背景先生韦尔奇

“他们(中国的企业家)成功地让杰克·韦尔奇——这位可敬的前辈——成为了他们的背景。”2004年第7期的《中国企业家》如此评价韦尔奇此次中国之行。     

《海狮职场浮生记》

在各种各样的书店和图书馆中．告诉别人应该“怎么做”的书比比皆是．琳琅满目。对于那些一贯墨守成规的人来说，这样的书最适合他们不过了。但是，“富爸爸”系列图书不属此列。这些书的目的在于传播富爸爸在财务方面的智慧与经验。他们讲述了我本人在实践中不断尝试．不断犯错误的经历，结合富爸爸的智慧，将我屡败屡战的经历转变成我个人的宝贵人生经验。我从来没有期待任何人亦步亦趋地遵循我所走过的道路。我只是把自己的经历讲述出来．与广大读者分享．并鼓励他们找到最适合自己的道路。     

那些自认为富有的人

本书讲述了9个男人和1个女人的财富故事,几乎可以肯定,他们不是这1000年中最富有的10个人。拿今天的财富比较货币作为商业关系基本媒介之前的财富是不可能的。     

书讯

当富有传奇色彩的IBM创始人老托马斯·沃森之子小沃森提笔撰写本书时,他当时正担任IBM董事长。这本重要着作的主题清楚明了,诚挚坦率:所有伟大的企业机构都需要一套基本原则和信念,以指导他们顺利地度过繁荣时期和萧条岁月。一个公司取得成功的决定性因素在于,它是否能够“忠实地恪守”这些基本信念。小沃森认识到,有3个核心信念构建了公司成功的基础。它们是:     

本土管理思想的新花

在这本书里我们看到了一一群人，他们是企业的背后高手。这些年来，他们深入企业，和企业家一道带领企业前行。他们帮助案例当中的企业取得的成绩足以彪炳后世，而且，这本书对当今中国管理思想的贡献更甚于帮助这些企业成功。     

玛丽.凯的组织文化

案例玛丽·凯·阿什是一位大器晚成的美国女企业家,1963年她从一家公司退休,不甘寂寞,又重新燃起创业的热情。这一年9月13日,阿什在达拉斯创办了自己的化妆品公司。开始时公司只有9名员工,阿什就是在这样一个规模上迈开了创业的第一步。阿什退休前,拥有丰富的直销业务经验,按常理她应更多地关注业务的成长;但事实上,管理却成了阿什工作的主要内容。令人信服的是,阿什的管理才能同她的业务能力一样出色。下面是几个她开展管理活动的小片段:→每位新加盟公司的员工都会得到一块刻有“您愿意别人怎样对待你,您也要怎样对待别人”字样的大理石,…     

指点市场——业界精英话营销 中国的营销环境

近20年来，我们接受了太多的名词和概念，所谓“营销”就是一例。最开始，我们称之为“做买卖”、“做生意”，或者叫作“供销”，此后“销售”又成为流行的时髦名词。现在终于又提高一个档次，“营销”概念开始登堂入室。名词的改变意味着概念的改变，更意味着市场的变革。但概念并不能当饭吃，不少企业人士虽然在口头上赶上了时髦，但他们的行为却还是停留在“做买卖”的层面上。要真正理解“营销”，还有很长的路要走。下面几位企业家是走在前面的人，美国的米尔顿&;#183;科特勒的大名更是风靡全球。或许我们可以从他们的言论中学到一点什么。     

要退休了，但我们的钱够吗？

1月19号下午,在上海外滩18号,我受邀参加英国首相布朗举办的中英企业家圆桌会议,主题是：什么是成功的企业家精神？正规的教育能传授企业家精神吗？我有幸与李彦宏、张欣等分别担任各桌的主席,并做总结性发言。     

美国商界四大雄杰

这四位商界名人,在世界上享有很高的美誉度,他们是情系IBM的郭士纳,一位面对危机勇于扭转局面的管理家;而作为美联储主席的格林斯潘,同样是一位美国金融界瞩目的投资理财专家;至于构建“GE王朝”的韦尔奇;思科系统公司首席执行官约翰·钱伯斯,他们的管理及营销才能都是独占鳌头的,其智慧和贡献同样让人景仰。     

戴明VS哈默——重质量还是重流程

谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性和启示?     

岂可再乎？

作品的续篇(集)是创作者不同程度的自我糟蹋——这条定律屡试不爽。在我看来,《追求卓越的激情》紧随《追求卓越》而来,就有点这个意思。 这两本书都诞生于1980年代初期的美国。1982年,主要作者汤姆·彼得斯在写了第一本《追求卓越》后声誉鹊起,一举     

中国人比韩国人少了点什么?

本书不是谈管理的,但之所以推荐给企业家,是因为企业最高的管理层面是文化,而文化的核心是精神。本刊以为,该书不仅企业家要读,还应作为企业文化建设的培训教材。     

影响一生的恩师

如果不能选择环境,就选择对策;如果不能选择出身,至少可以选择导师。沃森以德报怨没有导师,一个人就不会真正成长起来。约翰·帕特森是19、20世纪最为卑劣也最有活力的经理人之一,他就像一名拿破仑时代的独裁者一样经营公司。但是,     

从优秀到卓越

《从优秀到卓越》是一本非常特别的书. 这本书的魅力当首推它的启发性.《从优秀到卓越》是继《基业常青》之后发表的,拜读了这本书,自感受益匪浅.书中所提到的各种新观点,像第五级经理人、刺猬理论、先人后事等,时常让读者眼前一亮,带给读者一种广阔的思考空间.     

企业家与企业的冲突

<正>中国更多的企业家陷入一种深深的困惑,一方面他们要带领企业去追求更大的利润,另一方面作为个人,他们又要实现人生自我的幸福,在这种双重力量的挤压下,企业家们是迷失的。可以说,他们至今都是把企业追求的目标与企业家追求的人生目标混为一谈。     

索尼神话的中国启示

2004年是中国企业努力走向海外但遭遇重重困难的一年,包括TCL在内的公司开始反思自己走向海外的策略。笔者推荐中国的企业家们不妨读一下《索尼的私人生活》,或许从中能得到一些启示。     

读书

推荐理由:本书是目前惟一本巴菲特的传记.有很多投资家的投资水平不低于巴菲特,有很多企业家经营管理的水平甚至高于巴菲特,为什么他们积累的财富远远少于巴菲特?巴菲特说:我是一个比较好的投资家.因为我同时是一个企业家。我是一个比较好的企业家.因为我同时是一个投资家。     

书讯

与我们的竞争性公司文化相比,我认为在一种负责任和关爱的家族文化中,继承一个公司被看作是一种用于成长和养育的借贷行为,到了一定的时候再把它贷给下一代。他们并不认为自己是公司惟一的主人。这样,当在他们的管理下公司不再发展,资产必须变现的时候,他们并不认为收     

巨头青春祭

虎口脱险如果克洛克那天晚上身陷胖女人的魔爪,那么世上有没有麦当劳恐怕就得另说了。麦当劳的创始人雷·克洛克17岁时四处惹事生非,一个朋友放荡地追求女孩,克洛克竟然把他作为自己的偶像。克洛克每次外出约会,总是留着中间分开的后背头,     

紧跟中国的步伐

为什么投资中国？ 当您读完这本书之后，我希望您以及许多像您一样的人都会反问道：“为什么不呢？”