B2C电子商务企业降低物流成本研究

对我国B2C电子商务企业物流成本的构成、现状以及成本过高的原因进行了分析,指出我国B2C电子商务企业可以从选择合适的物流模式、加强企业电子商务供应链的整合、缔结电商企业和物流企业联盟等几个主要方面入手有效降低企业物流成本。     

B2C电子商务企业降低物流成本研究

对我国B2C电子商务企业物流成本的构成、现状以及成本过高的原因进行了分析,指出我国B2C电子商务企业可以从选择合适的物流模式、加强企业电子商务供应链的整合、缔结电商企业和物流企业联盟等几个主要方面入手有效降低企业物流成本。     

B2C电子商务企业降低物流成本途径探析

指出从电子商务物流运作流程上来看,B2C电子商务物流成本包括两大部分内容:正向物流成本和逆向物流成本,物流成本居高不下的原因主要有物流管理水平不高、物流市场集中低以及物流运输中不合理收费等,分析B2C电子商务企业可从合理选择物流模式、加强电子商务供应链整合、缔结电商企业与物流地产联盟、消减退货以降低逆向物流成本几方面入手降低物流成本,也为政府政策的制定提供相关参考.     

B2C电子商务企业降低物流成本途径探析

指出从电子商务物流运作流程上来看,B2C电子商务物流成本包括两大部分内容:正向物流成本和逆向物流成本,物流成本居高不下的原因主要有物流管理水平不高、物流市场集中低以及物流运输中不合理收费等,分析B2C电子商务企业可从合理选择物流模式、加强电子商务供应链整合、缔结电商企业与物流地产联盟、消减退货以降低逆向物流成本几方面入手降低物流成本,也为政府政策的制定提供相关参考。     

B2B和C2C电子商务物流服务质量评价比较研究

从B2B和C2C电子商务物流特点出发,构建不同评价指标对其物流服务质量进行评价比较,比较B2B和C2C电子商务物流评价要素异同点,对提高我国电子商务物流服务水平、提高企业自身竞争力具有重要意义.     

差异化下B2C电子商务企业物流配送模式

首先阐述了电子商务的概念、B2C电子商务企业现有的物流配送模式及其缺点,然后对现有B2C电子商务企业的物流配送进行了评价,分析了差异化竞争策略下B2C电子商务企业的物流配送模式,具体包括量身定做、差异化物流配送选择、差异化物流增值服务构建、差异化物流管理体系等,最后提出提升B2C电子商务企业物流配送区域竞争力的最终目的是促进整个物流行业和B2C电子商务的发展。     

电子商务发展与物流系统建设——中国电子商务物流发展综迹

近年来,我国电子商务进入大规模发展和运营的阶段,无论是B2B企业电子商务,还是个人电子商务（B2C、C2C、团购、代购等）,新模式、新平台、新特征均层出不穷。尤其是在B2C电子商务市场,正呈现出群雄逐鹿的局面。随着电子商务爆发式增长和电商企业对客户体验的愈加关注,电子商务物流系统建设面临着越来越多的挑战。可以说,物流已经成为电商发展的核心要素,是电子商务发展道路上的重要研究课题。中国电子商务物流的现状如何？B2C电子商务物流面临着哪些挑战？未来又会呈现出哪些新趋势？在物流中心布局和物流网络构建、物流信息化以及物流自动化建设方面,电商企业该如何做出正确抉择？本期专题围绕以上话题,集合了知名电商企业、资深行业专家,以及系统集成商和物流设备供应商等相关各方观点,希望对正在成长中的电子商务企业和物流服务提供商能有所借鉴和帮助。     

论我国B2C电子商务企业物流经营之路

阐述了我国B2C电子商务企业的物流经营现状,主要分析了B2C电子商务企业在物流经营模式上可以选择的物流外包和战略联盟两种方案,指出我国B2C电子商务企业的物流经营之路。     

电子商务发展与物流系统建设

近年来,我国电子商务进入大规模发展和运营的阶段,无论是B2B企业电子商务,还是个人电子商务(B2C、C2C、团购、代购等),新模式、新平台、新特征均层出不穷。尤其是在B2C电子商务市场,正呈现出群雄逐鹿的局面。随着电子商务爆发式增长和电商企业对客户体验的愈加关注,电子商务物流系统建设面临着越来越多的挑战。可以说,物流已经成为电商发展的核心要素,是电子商务发展道路上的重要研究课题。中国电子商务物流的现状如何?B2C电子商务物流面临着哪些挑战?未来又会呈现出哪些新趋势?在物流中心布局和物流网络构建、物流信息化以及物流自动化建设方面,电商企业该如何做出正确抉择?本期专题围绕以上话题,集合了知名电商企业、资深行业专家,以及系统集成商和物流设备供应商等相关各方观点,希望对正在成长中的电子商务企业和物流服务提供商能有所借鉴和帮助。     

论B2C企业与第三方物流企业的战略联盟

1.B2C企业与战略联盟 1)B2C企业所面临的最大瓶颈 电子商务整个业务包括信息流、商流、资金流和物流四个方面.B2C网站分类信息和商业信息的呈现解决了信息流、商流的问题;网上支付系统(如支付宝)解决了资金流的问题;但是物流却是无法在网上解决的,必须在网下解决.B2B和C2C模式都直接规避了物流这个环节,但是B2C却无法规避,因为物流是B2C重要的构成部分.可以这样说,如果不能很好地解决物流问题,B2C永远都不可能实现.但是正如前言中所述,物流大大增加了B2C企业的运营成本,特别是自营物流业务时,更是它们的不能承受之重.所以相对信息流、商流和资金流,物流构成了B2C企业发展的最大瓶颈.     

B2C电子商务企业的物流模式研究

分析了B2C电子商务企业物流存在的主要问题,探讨了B2C企业物流管理急需创新的方向,着重阐述了适宜我国电子商务企业的几种物流配送模式。这对我国企业构建高效的、经济合理的、现代化的物流体系有着重要的意义。     

基于模糊AHP的B2C电子商务最优物流模式选择——以当当网为例

在已有研究成果的基础上,构建B2C电子商务企业物流模式选择评价的指标体系,进而建立基于模糊AHP(模糊层次分析法)的B2C电子商务最优物流模式评价模型,并结合当当网进行实证分析,结果表明该评价模型是有效的,可为当当网及我国其它B2C电子商务企业提供物流模式优选决策的理论依据。     

基于模糊AHP的B2C电子商务最优物流模式选择-以当当网为例

在已有研究成果的基础上,构建B2C电子商务企业物流模式选择评价的指标体系,进而建立基于模糊AHP（模糊层次分析法）的B2C电子商务最优物流模式评价模型,并结合当当网进行实证分析,结果表明该评价模型是有效的,可为当当网及我国其它B2C电子商务企业提供物流模式优选决策的理论依据。     

基于熵值法的大型B2C电子商务企业逆向物流模式选择

指出无论是从提升顾客体验度还是从保护环境来看,逆向物流的价值体现得越发明显,特别是B2C电子商务的迅猛发展对于退货逆向物流提出了更高的标准。从大型B2C电子商务的角度研究逆向物流,分析多种逆向物流模式,提出影响逆向物流运营模式的因素,利用熵值法选择出大型B2C电子商务企业最优逆向物流模式。     

B2C电子商务企业物流网络的分析与优化

阐述了B2C电子商务的定义与特点,通过对我国现有B2C电子商务企业物流配送体系进行分析,提出了B2C电子商务企业物流网络发展趋势及优化策略。     

B2C电子商务企业的物流危机管理

长期以来,B2C电子商务企业一直在物流规模效益难实现、自建物流成本高、外包物流难控制这三大困境下运作和管理物流活动,物流危机的出现不可避免.站在B2C电子商务企业的角度,从订单处理、物流运作主体、物流资金、物流设备和物流人才这几方面具体研究其物流危机的类型、后果、根源,并据此提出相应的危机管理策略.     

B2C电子商务企业物流能力成熟度研究

在分析B2C电子商务企业物流能力的内涵及其特点的基础上,利用软件能力成熟度模型的理念,提出了B2C电子商务企业物流能力成熟度模型,将B2C电商企业物流能力分为初始级、基本级、规范级、管理级和优化级五个级别,确定了达到新成熟度等级的关键过程域和关键实践,为B2C电商企业提升物流能力提供理论和实践参考。     

受制于人还是自力更生——B2C企业自建物流趋势分析

自＂商对客＂——B2C电子商务在国内起步以来,其与第三方物流企业合作物流是业内的普遍做法。但是,近期随着越来越多的B2C电子商务企业自建物流体系,自建物流似乎正成为一种趋势。本文针对这一现象出现的原因及其影响,进行分析。     

B2C电子商务物流浅析

从分析B2C企业的发展现状入手,指出低效的物流体系是当今B2C企业发展的最大瓶颈,并深入分析了限制B2C企业物流发展的瓶颈,同时分析介绍了四种物流模式并详细论述了四种模式的利弊,提出对四种模式改革的建议。最后从总体上提出对我国B2C电子商务物流发展的建议。     

B2C模式下电子商务企业退货物流分析

随着网络时代的到来,B2C电子商务模式下的退货问题已经显得十分重要。这就要求该模式下的商家必须重视退货管理,分析其产生的原因,提出相应的规避原则,加强对退货物流的宏观和微观管理,建立交易安全、建设诚信机制以及构建物流信息平台等方给出具体的解决策略,进而优化B2C模式下退货物流的管理。本文对B2C电子商务中的退货物流进行了解和研究,对其产生的原因进行分析,对合理规避退货物流提出方案,对存在的问题实施解决策略,并介绍国内外未来的研究方向,为电子商务及电子商务企业良性发展提供借鉴,推动B2C电子商务企业又好又快的发展。