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为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职?企业家与职业经理人为什么总是纷争不断?根本原因,在于企业家与职业经理人的人生舞台之争,其本质是两种生命意志的对抗。自从职业经理人阶层形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的"陆黄之争",赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东 相似文献
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欧阳梦云 《中小企业管理与科技》2004,(11):12-13
20年间,中国为数众多的家族企业大多完成了资本的原始积累。陆续走近嬗变的十字路口,面临着成长和转型的挑战。经营工作交由职业经理人承担。这篇报道有助于民营企业家反思:温州模式该怎样实现跨越?老板该给职业经理人多大的权限?同时也提请职业经理人注意:如何真正了解民营企业家,并与民企老板进行文化的磨合与观念的沟通。这些,都是需要深入思考的问题。 相似文献
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职业经理人和老板的外表可能是一样的,但内心可能是两个物种:一个是植物,一个是动物;一个是吃草的,一个是吃肉的。有个故事讲职业经理人和老板的区别。一天,职业经理人跟随老板赶路,路过井阳冈时,在当年武松喝酒的酒店里吃饭,店家同样告诉他们前面有老虎,建议他们停留几日,结伴而行以减少风险。但如果他们停 相似文献
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目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦,老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立,难道老板与经理人之间注定要反目成仇,不能成为生死与共的“战友”?! 相似文献
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◆因职业经理人跳槽引发的公司危机正在变成老板们最为头痛的问题.
◆因老板的失信引发的信用危机正在成为职业经理人最头痛的问题.
职业经理人VS老板:恨也悠悠,爱也悠悠
中国的职业经理人出现的时间比较短.伴随着职业经理人的出现,老板和职业经理人之间的矛盾就没停止过.两者如同一对准舍难分的欢喜冤家. 相似文献
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当前民营企业的老板,普遍有一种想把事业做大,打造著名品牌企业的野心,所以他们通过各种途径,寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才,但同时他们也存在一个迷惑:该如何选择和引进职业经理人?老板们在任用职业经理人上存在着几大严重的问题,如职务位置安排不当、信任度把握不准、期望值过高等,从而导致企业没有效益、经理人没有业绩,最后大家不欢而散. 相似文献
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本期的封面故事“老板过年”,仍然延续了我们2006和2007年的报道风格轻松、有趣、有益。
在商海中搏击了365天之后,企业家和职业经理人们对于承前启后的一天——春节,都会有着特殊的记忆。
这是一个中国人最为隆重的传统节日,按照传统的思维,它象征着团聚、兴旺与希望,也象征着盘点、反思与休养生息……
尽管由于全球化的到来,舶来的圣诞节越来越隆重,热烈,但是,春节在中国人心中的重要性远远大于一切,即使在一个外国人的眼中,春节也已被赋予了“中国圣诞节”之含义。
从这组报道中,我们不难从企业家与职业经理人的过年经历中看出他们对生活方式的独到理解,以及他们与企业的发展轨迹。 相似文献
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最近,广东某著名企业走了一大批职业经理人,原因是该企业的销量猛增,但老板承诺的重奖政策却不兑现.老板失信于员工,而不是员工失信于老板.作为员工与老板之间的纽带,职业经理人陷于十分尴尬的境地.如果容忍老板的做法,就会被员工视为"帮凶";如果支持员工的意见,又会被老板骂作"叛徒".他们左右为难,最后只好选择离开. 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2005,(7)
给职业经理人空间职业经理人才能给企业以回报贵刊第六期刊登的《老板与职业经理人,并非一道难解的题》,我觉得对中国民营企业很有指导意义。在企业发展的过程中,公司的创始人一方面渴求职业经理人,一方面又对职业经理人不完全放心,这是大多数民营企业的通病。其实中国那句古话说得很好:“疑人不用,用人不疑。”老板与职业经理人之间的核心问题是信任问题。老板要明白职业经理人能够为公司贡献什么,职业经理人也要清楚公司能够为自己的职业生涯带来什么,竭诚合作一定可以共赢。我们公司由于是多元化的发展思路,目前几乎每个产业都由职业经理… 相似文献
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在辞旧迎新之际,《东方企业家》推出的“2004打工皇帝榜”颇具现实意义。一方面是为众多的打工一族确立前行的目标,在和老板的讨价还价中掌握筹码;另一方面也是点醒中国的职业经理人,赚钱“未必要成为老板,”打工“也能成就富豪”。 相似文献
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于一 《当代经理人(中旬刊)》2010,(3):100-100
《当代经理人》:很多企业家和经理人都有这样的体会:家人总埋怨陪他们的时间太少,而公司中又总有忙不完的事情。该如何在他们的个人生活和忙碌的职业生活中取得平衡呢? 相似文献
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每个职业经理人大约都想过创业,其中也有不少人将计划付诸实施。根据坊间流传的数据,选择创业的职业经理人比例可高达50%。但是,尽管他们中的大多数都有着数年甚至数十年的企业管理经验,真正从经理人转变为老板,依然会迅速发现那么多“没想到”。经理人在创业的路上,究竟会产生哪些问题? 相似文献
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职业经理人并不是"先天性企业家精神缺乏症"患者。发挥职业经理人的企业家精神,价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说,无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。判断价值观认同,需要更多地思量细节和过程 相似文献
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国际成熟的职业经理人是对市场有高度判断能力的人,他们本人在行为举止上比较注重规矩,知道自己的权利,能够大胆地做事,同时又受到约束。他们有很高的眼光和很宽的视野,有沟通能力和团队精神,能够精确地把握民主和集权的尺度。他们应该是具有领袖眼光和创新精神的人,他们应该是目前民营企业领袖、职业经理人和国有企业家三种精华的结合。 相似文献