六西格玛设计须知

六西格玛(6 sigma)作为当今最先进的质量管理理念和方法,在帮助通用电气取得骄人的成绩之后,所受的关注达到了一个新的顶峰,但是人们发现,依靠传统的DMAIC六西格玛改进流程最多只能将质量管理水平提升到大约5 Sigma的水平.如果想继续改进质量水平,企业就必须在产品设计的时候就全面考虑客户的需求,原材料的特性,生产工艺的要求,生产人员的素质等各个方面的要素和条件,从而使产品设计达到6 Sigma水平,于是DFSS(六西格玛设计)便应运而生.     

DFSS项目选择方法研究

六西格玛设计(DFSS)在六西格玛领域受到的关注越来越多.对于项目组合的DFSS研究相对较少,但是非常具有实践性.国际性咨询公司SigmaPro的总裁道格拉斯·P.梅德(Douglas P.Mader)博士在近期的<质量进展>杂志中发表了一篇题为<选择六西格玛设计项目>(Selecting Design for Six Sigma Projects)的论文.作者首先介绍了传统的项目组合价值的评估方法-调整净现值(NPVA)法和期望商业价值(ECV)法,但是作者发现这两种方法均有其局限性.所以,作者提出运用结构化方法来解决这一局限性问题.作者结合案例翔实地介绍了DFSS项目选择的优先度计算问题,并在此基础上提出了DFSS项目的选择流程,这一流程具有很强的实践性意义.借助这一方法,研发人员可以恰如其分地在产品开发环境中分配资源,缩短研发时间,降低研发成本.     

BMG 6西格玛专题之四从DMAIC到DFSS

通常我们均着眼于针对企业现有的流程或产品来做改善,使其至少能达到70％的改善成效,所运用的手法是DMAIC;而事实上,根据实证的结果,运用DMAIC执行6西格玛专案,质量水准可由3西格玛、4西格玛逐步改进,但会在5西格玛处停滞不前(通常我们称之为five sigma wall),无法再加以突破。因此,DFSS(Design For Six Sigma)应运而生,希望藉以     

6西格玛管理战略与中国企业

背景 6西格玛(6σ或Six Sigma)最早作为一种突破性的质量管理战略在20世纪80年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实践,三年后该公司的6西格玛质量战略取得了空前的成功:产品的不合格率从百万分之6210件(大约4西格玛)减少到百万分之32(5.5西格玛),在此过程中节约成本超过20亿美金.     

6 sigma及其在会计工作中的运用

6sigma管理是一种先进的管理模式,目前几乎被用于所有的行业,并成为世界级公司的重要标志。本文阐述了6sigma的定义,以及6sigma在会计中运用的可行性和实施方法,并以一个具体事例详细说明在会计中如何具体运用6sigma管理模式,最后指出6sigma在会计运用中应注意的问题。     

如何看六西格玛——访著名六西格玛管理专家彼得&#183;潘迪先生

在全球企业管理领域，彼得&#183;潘迪是个重量级人物——广为人知的是，他的《6σ管理法》（The Six Sigma Way），辛皮《福布斯》杂志评为近20年来最有影响力的10本商务书籍之一，为六西格玛培训的权威教程。其实，他是最早为六西格玛“摇旗呐喊”的人物之一，GE等一些著名公司的六西格玛质量创新，都有他的贡献。     

6西格玛管理项目案例

这里提供的是6西格玛管理在制造业和服务业应用的两个案例.从这两个6西格玛项目可以看出,6西格玛管理不论在制造业还是在服务业都有着十分广泛的应用前景.希望这两个案例对大家有所启发.两个案例的数据取自Mr.Mikel Harryzhu:"Six Sigma:The Breakthrough Strategy".     

赢在先出手--访Maison集团总裁Michael J.Silva

Michael J.Silva,美国人,机械专业毕业后不久到跨国工程技术公司约翰&#183;布朗工作,在那里,他积累了丰富的大型工程技术项目管理经验,并曾在新加坡、日本、德国、英国、荷兰、中国等地为约翰&#183;布朗建立了6个分公司.……     

在建工程抵押权登记与其他登记类型的衔接

一、问题的引出 2002年1月23日,甲公司和乙公司以出让方式取得了&#215;&#215;市&#215;&#215;地块的土地使用权。2002年7月2日,甲公司将该宗土地抵押给&#215;&#215;银行,为其1300万元借款本金及利息提供抵押担保,抵押期限为2002年7月2日至2004年4月20日。2002年5月,甲、乙两公司在该宗土地上联合开发项目。2002年7月,甲、乙两公司向&#215;&#215;市房屋管理部门提供预售许可的法定要件和&#215;&#215;银行出具的同意销售的函,     

朝着持续发展的目标前进——日产公司可持续发展的探索

日产公司的经营者认为每个员工的思考都是非常重要的,日产<可持续发展报告>的编写过程充分证明了这一点.该公司积极开展经营质量改善活动,大胆探索可持续发展的途径,在"环境保护"、"公司治理"、"社会责任"三个方面对可持续发展进行了有益的尝试.公司的高层领导非常重视环境保护;为了提高法人治理水平,公司构筑了具有很高透明度的治理体系,制定并实施了<日产公司全球行为规范>,推进了企业文化的多样性;在开展企业公民活动中,公司加强了与非盈利性组织的合作,建立了非盈利性组织培训奖学金制度,组织了以全日本业余作家为对象的童话和连环画大奖赛,对社会做出了贡献.日产公司的岛田京子部长在近期的<品质管理>上撰文"朝着高透明度多样性和持续发展的目标前进",本文重点介绍日产公司在可持续发展的探索中的具体做法和经验,提供给企业界参考,以期对我国企业进一步树立和落实科学发展观,推进可持续发展起到推波助澜的作用.     

基于业务流程变革的六西格玛管理（上）——陶氏化学公司案例分析

美国密歇根州州立大河谷大学塞德曼商学院管理系的管理学教授杰迪普·莫特瓦尼和阿肖克·库玛,以及英国格拉斯哥卡利多尼安大学卡利多尼安商学院管理系高级讲师和六西格玛研究小组主任吉久·安东尼在近期的<TQM杂志>上撰文"检查六西格玛实施的业务流程变革框架陶氏化学公司案例研究".他们采用变革理论的分析框架,分析了促进陶氏化学公司实施六西格玛取得成功的因素,包括战略制定、学习能力、文化准备、信息技术的杠杆效应和知识共享能力、网络关系、变革管理实践和流程管理实践七个方面.最后总结了陶氏化学公司实施六西格玛的成功经验.     

论T公司的有效项目索赔管理

索赔管理在现在的项目管理中越来越重要,正受到越来越多的关注。在这个经济飞速发展的时代,索赔管理已成为项目管理中非常重要的一种管理方法和知识体系。特别是在工程领域,关注索赔管理将会成为项目管理的成功关键因素之一。T公司正是这样一个合理运用项目管理和索赔管理的知识并使其公司项目完满成功案例的公司。就对T公司X物流厂房项目索赔管理案例的深入分析,体现了现代索赔管理在项目方面的实际有效的运用,对现代项目管理和索赔管理研究将能起到一定的推进作用和具有研究价值。     

六西格玛是一块富裕的土地

六西格玛正在形成一股热潮,于是,如何正确认识六西格玛就成了很重要的一个问题.不少人在问六西格玛是一种"时尚"吗?在如今崇拜时尚的年代,提出这样的问题是不足为怪的,况且在质量领域的时尚不比别的领域少.那么,应该怎样认识六西格玛呢?美国马里兰大学教授Rick L.Edgeman博士和David1.Bigio博士在<质量进展>今年第1期上,发表了题为"Six Sigma In Metaphor HeresyOr Holy Writ?"的文章,认为对六西格玛的未来进行有益的探讨似乎是很困难的,因为质量变成了一个非常广阔的领域,所以没有人能够在这个领域无所不知无所不晓.他们在文章开始借用圣经中的一个故事,来比喻六西格玛是"异端"还是"神话",他们的回答是既都是,也都不是.仔细阅读该文章,对如何认识六西格玛的意义和作用颇有启发.     

精益生产、6Sigma管理与TOC比较研究

上世纪末质量与运作管理领域竞相推出了一些创新型的管理模式,精益生产、6Sigm a和TOC就是其中各具特色又是目前受到企业普遍关注的三种有代表性的管理理念与方法,对三者的比较研究具有重要的现实意义。一、精益、6Sigma与TOC基本理论1.6Sigma管理6西格玛(6Sigm a)管理思想起源     

6西格玛管理系列讲座(八)--关于6西格玛项目的选择

6西格玛管理是通过有组织、有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的,也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式的转变的。因此,6西格玛项目的实施不论在获得实际效益还是在变革企业文化方面,都有着十分重要的意义。特别是企业在导入6西格玛管理的初期,6西格玛项目的成功与否,还关     

服务质量标准的实证分析

近几年来,ISO9001认证在各行业有了很大的推进.尽管还未能完全实现标准所有的期望目标和效益,却不可否认标准有许多优点.然而,在过去几年里,服务业在使用ISO9001保证服务质量方面的实践引起我们对其应用范围的思考,或许我们需要更为适宜的方法.近来已出现了界定服务质量标准定义的新趋势.西班牙RACC公司质量经理、西班牙质量协会服务质量委员会负责人帕尔米拉·洛佩兹·弗雷斯诺博士(Dr.Palmira López Fresno)在第十届ISO9000与TQM国际会议暨第五届上海国际质量研讨会上发表了论文<服务质量认证实证分析>.文章阐述了西班牙RACC公司通过确定和实施服务质量认证标准来提高服务质量,并概述了各个项目进展中的成败情况.     

我国企业如何实施6 Sigma质量革新战略

6Sigma质量革新战略是一种较新的质量管理方法，其体现为统计数字，目标是要使得顾客满意并使利润增加。分析我国企业质量管理现状，有需要也有一定可能实施6Sigma质量革新战略。我国企业实施该战略的条件与方法值得加以探讨。     

2008年CPA《会计》试卷解析及命题特征(下)

二、计算题试题解析及命题特征 （一）2008年CPA《会计》计算题解析 1、20&#215;6年2月1日,甲建筑公司（本题下称“甲公司”）与乙房地产开发商（本题下称“乙公司”）签订了一份住宅建造合同,合同总价款为12000万元,建造期限2年,乙公司于开工时预付20％合同价款。甲公司于20&#215;6年3月1日开工建设,估计工程总成本为10000万元。至20&#215;6年12月31日,甲公司实际发生成本5000万元,由于建筑材料价格上涨,甲公司预计完成合同尚需发生成本7500万元。为此,甲公司于20&#215;6年12月31日要求增加合同价款600万元,但未能与乙公司达成一致意见。20&#215;7年6月,     

浅谈一人公司

现今世界各国普遍承认一人公司是公司的形式之一.我国2005年10月27日新修订的<公司法>正式确立了一人有限责任公司的法律地位.该法实施1年多以来,一人公司正在不断地展示它的魅力,而且一人公司的课题也引起了广泛且深入的讨论.本文主张对新<公司法>关于一人公司的立法予以肯定性评价,同时也对我国现行一人公司立法的不足之处进行了思考,并提出解决措施.     

又见6&#183;18:海西风景这方好——第七届中国&#183;海峡项目成果交易会在福州盛势举行

中国&#183;海峡项目成果交易会从2003年开始,已经接连成功举办六届,一届比一届红火,一届比一届显示出更大的魅力。6&#183;18的参会人数由最初的2万人增至第六届的13万人;参会专家学者从第一届300多人,增至第六届3100多人;对接成功的项目成果从第一届的2119项,增至第六届的4685项。经过六年多的发展,6&#183;18已成为中国科技项目展会中的一枝新秀,成为国内外科技精英和创新创业人才的大聚会,科技项目的大超市;成为福建集聚生产要素、推动自主创新的大载体,成为两岸人民合作交流先行先试的大平台,成为海峡西岸经济区建设的一个重要的平台品牌。当前,福建全省上下正认真学习贯彻《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》,积极落实科学发展观,推动科技项目成果转化,深化项目带动战略,提高自主创新水平,促进海峡西岸经济区发展,应对国际金融危机。正是在这样的形势下,6月18日,我们又满怀期待和憧憬地迎来了主题为“项目———技术———资本———人才“的第七届中国&#183;海峡项目成果交易会。