CFO的新使命：领导公司财务管理新变革

首先，要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后，CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上，清楚地感知市场对公司的业绩预测，并更好地制定和执行财务战略。同时，CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念，为每个经营单位的每个价值动因建立基准，以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响，从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策，更好地促进价值的增长。     

21世纪的财务管理模式:价值基础管理

以股东价值最大化为目标是公司实施价值基础管理(VBM)的动源力。价值基础管理(VBM),涉及对自由现金流量、风险以及时间调整的分析和管理,涉及对公司人员从短期利润视角到长期价值创造的观念更新。一个深化地VBM系统使得CFO和财务的功能发生了质的变化:持续地为股东创造价值,不仅仅意味着使用现金流量贴现技术进行决策,所有的决策——包括投资、融资和经营——都必须与实现公司的价值目标相一致。CFO在VBM的实现中占据了举足轻重的地位。本文把价值基础管理定位为21世纪的财务管理模式。     

CFO制度与公司治理(一)

一、CFO在公司治理结构中的地位CFO(Chief Financial Officer,首席财务官或财务总裁)是现代管理中重要的高级管理职位。在一个大型公司中,CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看,CFO实际上     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化:他们参与公司经营的全过程,并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间,是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手,探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手，探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

CFO:中国企业的必然选择

CFO制度是一种完全不同干总会计师制度和财务总监制度的一种新型体制。CFO是现代企业管理中重要的高级管理职位，其在现代公司治理结构中的功能作用和地位角色有别于传统的企业总会计师和财务总监。在现代企业中，CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看，CFO制度将是现代企业的必然选择。     

应对扩围:新思维与新方略

一、CFO如何应对营改增扩围 营改增经过前期试点,已经进入稳步扩围阶段,下一步扩围的速度或许会更快.而营改增的扩围无论从长期还是短期来讲,都会对企业的经营造成不少影响,如何采取恰当的策略和方法趋利避害,对作为企业最高财务官的CFO和总会计师来说,是绕不过去的结.分析营改增试点中出现的新问题、新情况,并对有关的经营进行适当总结提炼,无疑对提高CFO和总会计师财务决策的前瞻性和有效性具有不可估量的价值.     

如何做一位有灵气的CFO

作为企业价值创造者的首席财务官(CFO),面对目前的经济形式,怎样才能成为一个有灵性的CFO?新形势下的新转变传统财务管理者时代,首席财务官们承担着经济预测、决策、控制、分析等工作,并在加强经营管理、提高经济效益中发挥着传统财务会计管理的功能。但是,没有参与企业生产经营管理的全过程,就谈不上对企业发展战略的制定和     

战略管理背景下CFO职能转变与能力建设

企业战略管理思潮的风靡,导致企业管理的具体内容和职能都发生了巨大改变,以适应新形势的要求,战略财务管理理念提上日程。主导企业财务管理的CFO的职能,需要在基本职能基础上作出变革:如倡导股东价值最大化理念,领导股东价值创造活动;将核算型财务转变战略支持型财务;成为股东和企业管理高层间的沟通大使;引领财务变革等。由此需要重新审视胜任的CFO应具备的能力:在战略管理背景下,CFO仅具备高超的财务技能是不够的,作为企业财务部门的领导核心,CFO更应具备领导力和团队建设能力、沟通能力、创造性等软性技能。     

论企业风险对冲与管理者激励

本文根据委托代理理论,利用风险管理决策的效用原则,分析企业管理者不同薪酬制度下的风险偏好和风险管理决策；进一步说明股东可以通过设计不同的管理者薪酬计划,校正管理者在风险管理决策中的利益动机,进而使管理者制定的风险管理决策符合股东价值最大化目标。     

我国上市公司价值评估刍议

一、公司价值评估的概念及意义１－价值评估的概念。公司价值评估就是以各种公司，或者公司内部经营单位、分支机构作为一个经营整体，依据未来预期收益来评估其市场价值。价值评估可应用于公司并购、资产出售、股份回购、新产品引进、签订合资协议等进行重大交易和战略决择的各种场合，以股东市场价值最大化作为公司管理的核心思想和目标。２－价值评估的意义。价值评估对于我国上市公司改善管理，以及顺利实现不同主体的利益具有以下的作用：（１）股东价值最大化思维有助于改善公司经营。每个上市公司，它是以满足所有债权人和优先股东的…     

企业财务管理目标的解析与选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是财务决策的基本准则,比较流行的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化和利润最大化等几种,笔者认为,其中应以企业价值最大化才是企业的管理选择。一、企业价值最大化目标不同于股东财富最大化目标在许多现代财务管理著作中,都将股东财富最大化和企业价值最大化这两个财务管理目标当作名异实同的表述。笔者认为股东财富最大化…     

论CFO角色定位

CFO(Chief Fnancial Office)作为出资方代表实现对企业外部资本的控制,并直接对股东和董事会负责的灵魂人物,是现代公司架构中最具价值和影响力的高层管理职位之一。CFO作为财务体系中的领航员,其职能不应再仅仅局限于传统的财务职能,而更应定位在更具战略化、市场化的范畴之中。本文以碧桂园为案例,分析现代CFO的角色定位,具有一定的现实意义。     

企业价值评估的两种方法比较研究

评估主体不同,对企业价值评估的目的就不一样。外部利益相关者对企业价值进行评估,不仅想了解企业价值,也想掌握企业价值的来源,以便于投资决策;企业内部管理者考虑估值问题,目的是寻找企业价值关键动因,精确地确定每个创值动因对价值的贡献度,从而采取有利于提升企业价值的措施。     

EVA：一种有效的价值管理体系

企业价值与股东价值是紧密相连、密不可分的，股东价值创造只有通过企业价值才能得以实现。价值管理将股东价值创造作为企业经营管理的核心理念，涉及企业战略、组织结构和经营过程，最初由波士顿咨询集团、麦肯锡咨询公司和原毕马威咨询公司等世界几大著名管理咨询机构倡导，并在实践中加以应用。价值管理理论认为，股东财富最大化是价值管理的出发点和最终目的。思腾思特公司开发的EVA正是股东财富最大化的一种有效管理体系，它能精确地衡量公司的价值创造，有效地进行价值创造的管理和监控，并通过激励合理地分享所创造的价值。     

合并财务报表决策价值探索

长期以来,对于合并财务报表,基本上集中于探讨其编制的理论基础、编制方法以及不同合并方法的经济后果,但对于合并财务报表如何影响利益相关者的决策,或者说合并财务报表有哪些决策价值涉及较少,或者语焉不详,或者贬低合并财务报表的决策价值。本文试图从股东和债权人以及公司管理者的角度辩证地探讨合并财务报表的决策价值。以发掘合并财务报表财务分析的空间并起抛砖引玉之效。     

合并财务报表决策价值探索

长期以来,对于合并财务报表,基本上集中于探讨其编制的理论基础、编制方法以及不同合并方法的经济后果,但对于合并财务报表如何影响利益相关者的决策,或者说合并财务报表有哪些决策价值涉及较少,或者语焉不详,或者贬低合并财务报表的决策价值.本文试图从股东和债权人以及公司管理者的角度辩证地探讨合并财务报表的决策价值.以发掘合并财务报表财务分析的空间并起抛砖引玉之效.     

CEO、CFO背景特征相似性与企业盈余管理行为

本文选择沪深两市2000年至2010年A股上市公司为样本,实证检验了CEO、CFO背景特征相似性对企业盈余管理之间的关系。结果表明,CEO、CFO在任职时间景特征上的相似性对企业盈余管理产生正向影响,教育水平上的相似性会在一定程度上影响CEO、CFO在盈余管理活动决策过程中的合作关系,但这种影响受到管理者风险规避心理的影响而更多的表现在负向盈余管理方面。     

EVA与企业的激励机制

企业的平稳发展与管理层的努力分不开,如何有效衡量管理层的经营绩效已经成为促进企业发展的一个重要课题。环顾现代企业,大部分的成功和失败都与其决策相关,但是,如何决策则源于企业所有者对企业管理者经营绩效的衡量。因此,衡量管理者的经营绩效并给予恰当的奖励和补偿成了企业发展面临的重要问题。绩效评价方式不仅是一种衡量企业经营业绩的方法,而且是一种激励方式。好的绩效评价方式能够促使管理层像所有者一样思考和行动,使管理者具有经营风险和管理风险。EVA的出现与价值创造密切相关,能够把企业的价值创造和对管理者的激励有机的…     

凤登环保公司阿米巴绩效管理设计

浙江凤登环保股份有限公司运用阿米巴管理理论,科学划分阿米巴经营单元,设计适用于提升公司经营管理决策的阿米巴经营单元体系。完善阿米巴经营单元报表体系,包括经营单元价值核算表、个人价值评估表和价值分配表。借助于ABC理论,选择合理成本动因,准确核算阿米巴经营单元成本。以阿米巴单元成本为依据,合理制定内部转移价格。在阿米巴系统整体设计基础上,进行机栽设计需求分析,开发、测试阿米巴管理信息系统并正式上线运行,实现阿米巴经营数据实时查询和精细化管理,为公司战略决策和经营管理决策提供准确、及时信息,提高公司经济效益和核心竞争力。