基于高校财务绩效视角的科技绩效评价研究

高校财务管理目标之一是要实现高校科技管理绩效最大化.高校科技管理绩效通过高校科技人才贡献绩效、科技经费投入绩效、科技研究产出绩效反映,最终落实到科技成果转化为生产力上.文章收集2005—2019年全国高等学校发展的量化数据、高校科技人才的贡献数据、高校科技投入与产出的数据,采用"柯布—道格拉斯生产函数法"确定高校科技人才的贡献价值,采用回归分析法分析了高校科技成果贡献绩效的影响因素,得出结论:高校科技人才贡献绩效、高校R&D经费支出、高校发表科技论文与高校科技成果贡献绩效显著正相关,而高校出版的科技专著和申请的专利价值与高校科技成果贡献绩效负相关.     

高校固定资产绩效管理深层次问题与对策研究

随着公共财政改革的深入推进,事业单位开展固定资产绩效管理成为必然趋势。高校的固定资产管理要走向绩效管理,存在基础环境不完善、管理制度缺失、队伍建设落后、评价体系不全面的局面。高校必须加快步伐,做好绩效管理的前期准备工作,才能真正落实资产管理与预算管理有效结合的财政管理要求。     

PDCA理论在高校专项资金绩效管理中的应用

高水平的绩效来源于高质量的管理。PDCA理论在高校专项资金绩效管理中的应用,就是坚持绩效为核心,质量是关键,始终将绩效目标摆在专项资金管理的核心位置并贯穿于全过程管理,致力于提高管理活动的质量,通过设定绩效目标、预算管理、绩效追踪、考核评价、结果反馈与运用一系列高质量的绩效管理活动,有效保障资金绩效达成预期目标。其自身所具备的纠偏机制也能在过程中防止绩效偏离目标。PDCA理论对于完善高校绩效管理、提高资金效益具有重要的理论意义和应用价值。     

关于实行绩效预算的探讨——基于高校预算管理角度

预算管理是高校财务管理的核心之一,随着高校逐步走向市场,原有的高校预算管理模式暴露出一系列新的问题,特别是高校预算管理缺乏绩效信息,这已不能适应新形势下高校的发展需要。绩效预算是一种基于绩效的预算管理模式,文章在分析什么是绩效预算以及绩效预算的编制模式的基础上指出了绩效预算在高校的实施途径,以期为高校的预算管理改革提供有益的借鉴。     

浅析内部审计在高校绩效管理中的作用

开展绩效审计是新形势下高校内部审计工作的重要内容之一。本文对高校内部绩效审计与绩效管理的区别与联系进行分析,虽然二者在工作主体、工作目标、工作程序和内容等方面有本质区别,但在实际工作中,绩效管理是开展绩效审计的基础,绩效审计对绩效管理有促进作用。针对目前高校绩效管理中存在的问题,高校内部审计部门应充分发挥审计监督、评价和建议的职能,从促进高校构建绩效管理体系、与各职能管理部门形成联动机制、提高审计成果运用等方面促进高校绩效管理水平提高。     

我国高校绩效审计:现状、意义与建议

高校作为我国的一个重要教育基地,对其进行必要的审计尤为关键,而绩效审计是对使用资源经济性、效率性、效果性及管理创新程度进行的综合审查分析,在高校中开展绩效审计是高校审计的发展趋势.文章借助对驻宁23所高校内部绩效审计情况的调查资料,重点分析了目前高校绩效审计的现状,提出了开展绩效审计的必要性,并相应理出了一套优化思路.     

探讨高校行政管理中的绩效管理

在学校行政管理中,绩效管理处于最核心位置,有效的绩效管理体系能够促进高校目标的协调以及资源的合理配置。因此,对于高校而言,绩效管理具有重要的现实意义。本文首先分析了当前高校行政管理环节存在的绩效管理缺陷,然后提出高校行政管理中绩效管理开展的办法与有效途径,希望能够对于今后高校的发展起到一定的帮助作用,也希望高校在今后的发展当中能够认识到高校行政管理中绩效管理的重要意义。     

高校实验室绩效管理策略分析

加强高校实验室绩效管理对于提高高校整体管理水平,提升高校综合竞争能力具有十分重要的现实意义。文章从分析高校实验室绩效管理入手,结合现阶段高校实验室绩效管理存在问题,明确绩效管理原则的基础之上提出了管理策略,希望在高校绩效管理工作实践当中具有借鉴意义。     

全面绩效管理导向的政府会计制度改革研究——以天津市高校为例

2019年是高校实施政府会计制度的开局之年,无论是微观财务核算还是宏观学校管理方面都面临诸多挑战。通过分析全面绩效管理与政府会计制度改革的协同关系,提出以全面绩效管理为战略导向,以全过程、全方位、全覆盖为具体切入点深入推进高校政府会计制度改革,这对于提高政府会计制度改革质量具有重要意义;以天津市高校为例,对标全面绩效管理,通过实地调研汇总天津市5所高校在执行政府会计制度改革中普遍存在的突出问题,归纳分析思想、制度、管理、信息化、人才等方面的制约因素,并以全面绩效管理为指导理念,提出有针对性的措施,希望为高校政府会计制度改革可持续发展提供有益参考。     

高校绩效预算改革的思考

绩效预算不仅是预算方法的一种创新,而且是预算管理理念的一次革命。高校实行绩效预算是将预算建立在可衡量的绩效基础上,强调的是责任和效率。本文针对高校预算管理的特点,就高校进行绩效预算管理的必要性及改革思路进行探讨。     

基于BSC和KPI的高校绩效预算评价体系构建

绩效预算管理是高校财务管理中采用的一种先进的预算管理方式,是高校预算科学化、精细化管理的核心内容,绩效预算评价是绩效预算管理中至关重要的环节.面对复杂多变的经济、社会环境,高校的发展面临着诸多挑战,高校绩效预算评价体系的自身缺陷日益凸显,平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为先进的绩效管理工具,若能恰当地运用于高校绩效预算评价环节,将有助于高校构建高效的绩效预算评价体系,改进高校预算支出管理,不断优化高校的资源配置,提升高校整体的教育及服务水平.     

高校经费绩效管理基本概念研究

目前在高校经费绩效管理的研究中,注重绩效评价指标的研究,忽略了基础理论和基本概念的研究,导致在相当一部分论著中对"高校财务绩效""、高校预算绩效""、高校绩效预算"与"高校预算绩效管理"等的混用。文章在探讨的基础上,对高校预算绩效管理的实施提出了建议。     

目标管理理论视角下地方高校教师绩效管理提升研究

地方高校在我国高等教育中扮演着重要的角色,然而长期以来困扰地方高校的问题之一就是绩效管理问题。具体表现为以什么为标准来评教师绩效,教师收入水平提高但是绩效却降低,处在瓶颈期绩效低等。对于地方高校来说,一方面这些问题不仅不利于其绩效水平的提高,另一方面也是不利于其系统发展。本文以地方高校为例,先对其教师绩效管理现状进行阐述,然后从目标管理理论角度出发,依托绩效管理五大过程,以设计出贴合地方高校现实状况的教师绩效管理方案,构建集计划、实施、考核、反馈、改进等环节于一体的教师绩效动态循环系统。本文的研究可以为地方高校提高教师绩效提供有效的建议,还能为地方高校进行教师绩效管理提供参考。     

基于AHP法的高校综合绩效评价模型构建与应用

高校综合绩效是衡量高校在培养人才的经济性、效率性和效能性方面所作出的科学合理的综合评估,是高校财务工作中最为重要的一环。文章尝试解决高校综合绩效评估及监控的理论与实践课题,编制了一整套有现代高校特色、多层次、立体的综合绩效评价指标体系,包括人才培养绩效、教学教研绩效、科研绩效、社会服务绩效、后勤支撑绩效五个主要维度,建立了基于AHP的高校综合绩效评估模型,并应用该模型评估广东某高校的综合绩效,得到一系列科学的结论及建议,对进一步提高高校综合绩效起了重要作用,也丰富了高校综合绩效评价的理论体系,扩展了高校综合绩效研究的新方向,对未来大学管理模式由传统的科层管理向共同治理模式过渡发展具有重要的参考价值。     

高校教师的绩效评估与绩效管理

绩效管理与绩效评估是两个不同的概念，绩效评估包含于绩效管理之中。而在实际的操作过程中，我国很多高校将绩效评估与绩效管理混用，使绩效管理工作产生了许多问题。鉴于此，我国高校的人力资源管理需要实现从绩效评估到绩效管理的转变。     

平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种绩效管理的工具。引入平衡计分卡对高校食堂进行财务绩效管理,一方面有助于高校食堂更好地提高其服务质量和管理水平,另一方面更有利于高校食堂构建全面、有效的管理模式。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,其次阐述了平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用意义,最后提出了平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用对策,期待能够对于高校食堂提升财务绩效管理水平提供一定的借鉴和参考价值。     

对高校图书馆绩效管理的几点思考

绩效管理是高校图书馆人力资源开发与管理的重要手段之一。绩效管理引入图书馆的时间较短,对绩效管理的理解和认识不足,在具体实践中存在一些问题。文章阐述了图书馆绩效管理的内涵、意义及存在的问题,结合理论和实践,从图书馆工作分析、绩效管理指标体系、绩效评估方法等角度提出了高校图书馆实施绩效管理的基本思路。     

业财融合背景下高校预算绩效精细化管理

实施业财融合下的预算绩效精细化管理是高校发展的必然趋势,预算绩效精细化管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和发展前景。推进高校预算绩效精细化管理对于提升高校财务管理水平、健全高校内部控制制度及风险防范机制意义重大。因此,只有在业财融合背景下优化和完善预算绩效精细化管理工作,才能更有效地提升高校“四位一体”的预算绩效管理,提高资金使用效率和项目实现成果。     

如何建立实用有效的企业绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的核心之一,建立实用有效的绩效管理体系是落实企业激励约束机制、保证战略目标实现的基础。本文在总结实践经验的基础上,从如何建立绩效管理理念、动态指标体系、绩效管理流程,以及如何发挥沟通在绩效管理中的作用,营造有利于开展绩效管理的企业氛围方面,提出了一些有益的探讨和建议。     

基于目标管理的高校教师科研绩效管理体系构建初探

本文将目标管理理论应用于高校科研绩效管理过程,分析了高校科研绩效管理的内涵、管理体系构建原则,并在分析了高校科研绩效管理组织机构构成的基础上,提出了高校科研绩效管理体系构建方案,并分析了管理体系的实施与运行机制。