高等院校内部控制建设存在问题与对策

对高校进行内部控制对于提高高校资金效率、预防贪腐现象的发生具有重要意义,然而目前我国高等院校的内部控制建设及开展情况却不尽如人意。笔者对高校内控施行过程中的问题与对策进行了探讨。     

高校内部经济责任审计存在的问题及解决思路

教育部1997年12月31日颁布《高校有关行政负责人经济责任审计实施办法》,各高等院校逐步建立起内部经济责任审计制度,通过十余年的探索努力,高等院校内部经济责任审计在规范高校经济活动、减少损失浪费、健全内部控制、加强党风廉政建设等方面取得了一定的成效。但在审计内容、审计评价、审计方法等方面没有形成统一规范的体系,审计质量不高,审计风险较大。从经济责任审计的产生原因着手,阐述高等院校内部受托经济责任的内涵以及高等院校内部经济责任审计的定位,并以此为基础提出解决上述问题的方法。     

谈高校内部会计控制制度建设

内部会计控制制度是内部控制制度的基础,随着高等院校内部改革的深入进行。由此带来学校投资主体多面性、经济利益多元化、财务工作多层次的新局面,与此同时,市场经济的建立和发展,对完善高校治理结构、强化高校内部控制提出了新挑战和新要求,切实加快推进高校内部控制会计控制制度建设刻不容缓。     

辽宁高校财务内部控制制度的现状调查

高校财务内部控制建设现状不容乐观,通过问卷调查,对辽宁省内三座城市的10所高等院校财务内部控制制度建立与实施的基本情况进行了调查研究。     

地方高等院校加强内部控制建设研究

在我国，开展教育已经有几千年的历史，而在经济快速发展的新时期，知识经济时代的到来使得社会各界对教育重视的程度越来越深，教育能够为我国经济的发展、四个现代的实现不断地输送人才。因此，这些因素为我国高校的发展壮大提供了良好的契机，使得高等院校不断扩大自身的规模，然而在教育体制改革不断深化的影响下，以及高校运营的内外环境的剧变，我国地方高等院校内部控制问题日益凸显，主要表现为我国地方高等院校内部控制制度不健全、信息化环境下高校对内部控制的风险应对不充分以及对能够完善我国高校内部控制的COSO内部控制框架认知不足、应用不足等问题，这些问题制约了我国地方高等院校的健康、可持续发展。     

以内部审计为核心的高校内部控制体系可行性分析

本文以最新颁布的高校内部审计准则为基础．从高校内部控制体系建设现状入手,查找高校内部控制体系建设中的漏洞,并对如何构建完善的高校内部控制体系提出建设性意见。     

高校内部控制探讨

内部控制是加强高等院校控制管理的重要手段．是高校实现可持续发展的有力保障。从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素分析高校内部控制中存在的主要问题。针对如何加强内部控制管理、树立风险意识、增强风险防范能力等提出相应的建议。     

高校内部控制及其构建

随着我国高等院校管理体制改革的不断深入．内部控制在高校管理中的作用越来越突出．日益成为高校提高自身综合竞争实力必不可少的管理工具和手段。然而．由于我国高校内部控制制度尚不完善．高校在资金的筹集和使用,现代化管理,预防和惩治腐败等方面暴露出一系列问题。为保证学校资产的安全完整和会计信息的真实可靠．必须建立一套行之有效的高等学校内部控制制度。     

高校内部控制制度探析

内部控制制度是保证高校经济业务的有效进行,保护资产的安全完整,防止舞弊行为发生的重要基础,为了适应新形势发展需求,亟待建立健全高校的内部会计控制制度。本文从高等院校组织机构、授权批准、预算、实物、风险及审计等几方面,来分析高校内部控制问题。     

风险导向审计视角下高校内部审计人力资源培养

随着风险控制日益受到组织重视,基于风险控制的风险导向审计成为审计基本方法发展的趋势。高等院校在开展内部审计工作时,面临各种风险的评估和认定。因此,在高等院校中开展和应用风险导向审计非常必要。本文从风险导向审计视角讨论了高校内部审计人员的素质要求和培养方式。只有培养和拥有合格的内部审计人员,才能真正实现风险导向审计在高等院校的应用和实践,提高审计工作质量和效果。     

试论内部审计监督机制建设

随着高等教育事业的快速发展,高校内部反腐倡廉任务十分繁重。加强内部审计监督,完善内部控制机制,是反腐倡廉建设的重要举措。内部审计监督以其规范性、例行性、全程性、专业性,在高校经济运行过程中,承担着重要的内部控制和评价职能。着力强化和完善内部审计机制建设,对于实现控制与评价职能,推进反腐倡廉建设,具有十分重要的作用。     

内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国高度教育事业的快速发展,高校财务管理问题日益凸显。目前我国高校财务管理中存在的问题主要是缺乏具体可行的高校内部控制规范性文件、高校领导层和具体财务人员内部控制意识淡薄、财务管理不科学。完善高校财务管理首先要做好高校内部控制规章制度建设,完善内部控制体系,其次要强化高校职工内部控制观念培养,提高财会人员综合素质,最后要抓好高校财务管理的关键控制点。     

高等院校内部控制建设存在的问题与对策

自从我国1977年恢复高考以来,我国高等教育取得迅速的发展,高等院校的办学规模和层次都有了很大的提升。然而,我国高等院校内部控制建设却还不是十分完善,文章对我国高等院校内部控制建设的现状进行了分析,指出了其中存在的问题,并提出了相关的对策。     

高校内部控制环境建设的思考

随着高校办学规模的扩大和贪腐问题的不断出现,高校财务安全问题已十分严峻。高校财务安全问题的关键在于内部控制制度的构建和实施。而内部控制五要素中,内部控制环境是内部控制充分有效的基础及保证。高校内部控制制度的建设,必须从内部控制环境的建设做起。文章从组织结构、管理者素质、教职工对内部控制的态度、人事政策及审计监督等角度,分析了目前高校内部控制环境方面存在的问题,并对高校内部控制环境建设的路径进行了探讨。     

高校内部控制信息化建设存在的问题及对策

高校内部控制信息化可以减少或消除人为操纵因素,有效落实内部控制建设,同时也是智慧化校园建设的重要一环.本文分析了高校内部控制信息化建设的内涵、特征和重要性,总结了高校内部控制信息化建设面临的重视程度和信息化技术水平不高、制度与体系不健全、预算压力大等问题,提出了高校内部控制信息化建设问题的改善策略:提高管理层对内部控制...     

财务管理视域下高校财务内部控制探究

随着人们对高等教育重视程度的不断提高,教育事业的发展得到了更多支持,在高等院校教学质量和办学规模连年提升的同时,也对高校内部的财务管理内部控制工作提出了新的挑战.完善的财务管理体系和可行性较高的内部控制措施能够有效地规范财务行为,提高高校内部的财务管理水平,优化高校内资金的时间效益.因此,文章通过对高校财务管理视域下内部控制的研究,探索提升高校资产完整性及财务信息可靠性的措施.     

内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国高度教育事业的快速发展，高校财务管理问题日益凸显。目前我国高校财务管理中存在的问题主要是缺乏具体可行的高校内部控制规范性文件、高校领导层和具体财务人员内部控制意识淡薄、财务管理不科学。完善高校财务管理首先要做好高校内部控制规章制度建设，完善内部控制体系，其次要强化高校职工内部控制观念培养，提高财会人员综合素质，最后要抓好高校财务管理的关键控制点。     

完善高校内部控制制度的策略探讨

财政部2012年发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》于2014年1月1日起实施,这对高校内部控制制度体系建设的完善起到了积极的促进作用,随着国家制度的出台大环境的变化,和信息技术的发展和进步,以及全球经济化时代的到来,各高校内部控制体系建设也在不断加强,各项内部控制制度的建设和实施工作也在积极推进和不断完善,有效防控风险的措施不断提高,但是还存在一些问题和不足,本文针对高校在内部控制建设中存在的缺陷以及如何完善高校内部控制制度进行了分析和探讨,并提出了完善高校内部控制制度建设的几点措施.     

高校内部控制建设现状、问题与对策探析——以河北省H大学为例

高校内部控制建设对于高校发展有重要作用。《行政事业单位内部控制规范(试行)》颁布后,各高校积极响应,大力推进内部控制建设,取得了一定成效。但在内部控制建设推进过程中,也产生了一系列问题。通过研究高校内部控制建设的现状和问题,并以河北省H大学为例进行详细说明,为高校内控建设的良好发展提出相应的对策。目前,高校在内控建设推进过程中存在的问题有:内部控制流于形式,未设立定期轮换制度,预算编制不科学,资产控制存在漏洞,缺少风险评估机制,支出业务控制不健全,采购渠道单一,绩效评价机制和监督检查机制不健全。要采取对策确保发展目标的实现:将内部控制落到实处,实行岗位定期轮换制度,设立预算编制委员会、货币资金岗位责任制、风险评估小组,在支出控制方面设立二级授权体制,采取多种采购手段,健全绩效评价体系和监督检查机制。     

高校内部控制建设现状、问题与对策探析--以河北省H大学为例

高校内部控制建设对于高校发展有重要作用。《行政事业单位内部控制规范（试行）》颁布后,各高校积极响应,大力推进内部控制建设,取得了一定成效。但在内部控制建设推进过程中,也产生了一系列问题。通过研究高校内部控制建设的现状和问题,并以河北省H大学为例进行详细说明,为高校内控建设的良好发展提出相应的对策。目前,高校在内控建设推进过程中存在的问题有：内部控制流于形式,未设立定期轮换制度,预算编制不科学,资产控制存在漏洞,缺少风险评估机制,支出业务控制不健全,采购渠道单一,绩效评价机制和监督检查机制不健全。要采取对策确保发展目标的实现：将内部控制落到实处,实行岗位定期轮换制度,设立预算编制委员会、货币资金岗位责任制、风险评估小组,在支出控制方面设立二级授权体制,采取多种采购手段,健全绩效评价体系和监督检查机制。