企业走出国门要处理好三对关系

中国企业要想真正走出国门，必须处理好以下三对关系：一是国内办厂与国外办厂的选择；二是自己营销与他人营销的选择；三是自创品牌与贴牌生产的选择。一、国内办厂还是国外办厂中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品，应该尽可能利用这一优势，因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外，还要考虑两个因素：一是产品的运输成本，二是市场的进入成本。许多产品都有一个合理的运输半径。比如，水泥制品的合理运输半径为300公里，化肥的合理运输半径为500公里。超过合理的运输半径…     

中国企业"走出去"的三种选择

国内办厂还是国外办厂中国的优势在于丰富廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品,应该尽可能利用这一优势,因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外,还要考虑两个因素:一是产品的运输成本,二是市场的进入成本。许多产品都有一个合理的运输半径。比如,水泥制品的合理运输半径为300公里,化肥的合理运输半径为500公里。超过合理的运输半径因运输成本上升,产品就缺乏竞争优势。这时,在空间上的选择应该是销地产,即就地办厂,就地销售。在企业是否走出去办厂的问题上,首先应该考虑的就是产品合理的运输半径问题。     

国内办厂还是国外办厂——中国制造企业面向国际市场选择思考之一

大家都知道,中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品,应该尽可能利用这一优势,因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外,还要考虑两个因素:一是产品的运输成本,二是市场的进入成本。许多产品都有一个合理的运输半径。比如,水泥制品的合理运输半径为300公里,化肥的合理运输半径为500公里。超过     

登上世界市场的8848--写在海尔创业20周年、进军南卡5周年之际

尔经典之一:做一条完备的价值链 最近我看到一篇文章,作者认为海尔直接在发达国家建厂这种方式不是很合适,政府也不应该鼓励国内的企业这样做.他的这篇文章是从国内办厂国内销售、国外办厂国外销售、创牌还是贴牌等几个方面来讲的.这里涉及中国企业走出去应该采取什么样的策略,他比较认可的就是格兰仕和德隆.我不想针对那一个学者发表看法,但我不赞赏肯定一个(企业),就否定另一个企业,我不同意这种思维方式.     

中国企业走出去的三大抉择

中国企业走出去，必须面对以下三种选择：国内办厂还是国外办厂；自己营销还是他人营销：自创品牌还是贴牌生产。究竟哪种方式更加适合目前中国企业的现实情况呢7     

脱掉营销的外衣“玩软件”

一直以来，国内厂商在谈及国外巨头的竞争时，常常强调自己的两大长处：适合中国国情与渠道优势，如今，适合国情的声音渐渐微弱，因为国际巨头们正日益本土化，而渠道的优势也在渐渐消亡……还是拿过硬的产品说话吧！     

中国专用汽车何以不惧WTO

权威人士分析指出，中国专用汽车不惧ＷＴＯ。 有三点原因： 一是加入ＷＴＤ后，企业可以更方便地学习国外先进管理经验和技术，提高市场应变能力；可以抓住加入ＷＴＯ后几年保护期的有效时机，找准市场定位，调整产品结构，促进产品质量提高。二是劳动密集型、技术含量低、售价低、需求量大的产品，在较长时间内占有明显优势。随着ＷＴＯ的加入和市场的开放，有望进一步扩大出口，以质量和价格优势赢得国内外两大市场。三是我国一批专用汽车厂家大多是引进国外先进技术或合资办厂。加入ＷＴＯ以后，合资双方为了扩大市场份额将会抓住机遇，…     

7限破解招式 走还是不走？

“你跟他们搞不清楚的，国内就够复杂了，再跑到国外？”说起转移生产基地，汉帛国际副总经理沈宝忠回忆起一件“趣事”：当时汉帛到萧山比较偏僻的地方去办工厂，当地的村民纷纷到工厂里去打开水，工厂后来贴出通知，不许村民再去打水，结果附迈的老百姓将石头放在通往厂区的乡间道路上，让过路的运货车无法通行，司机将石头搬走村民就要求赔钱。     

机械产品国产化创新工程的控制管理

1 机械产品国产化创新的必然趋势 改革开放以后外商纷纷投资中国办工厂,如著名的ABB跨国公司在中国设有20多家企业,其产品的销售主要是中国国内市场。这些外资企业明显的特征就是人才本地化、产品零部件制造国产化,即产品的核     

降低产品成本的意义与途径

随着我国加入世界贸易组织，越来越多国外企业生产的产品进入了国内市场，这给本来就已硝烟弥漫的国内市场带来了新的挑战，国外产品凭借着质量好、价格低廉的优势占领了一部分市场份额。如何才能在这场竞争中占有优势，如何才能占有更多市场份额并使企业的利润最大化呢？降低产品成本是一个有效的办法。     

我们靠“采标”挤入国际市场

激烈的市场竞争,使得上海产品与内地产品在价格上竞争的优势几乎完全丧失,国内市场的占有率也逐渐缩小,给上海企业的生存与发展带来了严重的威胁。就我们企业的产品而言,全国有一百多家企业都生产着同样的钢锤类产品,这些企业大部分是内地的工厂。他们的原辅材料价格比上海低,劳动力价格也大大低于上海,造成内地工厂的产品在价格上占有绝对优势,在这种情况下,我们是去和内地厂压价竞争呢,还是压缩内销生产规模、缩小内销市场?面对严酷的现实,     

中国距离世界工厂有多远？—专访著名经济学家吕政教授

在中国加入世贸组织以后，国外的一些媒体和学者认为，以加入WTO为契机，中国出口的产品结构将会不断地升级，由此中国将会成为世界的工厂。同样在国内，有关中国将成为世界工厂的呼声，在企业界和经济界也日渐高涨。那么，中国是否真的像国内外一些人预测的那样，将成为世界工厂？所谓的世界工厂对中国的企业界又意味着什么？在入世一年多的今天，记者专访了著名经济学家、中国社会科学院经济研究所所长吕政教授。什么是世界工厂？吕政认为，关于世界工厂的概念，从现有的世界文献上还没有做出一个准确的定义。但是如果从经济发展史来分…     

中国制造

在势不可挡的全球化经济浪潮里，中国企业将全面进入国际经济大循环，不管愿不愿意都要参与国际市场的竞争。有专家认为，随着中国进入ＷＴＯ体系，更多的跨国公司参与国内竞争，中国市场已经成为国际大市场的一部分，不管中国企业是否走出国门，都将面对国际竞争，这是无法逃避的事实。改革开放以来，中国制造业利用国内劳动力低廉等比较优势，扬长避短，中国已经成为“世界工厂”，以致国外媒体惊呼：“世界制造中心正在向中国转移！”认为中国产品已经威胁到东南亚等国的制造业，甚至对工业发达国家技术密集型的产品产生威胁。现在，越来…     

在2000年梦想百年长虹

我们的目标是树“百年长虹”。2000年以后的长虹应该是一个世界级的长虹，他的产品不只局限在现在的门类，他的全球定位还是守住加工业，再跨行业经营，加上它在应用技术上的创新，21世纪初，长虹应该有领导潮流的东西，它的销售额应该进入500强这个行业里来。所以2000年对我们来说有着重要的意义。我觉得长虹的优势是很明显的、在核心技术、企业规模、自配套能力、劳动力成本、营销网络等方面都有优势。另外，长虹的国际市场环境较好，主动找到长虹的国外大公司就有很多，有日本。印度、澳大利亚、俄罗斯，有的是要求长虹到那里去投资，合…     

中国技工制造要靠“中国制造”

今年以来,从全国各地都传来“高薪难觅高级技工”的消息。在深圳等地,高级技工的月薪达五六千元仍然供不应求。技工短缺,尤其是高级技工严重短缺,几乎成了一个普遍的现象。在买方市场条件下,企业日思夜盼的是订单,可有些企业订单盼来了却不敢接;原因是缺乏制造订单产品的技术工人。我们有些工厂的生产线比国外同行厂家的还先进,可产品质量却无法与国外产品相提并论,原因依然是缺乏操作这种生产线的技术工人。即便是同样的零部件,进口到国内进行组装的产品与国外的原装产品相比,质量、价格也往往相差几个档次,原因还是由于我们缺乏高质量的组装技术工人。有调查资料说,我国企业生产的产品,合格品只有70%左右,不良品每年造成的损     

虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营：企业的弹性运作□侯剑虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生，但这种现代经营方式已成为企业迅速发展的有效经营思路。虚拟经营在国外早已十分普遍，象耐克、锐步运动鞋，根本就没有自己的工厂，其产品却畅销全球。而国内所能看到的多数进口电器，也都以这种方...     

企业如何选择“走出去”模式

<正> 走出去不仅指企业到国外办销售网络,在国外建厂,在国外开矿等;也应包括产品走出去,虽然企业没有走出去,但大部分产品或全部都销到国外。按照这样的理解,目前中国企业走出去大致有以下几种类型: (1)国内生产、原料和产品在外的模式。这方面以福耀玻璃和格兰仕为代表。(2)在国内生产,国际经销商采购的模式。中国浙江义乌小商品市场在这方面充当了表率。(3)在国外买店或借店的     

商业企业如何应对WTO

站在WTO门前，比较中外商业企业的资金实力，总体规模和经营管理水平，都有很大差距。可以预料，加入WTO后，一些国外商业企业将以其优势进军国内，给原有的国内商业带来巨大冲击。尽管其影响是渐进的，短期内仍可承受，但切不可掉以轻心。为此，无论是政府还是商业企业，都应未雨绸缪。     

《大野耐一的现场管理》

“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”，这是丰田生产方式的根本理念。不过．阅读此书之后会发现，还有另外一层意思就是应该尽可能地降低成本，因此，真正意义上的丰田生产方式应该总结为“必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量”。     

中国企业如何才能走出去？

中国企业已经从产品走向国际市场的阶段,而上升到资本走向国际市场的阶段,即我国企业出国创业办厂。这是我国企业国际化的必然趋势,对此我们不应有任何非议。现在的问题是中国企业如何才能实现资本走出去?中国企业产品走出去主要靠成本优势,例如劳动力比较便宜,但是这种成本优势在资本走出去中却不可能起任何作用,因为企业出国创业办厂所聘用的不是我国劳动力,而是所在国的劳动力,因而不可能靠成本优势走出去。既然这样,中国企业究竟靠什么优势才能走出去?我认为主要是靠技术优势。不过,这里讲的技术优势,既包括核心技术创新,也包括非核心技…