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1.
论跨国公司的跨文化管理 总被引：8，自引：0，他引：8
在经济全球化背景下,跨文化管理已成为跨国公司实现全球化战略目标的关键因素。本文从研究跨文化管理的概念、起源出发,分析跨国公司的文化冲突及其影响,着重论述了跨国公司跨文化管理的必要性和策略及对我国跨国公司的启示。 相似文献
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随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(11)
跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化冲突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴。 相似文献
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跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化冲突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴。 相似文献
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企业全球化经营是跨国公司的战略选择,这必然带来不同民族文化之间的碰撞与融合,文化冲突是跨国公司面临的重大问题之一,也是跨文化团队管理冲突的重要来源,这使得跨文化管理研究具有重要的意义。当前宏观层面的跨文化比较研究成果颇丰,但跨文化团队管理研究较少。研究者应借鉴跨文化比较研究成果,加强跨文化团队管理方面的研究,提升跨文化团队管理水平及管理绩效。 相似文献
6.
在经济全球化浪潮席卷世界各地,以及跨国公司与合资企业迅猛发展的今天,跨文化管理问题逐渐受到人们的重视,已成为管理发展的新趋势。文章以国内外学者对跨文化管理研究成果为基础,剖析了跨国企业跨国经营中碰到的由于文化差异导致的文化冲突及相关问题,提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,继而探索出具体的跨文化企业管理实现途径。 相似文献
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人力资源中的跨文化管理 总被引：1，自引：0，他引：1
在经济全球化的大背景下,人力资源管理中的跨文化管理显得日益重要。这是因为企业在进行全球发展时,跨国公司由于加入了另一种文化的观念,势必会造成文化冲突。跨国公司跨文化冲突的特征有：（1）非线性。不同质的文化像不同的水域,几片或多片水域的冲突与交融,常常表现出错综复杂的状态,因而具有非线性特征。（2）间接性。文化冲突一般都在心理、情感、思想观念等精神领域中进行,其结果是人们在不知不觉中发生变化。 相似文献
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跨国公司的跨文化冲突与管理——以广州标致公司为例 总被引：1，自引：0，他引：1
跨文化管理就是跨国公司在跨国经营过程中。对处于不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法．并据此创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突。在跨国公司或台资企业中．其管理的对象来自不同的国家。他们有不同的文化背景。不同的价值观念、思维方式、行为举止和工作生活习惯等。因而在工作和生活中不可避免地会发生冲突。这就是跨文化冲突。 相似文献
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面对文化冲突,如何进行跨文化管理,是跨国经营的重要课题。本文从认识文化差异,识别文化冲突切入,解析了文化融化四个阶段的不同特征,探讨了如何从文化冲突到文化融合的跨文化管理策略。 相似文献
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跨国公司的中西文化冲突与管理创新 总被引：3，自引：0，他引：3
《中国物流与采购》2005,(20)
一、跨文化管理与文化冲突随着经济全球化,跨国公司在全球经济中所占的比例越来越大。在我国,特别是珠江三角洲地区,许多来自美国、日本和韩国的公司投资兴办独资公司、合资公司和合作公司,他们同时也带来了不同的管理模式,而这些不同的管理模式交汇于中国文化。为了适应不同文 相似文献
12.
本文提出了文化差异对跨国公司的影响与跨国公司对于文化差异的管理问题,将文化冲突的原因与表现列出,深入分析了文化差异多跨国公司各个方面的影响,并从根本上提出了解决文化差异冲突的方法与文化管理策略。 相似文献
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随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入全球经济的必经途径,而跨文化管理又是跨国公司管理的一个重要方面,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法. 相似文献
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从跨文化管理中的冲突的定义和表现入手,通过分析跨文化管理中的冲突形成的诱因和负面影响,指出了解决跨文化冲突的主要对策:识别文化冲突;进行跨文化培训;建立第三文化理念,确立核心价值观;管理本土化。 相似文献
15.
跨文化人力资源整合与管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
<正>随着经济的全球化发展,人力资源的跨文化整合与管理对于跨国公司实施国际化战略越来越显示出举足轻重的作用。许多现代化跨国公司如惠普、IBM、联合利华、菲利普等都将跨文化人力资源整合与管理问题提升到企业组织的战略管理层面,以提高企业的全球化适应能力。能否顺利实现人力资源的跨文化整合与管理已经成为跨国公司在其经营战略和组织建构的设计、制定和实施中面临的新课题。 相似文献
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跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化;中突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理.韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理.本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴. 相似文献
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裴利云 《企业管理(北京)》2009,(6)
20世纪90年代以来,随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理.跨文化管理的核心是跨文化冲突的解决和融合. 相似文献
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企业跨国经营的跨文化管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
企业在实施跨国经营战略时,能否克服跨文化差异带来的文化冲突,实行有效的跨文化管理,是其能否取得经营成功的关键。针对当前企业跨文化管理的现状与问题,通过系统的分析,进而提出科学、合理、可行性的对策。 相似文献
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跨文化企业的文化冲突研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文对企业文化冲突及跨文化企业的文化特征进行了简要分析,并对跨文化企业中出现的文化差异与冲突及形成原因进行了讨论。针对跨文化企业的文化冲突,提出了识别不同文化间的差异,发展文化认同,进行跨文化培训,培养跨文化意识以及在企业内部建立共同的价值观和企业文化等应对策略。 相似文献
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