创新融合是企业提高自身核心竞争力的重要手段。随着经济发展方式的转变,产业结构的不断调整,企业传统的竞争方式已显得缺乏力量,因此,企业必须运用科学技术和创新手段来提高自身竞争力。IT与管理创新融合会使企业影响因素之间产生功能倍增效应,从而增强企业核心竞争力。企业首先应该认识到IT与管理创新融合对提高企业核心竞争力的价值,其次是运用这个手段促进企业更好地发展。     

高水平对外开放进程中企业提升核心竞争力的路径——基于浙江自由贸易试验区的制度创新实践

新时代新征程，推进高水平对外开放，对于实现第二个百年奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，具有重大而深远的意义。高水平对外开放的核心是制度型开放，制度型开放离不开制度的创新。自由贸易试验区以制度创新为核心，是推进高水平对外开放的重要载体。本文分析了制度创新提升企业核心竞争力的三大机制：先行机制、推动机制、环境机制；以浙江自由贸易试验区制度创新的探索实践为例，阐述了制度创新助推企业提升核心竞争力的主要路径：利用政策先行先试扩大企业市场优势、激发技术创新助力企业降本增效、优化投资环境缓解企业融资约束、完善引才机制提高企业人力资源管理；从加强政府合作、多方位探索制度创新、对标国际高标准三个维度为企业更好地融入高水平对外开放、提升核心竞争力提供了思路和建议。     

“零缺陷”与我国企业产品质量管理

<正>质量是企业竞争力的生命,质量管理是企业永恒的话题。中国作为"世界级制造中心",如何不断提升产品质量已成为关系到自身国际竞争力的战     

小议我国依法治企的现状及对策

依法治企是大力整顿和规范市场经济秩序的一项基础性工作：是促进企业依法经营，依法维护自身权益的重要举措；是企业转换机制，加强管理，实现制度创新和管理创新的重要前提；是实现企业结构优化的重要保障；是提高企业的法律素质和竞争力，适应国际竞争的客观需要，以保证企业的各项工作在法制的轨道上正常进行。具体包括依法创制、依法管理、依法经营和依法保护自身权益等4个主要内容。     

组织执行力的构建研究

组织的发展既要有正确的发展战略作指导，但更依赖于对战略的执行即组织执行力的强弱。而我们国家的管理理论创新与有中国特色的管理实践探索都比较薄弱，因而我国组织的执行力也不够理想。为了应对经济全球化带来的机遇与挑战，为了提高我国企业的综合竞争力，我们迫切需要加强组织的执行力建设。文章从人、制度、文化三个层次共六个方面论述了执行力的构建问题．为执行力的研究提供了新的视野。     

《质量竞争力》专著摘要（一）：质量竞争力的提出

《质量竞争力》是上海质量管理科学研究院现代质量管理创新系列丛书之一，共有“质量竞争力的提出”、“质量竞争力的内涵与研究”、“质量竞争力形成的机理”、“质量竞争力的结构模型”、“质量竞争力指数评价指标体系与测评方法”、“质量竞争力的培育、提升与发挥”、“提升质量竞争力的有效工具”等七章及三个附录，中国标准出版社于2006年5月在全国出版发行。（上海武夷路258号质量书店有售） 质量竞争力理论作为应用科学的研究成果，其提升企业竞争力的价值已被一些企业所证实。因此，许多追求卓越的企业纷纷提出运用该研究成果指导质量实践的要求。为推广该成果，从本期起，我刊将《质量竞争力》的主要内容连续摘要刊载。企业在推行该成果中，若有理论和实践上的创新，也可给我们来稿，以共同完善和发展质量管理科学理论。     

加快企业管理创新推进现代企业制度建设

加快企业管理创新，实现科学管理，提高现代化管理水平与效率，是适应新形势、新经济，更好地发挥管理作用的需要。在建立现代企业制度，推进科技进步和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，建立一套完整的、适合自身特点的管理模式，是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因此，在新形势下，必须加快企业管理创新步伐。对此，我们首先要提高对加快企业管理创新重要性的认识，     

企业战胜危机的举措

管理创新是企业提高竞争力的关键所在，也是企业发展的永恒主题。面对后危机时代，靠管理提升来攻坚克难、增强自身的免疫能力，是企业抢抓机遇、化危为机的重要选择。     

关于国有企业全面预算管理的思考

近两年，全球经济迎来新的冲击，面对当前严峻的经济发展形势，我国企业迫切需要增强市场竞争力来维持生存与可持续发展。国有企业已经认识到全面预算管理对提升自身市场竞争力的重要作用，正逐步将全面预算管理落实到企业管理中，并且取得了初步成效。本文从国企实行全面预算管理的必要性出发，对国有企业在进行全面预算管理中存在的问题加以分析，并提出相应的解决方案。     

浅析IT企业的人力资源招聘策略

对于IT企业的来说,人才是最为重要的资产,研究人力资源招聘的策略,对企业管理有着重要的现实意义。IT企业应不断创新、探索和尝试科学的招聘方法和策略,以增强自身的竞争力。     

论加强和改进国有企业党建工作的实践和思考

加强和改进市政公用企业党建工作是发挥国有企业党组织政治核心作用的重要方面,同时也是实现国有企业体制创新、技术创新和管理创新,提升国有企业综合竞争力的迫切需要。做好国有企业党建工作,就必须紧紧围绕企业经济建设中心任务,加强党组织的自身建设,进一步完善国有企业党建工作的体制机制,有效发挥群团的桥梁纽带作用,确保国有资产保值增值和保障民生双重使命的完成。     

实施管理创新战略刍议

加入世贸组织四年多来，伴随着我国经济贸易政策与世界经济一般规则的接轨，企业发展的空间日益扩大。但是，立足于世界市场，部分企业的国际竞争力弱仍是当前制约我国经济外向度进一步提高的重要原因之一。鉴于此，我们必须深入探讨新形势对企业管理带来的冲击、机遇和挑战，适应新形势，解决新问题，实施管理创新发展战略。     

新经济时代与民营科技企业的理财观念

新经济，是指以信息技术为基础，以创新为核心，由高新科技所驱动，金融资本为支撑，可持续发展的经济。随着新经济时代的到来，国际经济将日趋一体化，知识的价值显增强，信息技术成为推动经济发民兵的迅猛动力。目前，新经济已渗透到社会和经济的各个领域，在强烈改变着人们的工作、生活和观念的同时，也给会计领域带来了巨大的冲击，会计创新成为一个崭新的课题。人才智力资源、无形资产的确认、计量与管理，计算机网络会计及面对电子商务企业理财模式的创建等，都成为迫切需要大胆探索、研究和创新的问题。加入WTO后，我国金融市场将更加开放，许多先进的金融服务项目，包括各种新型金融工具，将大量涌现，企业财务管理将面临更多的选择。同时，国内市场与国际市场进一步接轨，为增强竞争力，财务分析、预算、规划以及业绩评价等，也必将成为企业财务管理工作的一个重要组成部分。     

浅谈技术型企业的现场管理

企业竞争看管理,管理看现场,扎扎实实地抓好现场管理是企业提升竞争力的基础。 现场管理搞不好就根本谈不上什么现代化的经营管理,更谈不上开拓和抢占市场;现场管理同时还体现了企业的形象面貌和内在文化。整治现场环境,严格工艺纪律,通过规范的标准化工作实现符合标准的产品技术质量,是企业做好现场管理工作的核心。中国在21世纪将成为世界工厂和制造中心,锻造具有高水平国际竞争力的制造企业,迫切需要企业提高现场管理水平。