大数据时代企业提高成本管理效率研究

本文基于财务成本管理、会计学相关知识,采用案例分析法、理论联系实际的方法,对大数据时代企业提高成本管理效率这一主题展开研究。本文包括研究大数据应用于企业成本管理的现状问题、华为集团运用大数据提高成本管理效率的案例分析以及针对问题提出相关解决措施,希望可以推动企业运用大数据进行成本管理的进程,促进企业发展。     

如何有效推进质量成本管理体系

一、概述 质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天,加强对质量成本的管理和控制对企业的发展具有重要的意义.那么应该如何有效推进质量成本管理体系呢?怎样才能真正让我们的质量成本数据得到有效应用?如何让经营者高度重视质量成本工作?为保证质量成本管理工作能够持续有效的运行,需要我们把质量成本管理融入到质量管理体系中,使用系统的管理方法推进质量成本管理,也就是需要我们建立有效的质量成本管理体系.     

如何在生产部门建立行之有效的标准化体系

企业建立标准化体系是规范管理,降低生产成本,提高生产效率,提高产品品质的必然要求。但是对于大多数企业来说要么是没有标准可依,要么是已有的标准不完善,要么就是有了标准难于执行。以上这几种情况均是由于没有一个完善的标准化体系所导致的。文章正是通过对标准化作业推行过程中所出现问题的分析,阐述如何在企业建立行之有效的标准化体系。     

信息化环境下企业成本管理探索

随着企业信息化环境的形成,企业如果继续使用传统的成本会计技术与方法进行成本管理,至少会造成两种后果:一是产品成本计算不准;二是成本控制可能产生负功能行为。面对新环境的冲击,企业应从信息化制造环境下成本的变化入手,选择作业成本法取代传统成本管理,进行企业成本管理创新,同时,信息化环境下企业成本管理应解决开发和应用工具的选择、信息的有用性、信息化成本管理人才、成本管理侧重点转移等问题。     

信息化环境下企业成本管理探索

随着企业信息化环境的形成,企业如果继续使用传统的成本会计技术与方法进行成本管理,至少会造成两种后果一是产品成本计算不准;二是成本控制可能产生负功能行为.面对新环境的冲击,企业应从信息化制造环境下成本的变化入手,选择作业成本法取代传统成本管理,进行企业成本管理创新,同时,信息化环境下企业成本管理应解决开发和应用工具的选择、信息的有用性、信息化成本管理人才、成本管理侧重点转移等问题.     

论电子招投标平台大数据的应用

大数据高速发展和应用对提高企业敏捷运营水平、降低管理成本和决策成本具有重要意义。因此,在招标采购管理过程中进行大数据应用,有助于企业的精准决策、降低风险,提升物资采购管理的信息化、智能化水平,提高管理效能。因此,加强电子招标采购管理的大数据应用,是当前企业的重要发展方向之一。     

企业内部成本管理探析——以国有企业成本管理为例

一、企业进行成本管理的意义 企业成本管理理论时企业管理理论中一个比较重要的分支,成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的,成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义,加强成本管理,降低成本对企业起着重要的意义.具体表现在以下几个方面:     

大数据环境下企业销售数据处理方法和市场感知研究

在大数据的环境之下,企业销售方面的数据处理开始朝着智能化发展。在现代社会,在销售数据急剧增加的现在,如果不运用大数据对数据进行处理,整合,那么数据的庞大将会无法处理,根本无法单纯利用人工进行处理。在大数据环境下挖掘出市场销售的有效信息,正确的使用信息,将信息合理整合运用到后续的市场销售工作中。大数据的运用能够在在市场销售中正确把握市场走向,感知目前的市场状况,为企业的销售发展提供数据和技术支持。本文针对在大数据环境下企业销售数据处理方法和市场感知研究进行探究。     

企业环境成本管理演化机理与研究展望北大核心

解析企业环境成本管理有助于揭示环境保护与经济发展这一"零和博弈黑箱",作为环境管理会计领域的核心要素,环境成本管理综合了环境成本与管理会计。以微观企业为研究对象,开展环境成本管理研究回顾与展望:对于国外文献,主要从环境成本确认、计量和披露等方面进行回顾;对于国内文献,首先厘清经济发展与环境成本的联系,然后从战略与公司治理、环境成本信息披露、绿色生态可持续理念以及资源型企业环境成本管控实践案例等几大核心视角展开,从宏观到微观,从战略到战术,层层递进地进行理论与应用视角的系统梳理与整合,以期服务于企业的内部成本管理和外部成本环境营造,并基于新发展理念从微观企业层面进行展望,以助力宏观经济发展方式转型、生态文明建设。     

基于大数据的全成本用户价值效益评估体系的应用研究

基于企业质量效益型发展、结构优化升级及移动互联网产业环境变化的新常态下,在企业收入增速放缓,运营成本压力不断攀升,却需进一步强化企业效益贡献时,如何有效降低运营成本、提升规模效益问题亟待解决。在此背景下,本文引入用户全成本概念,以大数据为技术支撑,结合通信企业内部管理实际情况,提出了基于大数据的全成本用户价值效益评估体系的构建,并落地应用实施。     

大数据分析在企业供应链成本管理中的应用探讨

供应链成本管理是企业成本管理中至关重要的组成部分,直接关系到企业是否能够良性发展。大数据分析技术的运用能为企业供应链成本管理带来更大的价值空间。本文从大数据和供应链成本管理的相关理论基础出发,论述大数据分析技术对企业供应链成本管理的重要性,探讨企业供应链成本管理大数据分析的应用,为企业提高供应链成本管理效率提供理论参考依据。     

浅谈成本管理在加油站管理中的意义和策略

成本管理是以具体、清晰的数据来反映企业内部营业成本构成和变化,并深入地分析成本变动的原因,采取有针对性的措施来提高企业成本管理时效性与科学性的管理模式,使用成本管理能够实现资源合理配置和优化的功能。成本管理一直是企业经营和管理中的核心问题,尤其是对于石油企业而言,随着市场竞争的不断加剧,现阶段下石油企业的经营环境发生了较大的变化,企业管理人员也深刻地感受到加强成本管理对于企业发展的重要意义,一般情况下,成本管理的内容包括战略成本管理、成本结构管理以及成本过程控制三个部分,本文主要探讨成本管理在加油站管理中的意义和策略。     

透析企业环境成本

环境成本的产生主要起源于人类社会经济活动对环境产生的负荷影响。近年来,油荒、煤荒凸显的经济发展资源瓶颈,以及局部在改善而整体在恶化的生态环境,正催生出人们对建设资源节约型和环境友好型社会的自觉选择。正因为如此,在经济高速发展时期,要比任何时期更要注重环保优先,更要强调以环境保护优化经济发展。本文主要从环境成本的概念入手介绍了企业环境成本分类,分析了企业环境成本的现状,并分析了企业现阶段有关环境成本管理方面的缺陷,最后针对我们的实际情况提出了一些规范企业环境成本管理的一些具体的措施。     

张子山矿成本管理方法及应用研究

文章对全过程成本管理方法进行了研究,在张子山矿进行了具体的应用,通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施等做法,不断降低了企业生产成本,增强了企业在当前环境下的竞争实力,也推动了企业在低靡的煤炭市场环境中的稳定发展。     

张子山矿成本管理方法及应用研究

文章对全过程成本管理方法进行了研究,在张子山矿进行了具体的应用,通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施等做法,不断降低了企业生产成本,增强了企业在当前环境下的竞争实力,也推动了企业在低靡的煤炭市场环境中的稳定发展。     

大数据时代企业成本管理存在的问题及改进方式

<正>成本管理是企业管理的重要组成部分。企业通过开展成本管理,不仅能够有效降低成本,还能够提高核心竞争力。因此,企业应重视成本管理。然而,在大数据时代,新技术的不断进步给企业成本管理带来了新的机遇和挑战。企业应充分应用新技术来创新和优化成本管理手段,更加准确地掌握自身的成本状况,并及时调整成本控制策略,以适应市场环境的不断变化,实现可持续发展。     

中小企业战略成本管理问题研究

<正>战略成本管理是站在企业战略的高度上对成本进行管理,是传统成本管理在当代竞争环境下所做出的一种适应性变革。从战略高度对企业成本发生和成本结构进行综合分析,来为战略决策和实施提供动态信息。我国中小企业的高速发展大部分是以资源的大量消耗为代价,在财务报表上突出表现为成本高、盈利少。中小企业的成本管理方式方法存在的诸多缺陷,导致它们的经济运行质量不高,削弱了企业的竞争力,使其难以做强、做优、做大。因此,引进企业战略成本管理成为中     

存货发出计价方法新探

正现行企业会计准则规定"企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。对于性质和用途相似的存货,应当采用相同的成本计算方法确定发出存货的成本。对于不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务,通常采用个别计价法确定发出存货的成本"。实际上,对存货发出计价方法的探讨目前相对比较单一,要么以时间为标准,要么以单价为标准,要么以管理便利为标准,等等。本文基于研     

浅谈成本管理在企业经营中的运用

当今我国社会主义市场经济建设过程中,企业的经济发展有着非常重要的意义,为了保障各大企业在生产经营中的经济效益,我们要将相应的成本管理控制方法应用在企业经营管理当中,使得企业的经济成本得到有效的控制。本文通过对成本管理在企业经营中的运用进行相关介绍,以促进企业经济的全面发展。     

医药企业成本核算现状及改善对策探究

现阶段，我国医药生产企业成本管理工作仍面临较多的管理问题，例如，企业的成本管理理念比较落后，当前的成本核算方法跟不上时代发展需要，导致企业在生产产品时耗费大量的成本，资源未能得到合理配置。部分企业的成本核算不规范，导致间接成本未准确地分配，成本管理理念不足，核算结果无法发挥作用。面对企业成本核算存在的问题，本文提出解决问题的对策，希望帮助医药企业在当前市场经济条件下实现成本控制目标，促进企业实现高质量发展。