CFO的新使命:领导公司财务管理新变革

一、改变传统的职能管理,追求价值管理 首先,要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后,CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上,清楚地感知市场对公司的业绩预测,并更好地制定和执行财务战略。同时,CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念,为每个经营单位的每个价值动因建立基准,以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响,从而让所有     

21世纪的财务管理模式:价值基础管理

以股东价值最大化为目标是公司实施价值基础管理(VBM)的动源力。价值基础管理(VBM),涉及对自由现金流量、风险以及时间调整的分析和管理,涉及对公司人员从短期利润视角到长期价值创造的观念更新。一个深化地VBM系统使得CFO和财务的功能发生了质的变化:持续地为股东创造价值,不仅仅意味着使用现金流量贴现技术进行决策,所有的决策——包括投资、融资和经营——都必须与实现公司的价值目标相一致。CFO在VBM的实现中占据了举足轻重的地位。本文把价值基础管理定位为21世纪的财务管理模式。     

CFO:中国企业的必然选择

CFO制度是一种完全不同干总会计师制度和财务总监制度的一种新型体制。CFO是现代企业管理中重要的高级管理职位，其在现代公司治理结构中的功能作用和地位角色有别于传统的企业总会计师和财务总监。在现代企业中，CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看，CFO制度将是现代企业的必然选择。     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手，探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

我国上市公司价值评估刍议

一、公司价值评估的概念及意义１－价值评估的概念。公司价值评估就是以各种公司，或者公司内部经营单位、分支机构作为一个经营整体，依据未来预期收益来评估其市场价值。价值评估可应用于公司并购、资产出售、股份回购、新产品引进、签订合资协议等进行重大交易和战略决择的各种场合，以股东市场价值最大化作为公司管理的核心思想和目标。２－价值评估的意义。价值评估对于我国上市公司改善管理，以及顺利实现不同主体的利益具有以下的作用：（１）股东价值最大化思维有助于改善公司经营。每个上市公司，它是以满足所有债权人和优先股东的…     

企业价值评估的两种方法比较研究

评估主体不同,对企业价值评估的目的就不一样。外部利益相关者对企业价值进行评估,不仅想了解企业价值,也想掌握企业价值的来源,以便于投资决策;企业内部管理者考虑估值问题,目的是寻找企业价值关键动因,精确地确定每个创值动因对价值的贡献度,从而采取有利于提升企业价值的措施。     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化:他们参与公司经营的全过程,并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间,是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手,探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

CFO制度与公司治理(一)

一、CFO在公司治理结构中的地位CFO(Chief Financial Officer,首席财务官或财务总裁)是现代管理中重要的高级管理职位。在一个大型公司中,CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看,CFO实际上     

EVA：一种有效的价值管理体系

企业价值与股东价值是紧密相连、密不可分的，股东价值创造只有通过企业价值才能得以实现。价值管理将股东价值创造作为企业经营管理的核心理念，涉及企业战略、组织结构和经营过程，最初由波士顿咨询集团、麦肯锡咨询公司和原毕马威咨询公司等世界几大著名管理咨询机构倡导，并在实践中加以应用。价值管理理论认为，股东财富最大化是价值管理的出发点和最终目的。思腾思特公司开发的EVA正是股东财富最大化的一种有效管理体系，它能精确地衡量公司的价值创造，有效地进行价值创造的管理和监控，并通过激励合理地分享所创造的价值。     

应对扩围:新思维与新方略

一、CFO如何应对营改增扩围 营改增经过前期试点,已经进入稳步扩围阶段,下一步扩围的速度或许会更快.而营改增的扩围无论从长期还是短期来讲,都会对企业的经营造成不少影响,如何采取恰当的策略和方法趋利避害,对作为企业最高财务官的CFO和总会计师来说,是绕不过去的结.分析营改增试点中出现的新问题、新情况,并对有关的经营进行适当总结提炼,无疑对提高CFO和总会计师财务决策的前瞻性和有效性具有不可估量的价值.     

企业财务管理目标的解析与选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是财务决策的基本准则,比较流行的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化和利润最大化等几种,笔者认为,其中应以企业价值最大化才是企业的管理选择。一、企业价值最大化目标不同于股东财富最大化目标在许多现代财务管理著作中,都将股东财富最大化和企业价值最大化这两个财务管理目标当作名异实同的表述。笔者认为股东财富最大化…     

CVA——衡量企业财务状况的新方法

CVA（Cash Value Added）即现金增加值，是价值管理的一种方法。现金增加值概念由瑞典学者Erik Ottosson和Fredik Weissenrieder于l996年提出，目的是从股东角度持续衡量公司价值。一般而言，公司在进行投资项目决策时，一般采用净现金流折现的方法估算项目的投资价值，然而公司在经营该项目时，往往采用会计方法衡量项目价值，这给股东从会计报表中直接获得数据与项目预期的现金流价值进行比较带来了一定的困难。为了便于管理层从投资者角度持续衡量公司价值，CVA模型应运而生。     

浅谈CFO在公司治理中的职责

CFO作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一，最清楚公司的风险、成本和价值所在，是公司资源和价值的管理者，是贯穿在金融市场和公司治理之间不可或缺的角色。在公司治理的多重制衡关系中，CFO同样占有非常重要的地位，这种重要地位也使得CFO在公司治理中承担多种职责，概     

ESG视角下价值创造的三大变革

ESG作为一种兼顾经济、社会和环境可持续发展的从善向善理念,影响极其深远,激发反思,促进变革.传统上,财务管理基于股东至上主义,投资、融资、分配和评价均以能否为股东创造价值为依归.这种以股东为导向的价值创造与倡导利益攸关者主义的ESG理念格格不入,亟待变革创新.伴随着ESG的勃兴,价值创造的观念将发生三大变革:价值创造导向将从单元向多元转变,共享价值最大化将取代股东价值最大化;价值创造范畴将从内涵向外延拓展,更加注重统筹兼顾经济价值、社会价值和环境价值;价值创造动因将从内部向外部延伸,社会和环境因素对价值创造能力的影响日趋明显.价值创造的观念变革,契合ESG理念,要求企业相应改进投资、融资、分配和评价决策,进一步提升可持续发展能力.     

如何做一位有灵气的CFO

作为企业价值创造者的首席财务官(CFO),面对目前的经济形式,怎样才能成为一个有灵性的CFO?新形势下的新转变传统财务管理者时代,首席财务官们承担着经济预测、决策、控制、分析等工作,并在加强经营管理、提高经济效益中发挥着传统财务会计管理的功能。但是,没有参与企业生产经营管理的全过程,就谈不上对企业发展战略的制定和     

EVA的含义与应用

自从思腾思特公司推出EvA以来,EVA作为时公司管理者的绩效评价指标体现了真正的股东价值创造,客观地评价了管理者的经营绩效,受到了许多大公司的广泛关注和应用.本文就EVA的含义与应用进行阐述.     

企业价值管理理论发展趋势研究:一个文献综述

本文从股东价值理论和利益相关者价值理论的争论入手,对价值管理理论进行回顾和总结,提出未来价值管理应向多样化、简约化、柔性化方向发展,而价值动因的识别应该更加系统化和微观化。     

幽默故事：车票

CFO引导股东价值创造，安排、设计公司的薪酬结构．并且把它与新的绩效考核指标联系起来．尤其是股票价格．这在美国非常明显。比起亚洲和欧洲的CFO来．美国的CFO认为财务人员最重要的技术是解决问题的能力和创造力。这意味着人的因素是成功的关键。     

业务层战略与关键价值动因:绿能公司实施VBM的案例

本文探索了企业在实施VBM的过程中如何发现关键价值动因的问题。通过将股东价值最大化的目标聚焦在长期业务健康上,并在整合价值树方法的基础上将战略管理中确立竞争优势的理论作为判断关键价值动因的基准,本文提出了更具有可操作性的实施VBM的过程和方法。通过绿能公司的案例研究,本文对所提出的方法进行了验证。     

王保安：中国经济转型离不开CFO的智慧

本刊讯 财政部部长助理王保安日前在2010中国CFO年度人物颁奖典礼暨第七届中国CFO高峰论坛发言时指出，企业是经济运行微观主体，CFO是引领企业财富增长的领军人才，中国经济的转型发展与持续增长，离不开中国CFO的智慧和奉献。王保安表示，CFO既是企业价值创造的设计师，又是相当大一部分国有财富的管理者、经营者、创造者。