深化国有集团企业财务控制管理

国有集团型企业，由于产权级次多，管理链条长，所以集团型企业表现为是企业的集合体，文章旨在使企业集团通过完善财务总监委派制、加强财务内部控制制度建设、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段解决国有集团型企业中普遍存在的问题，把国有集团型企业打造成能够统一指挥协调的有机整体。     

基于智能财务视角的集团型企业财务转型策略探讨

近年来，随着社会经济的持续发展以及经济全球化的不断深化，我国出现了众多跨行业、跨地区的集团型企业，如何提高集团型企业财务管理的有效性已经成为事关集团型企业高质量发展的重要课题。对此，本文从智能财务视角入手，重点对集团型企业财务转型的策略进行了深入探讨，以供参考。     

集团型企业营运资金管理的有效措施

<正>在新的环境下，集团型企业经营模式发生很大转变，加强了对自身优势的利用，大力拓展各项业务，提高经济效益。但由于集团型企业涉及业务种类繁多，再加上企业规模等因素的干扰，导致企业资金管理难度增大，财务风险以及营运风险加剧。为保证集团型企业能在市场竞争中站稳脚跟，促进企业长久发展，应该将营运资金管理工作做好，采取行之有效的方式加以管控。     

集团企业管理模式探讨

一、集团型企业的特点
　　集团型的企业一般都是规模比较大，并且业务范围广，涉及多种行业的经营。通过并购、重组等发展手段形成跨地域经营，地域分布广，有些甚至是走出国门进行跨国经营。这样的集团型企业组织结构非常复杂，子公司、分支机构的数量层次繁多，内部经济关系复杂，关联交易多，对集团总部来说，管理难度非常大。     

集团型房地产企业财务风险管理问题探析

房地产行业历来是资金集中的高风险行业。文章通过分析集团型房地产企业的类型和特点、集团型房地产企业财务风险,提出适当的、操作性强的内部控制策略,以规避集团型房地产企业的财务风险,进而提高集团型房地产企业的绩效。     

集团型国有文化企业绩效评价的特殊性与对策

随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国集团型国有文化企业的经营环境发生了巨大变化。现有的企业绩效评价体系也已难以适应知识经济时代下瞬息万变的竞争环境，因此，在企业体制机制创新、调整产业结构、优化资源配置，走多元化发展的道路上，建立起一套针对集团型国有文化企业的绩效评价体系，成为目前我们需要研究和探讨的关键问题。本文针对集团型国有文化企业绩效评价的特殊性，提出了相应的对策。     

集团型企业战略性投融资管理问题探究

集团型企业拥有大量的员工和下属分（子）公司,隶属关系错综复杂,且下属分（子）公司管理模式也不尽相同,需要全方位协同工作。因此,要提高对投融资管理的重视程度,采取有效的方式进行管理。随着我国经济的发展,集团型企业内部的投融资管理机制不断地优化与创新,但目前仍存在一定的问题。在此基础上,从集团型企业战略性投融资管理现状出发,探讨如何加强集团型企业的投融资管理,提出针对性对策建议,促进集团型企业实现健康可持续发展。     

集团型企业货币资金内部控制探析

集团型企业是指由一个企业作为母体,依法通过一层或多层投资组带关系形成的多级化运作组织。货币资金是企业的命脉,是企业最重要也是风险最高的资产,集团型企业的管理链条长、管理层次复杂等特点导致货币资金管理困难。文章以提高集团型企业货币资金效益、降低货币资金风险、均衡货币资金流动为目的,对集团型企业货币资金内部控制进行了综合分析。按照内部控制五大基本要素分析得出货币资金控制存在的问题及原因,有针对性地提出了加强集团型企业货币资金内部控制的对策及建议。     

集团型企业融资战略管理案例点评

本文从集团型企业实施融资战略管理的必要性入手,在对融资战略管理涉及的基础融资理论综述的基础上,重点围绕我国国有集团型企业的融资战略管理案例展开分析,根据集团融资战略的形成及发展历程引发对集团型企业如何实施融资战略管理的思考,归纳并总结了集团型企业融资战略制定以及融资战略实施的重要要素及环节,最后得出本文的结论和建议。     

协同、共享、服务：云环境下的集团管控新趋势

中国企业经过三十年的高速成长，甚至是野蛮生长，催生了众多集团型企业。高成长与高风险相伴相生．集团管控的概念由此而来。     

云环境下的集团管控新趋势

中国企业经过三十年的高速成长，甚至是野蛮生长，催生了众多集团型企业。高成长与高风险相伴相生，集团管控的概念由此而来。     

论析视频会议系统及其在工程项目管理中的应用

文章在说明视频会议系统定义、组成及其分类的基础上，分析了当前视频会议系统中普遍采用的网络应用模式，最后探讨了视频会议系统在工程项目管理中的应用和影响。     

集团型企业如何使用中国名牌产品标志

最近，总局陆续收到部分地区关于集团型企业使用中国名牌产品标志问题的请示。经认真研究，现将有关问题通知如下：     

视频会议理论浅析

近年来随着图像技术的不断更新与发展，视频会议系统的应用已从单纯的开会发展到多种应用环境如远程教育、会商等。本文从视频会议系统协议体系、关键技术、组网方式分别进行了介绍，对视频会议系统总体了解有一定的作用。     

房地产企业的风险管理初探

本文分析了项目风险的基本内涵和类别，从三个方面探讨了房地产企业强化风险管理的对策，并重点就集团型房地产企业应对风险进行了论述，具有一定的理论和实践指导意义。     

企业资金集中管理信息化系统建设研究

提出集团型企业资金集中管理发展趋势和建设目标，分析了企业在实现资金集中管理信息化过程中的一些问题，重点介绍了资金集中管理的管理体系、管理职责。并阐述说明了平台信息系统的设计思路。     

基于H．323标准的全面视频网络解决方案

今天每一个现代化公司，不论其规模大小，都已建有企业内联网（Intranet），用以内部和外部交流，进行数据计算、数据访问、数据存取、消息传递，以及协同工作，但目前人们已不再满足这些简单的数据交互应用，而希望实现数据、话音、图像的双向交流，所以利用企业已有的基础设施，进行视频会议，并利用网关和路由器技术将网络延伸到全球，已经成为整个业界考虑的焦点。由于H.323标准出台，使基于IP网络实现多媒体通信成为可能，而VCON公司作为视频会议的领导者，不仅率先推出了基于H.323的视频会议系统，而且提出了基于H.323的全面视频…     

探索绩效管理评审模式的应用——集团型企业推行经菏绩效评审模式的实践

集团型企业对其控股子公司的绩效评价模式选择一直是理论界和工商界研究、讨论的热点，如何将财务指标、运营指标和组织指标综合应用到一起，倡导经营工作以效益和效率优先，进而达到正确引导企业经营工作和客观评价企业的经营绩效就显得尤为重要。笔者结合在主持大型集团型公司经济运营工作中接触到的各种类型评审模式和办法，通过近几年的具体实践，从企业的目标建立、预算管理、激励机制等方面入手，融合了过程控制的原理和思想，将各公司已实施的ISO9001：2008质量管理体系第一方审核、第二方审核和企业卓越绩效评价模式有机融为一体，对企业已存在的多种体系进行有机结合，对结果和过程进行双重管理、动态监控，以期改变当前集团公司对子公司以包代管的面貌，达到集团对子公司日常经营结果和运营过程的监控，并进而促进、提升子公司的独立运营效果。通过多年在微观经济领域的应用，笔者近期又对该方法进行了深化和细化，以期对更多的集团型企业在选择对子公司运营绩效评价方式等日常管理工作中有所借鉴和帮助。     

网络视频会议助力DHL实现企业内部沟通

中国网络视频会议品牌提供商一一威速科技的V2 Conference网络视频会议系统通过认真研究客户沟通不便的问题。为敦豪环球快递成功的定制了一套完美的解决方案。该系统所提供的媲拟DVD的高质量音视频效果、强大多元化的数据协作共享功能，使该企业与分支机构的沟通从传统的桌面会议讨论提升为现代化的网络会议，轻松实现各单位间的任务下达、工作管理及工作讨论。     

集团型企业使用中国名牌产品标志有何规定?

集团型企业如何使用中国名牌产品标志?国家对此有何具体规定?最近，国家质检总局专门以函件形式。就此问题作出了三点明确的答复。